人力资源部绩效考核实施方案.doc_第1页
人力资源部绩效考核实施方案.doc_第2页
人力资源部绩效考核实施方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部绩效考核实施方案一、 考核对象：公司人力部考核时间：每月1号之前，对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。（1） 工作职责：负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作；负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作；负责公司员工的养老统筹工作；负责公司关于劳资纠纷的处理工作；负责公司工会工作；负责公司员工节日福利的安排工作；负责公司员工活动的安排工作；负责完成总经办交办的专项人事工作；其他兄弟部门需要的人事配合工作。（2） 工作量化指标： 每月面试120人，入职60人；每月对门店课组长业务强化培训1次，每月对行政部门主管业务考核一次；每月将当月人事变动报表上报公司一次；图书流失率不超过98%；二、 考核内容：1、 硬性指标：每月部门费用控制情况；企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；：部门档案的整理；2、 软性指标：部门员工违章率、部门员工流失率人力部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费企业文化养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计 人力部工作量化指标考核表 项目人员招聘面试入职人数人员培训人员流失率企业文化拓展活动工资造编人力主管、员工120人/月60人/月各店课组长每月业务强化培训一次每季度不超过全年入职新员工总数的5%内部刊物每两个月一期每年至少一次每月5日、23日对商业公司各单位工资制表造单人力主管、员工行政部门主管每月业务考核一次对企业文化推行先进个人每月发现、表彰5人每半年对公司工资制度中不足之处进行补足、修正三、 考核指标：（一）、硬性考核指标分值：100分（1）、部门费用控制情况 50分（2）、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养； 50分（二）、软性指标：100分（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）员工在满编情况下非正常离职和流失每月不超过2%。 50分（2）、员工违纪：部门员工的违纪行为不超过5起（防损部检查为准） 。 50分五、考核方法：（一）、硬性指标考核方法为：部门费用控制： 不得超出总经办下达费用指标超出一个百分点扣25分2、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养等；若达不到相应工作任务、指标则一项扣10分。4、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。（二）、软性指标考核方法：1、 部门员工违纪： 超出指标范围一次扣10分2、 员工流失率：一个月内部门员工流失率超出每年两人对主管降级并扣20分，公司员工流失率达到每季度占全年招聘总数5%人力部负责人降级
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论