新产品设计开发管理程序.doc

正 电 电 子 有 限 公 司 程 序 文 件文件名称新产品市场开发程序文件编号版本号/修改状态B/0第5页 共4页一、目的：对产品开发全过程进行控制，确保新产品开发与资料完备性顺利完成。二、适用范围：市场部、工程部、工艺组、生产部、品控部、采购部三、职责3.1评审小组：总经理、厂长、市场部、工程部、生产部、工艺组、品控部。3.2部门职责 3.2.1市场部：控制开发全过程，对样品的修改打样评审协调和改进，对特殊型材、玻璃、模具、样板、包装等，确保首批打样产品的完整性负责。3.2.2工程部：对新产品工艺确定、产品成本、材料运用、资料制作、监督打样、组织评审等负责，对工艺的不确定性做良好的沟通，对资料的完整性做验收和校对，对整个打样过程的可行性和工程指导做牵头作用，并组织评审小组对产品的白坯成品做好评估工作，对评审的建议与修改做好记录，并最终修定工程资料。3.2.3生产部：按时参加新产品的评估与审定，对新产品的工艺可操作性、结构、成本等参与评审，并签字确认。对样品开发进度和样品质量及开发小组的行政负责。3.2.4品控部：按时参加新产品的评估与审定，对新产品的可操作性，质量隐患性，结构隐患性等参与评审并签字确认，对样品的质量负责。3.2.5采购部：对新产品所需的原材料和特殊材料按时按质提供到位。并与市场部、工程部确认。并建立好新型材料的采购渠道及样板样品保留。3.2.6打样：按时按质完成新产品的打样与交付，并严格按照打样图纸进行操作，发现问题及时与工程部沟通，并最终确定产品的可操作和可批量生产性，对新产品成本的优化、结构的改进提出建议，对新产品在使用过程中可能出现的安全隐患进行评估和建议。对评审需要修改的产品部位必须修改到位，再次评审通过。对新产品的开发全过程，对新产品图纸准确性进行校对、结构合理性及新工艺开发负责。3.2.7 产品培训与跟踪：在首批生产过程前，工程部、工艺组应对生产工人进行产前培训。生产过程中及时对资料的准确性进行跟踪，对型材、玻璃、纸箱给予校正定位，最后建立准确的资料管理和发放。四、流程说明4.1市场调研报告；应包括以下内容：4.1.1说明调查目的及所要解决的问题。4.1.2市场调查说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。4.1.3调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。4.1.4调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。4.1.5调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。4.1.6将收集到的调查数据进行整理分析编制可行性分析报告。市场调研报告主要由市场部和工程部主持参与完成。4.2立项建议书：（提出所要进行开发项目的建议，该建议由公司工程部提出，总工程师审核，公司总经理批准。）4.3编写可行性分析报告4.3.1市场分析4.3.1.1分析市场发展历史与发展趋势，说明本产处于市场的什么发展阶段；4.3.1.2本产和同类产品的价格分析；4.3.1.3统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额；4.3.1.4本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。4.3.2社会政策调查 4.3.2.1分析有无政策“支持”或者“限制”； 4.3.2.2分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。4.3.3工程和时间分析4.3.3.1从工程角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?”4.3.3.2按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? 4.3.3.3预算中的人员能及时到位吗? 4.3.3.4预算中的软件硬件能及时到位吗?4.3.4成本一收益分析4.3.4.1估计总成本; 4.3.4.2估计总收益。4.3.5公司环境因素分析 4.3.5.1分析我公司现处于什么阶段，我们的生产能力，以及要开发该项目所需要的资金来源是否充足。人员是否能得到合理配置。 4.3.5.2我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? 4.3.5.3市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会?4.4市场开发计划书：包括 4.4.1方案阶段，什么时候开始，什么时候结束，市场人，项目组成员编制，最后形成方案评审报告。 4.4.2工程（项目）研制阶段，具体时间段安排。进度安排等。4.4.3工程签订阶段。4.5市场输入清单：包括 4.5.1顾客清单4.5.2标准要求（标准化、试验、检验标准），对市场输入清单进行评审，形成评审报告。4.6市场开发任务书（输入的依据，工程规格书，尽量选用成熟的工艺，试验标准，工程标准，无损检验标准）4.7市场开发评审报告5.8市场开发输出；包括图纸、版面、计量单位、制图标准，工程文件等。其中严格注意工程文件的受控，文件的签字。应注意的是：顾客签字，顾客签字的文件有：质量大纲、实验大纲、关键件，重要件等。4.9工艺评审报告包括工艺路线、方案、具体流程等。4.10产品试制按照将现有加工能力以及初步制定的工艺路线对产品进行试制生产。4.11市场开发验证；市场开发验证采用以下方法进行，4.11.1评审（主要通过试制后，讨论市场的合理性，工艺的完整性等，最终提出改进方案，并形成文件）4.11.2样机试验和演示证实4.11.3计算验证