2014数字印刷苏州会议郑总演讲稿.doc

演讲内容：数字化转型思维与进化路径各位来宾大家好，很荣幸能够代表我们罗险峰董事长受邀参加2014数字印刷发展现状与趋势展望论坛。也很感谢上海数字印刷行业协会提供这么一个优秀的平台，让我们与在座的许多业界前辈和朋友相沟通和交流。以下，我将与大家共同分享四维这几年数字化转型创新的历程和经验。传统印刷企业如何向数字化实现真正意义上的转型是今天我们的主要议题。无论是循环式的“穷则变，变则通，通则久，久则穷”的东方理念，还是前进式的“舍弃过去，迎向未来”的西方理念，都强调在变化中发展的思想；同时，纵观历史，在面对新环境下，一个组织是否能顺势进行有效革新往往决定其是否能长久发展下去。所以，我始终坚信变革是企业管理实践亘古不变的主旋律，创新是企业发展的灵魂。我司多年来坚决秉承着“领先乃永续之本”的创新型企业文化，勇于变革和突破，目前已紧跟市场动向，率先走上了数字化发展的道路，并且在同行业中处于领先地位。四维在市场竞争力、技术创新、模式创新、核心客户服务能力等多方面建立了独特的竞争优势，并为公司未来长期可持续发展奠定了良好基础。新闻出版总署要求2020年实现建设世界新闻出版强国目标，印刷生产总值占新闻出版总值一半以上，又是市场发育早，改制快的行业，应该提前实现印刷强国，而“十二五”是关键时期。建设印刷强国关键是要加快战略转型，要加快向高新技术产业转型、加快向集约型（产业结构优化型）产业转变、加快向环保型产业转变、加快向现代服务型产业转变。传统印刷基本是来稿、来样、来料被动加工服务形式。十二五时期印刷行业的发展目标是创立信息技术，创意设计和加工服务三位一体的现代印刷产业形态；积极与内容产业相结合，大力开发不同领域的内容资产数字资源库；大力发展创意印刷设计、制作、服务；广泛应用电子商务。众所周知,四维传媒是一家从事现代服务业的企业，早在公司创立之初,我们并没有把自己定位在提供传统单一印刷服务的供应商，而是定位在跨界现代服务的整合一站式服务战略伙伴。四维从2008年开始向数字化转型，成立了以平面商业资讯云计算为主的云计算中心，主要为广告、出版、印刷行业提供前端的服务器支持服务。随着国家政策背景的宏观环境变化，新闻出版总署正式发布了新闻出版业“十二五”时期发展规划，明确提出了包括“顺应数字化、信息化、网络化趋势，推进新闻出版业转型和升级”在内的七个方面重点任务。这充分表明，“数字化”既是重点，又是核心，数字出版将会成为推动新闻出版业成为支柱性产业的必然选择。从大势看，“十二五”时期，我国数字出版产业发展面临着极好的机遇，而且也已经具备了多方面有利因素：中央提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业，把文化产业发展上升为国家战略，为数字出版产业发展提供了可靠的政治保障；人民群众快速增长的多样化、个性化精神文化需求，13亿人口的文化消费潜力，为数字出版产业发展提供了巨大的市场空间；科技进步特别是信息网络技术的迅猛发展，为数字出版产业发展提供了重要科技支撑。可以预见，“十二五”时期，随着新闻出版企业自主创新能力和技术应用水平的不断提高，数字出版产业还将实现新的跨越式发展。能否把握机遇，加快发展，将决定企业日后的发展形势。在正式文件出台前，四维已敏锐地抓住了数字化的发展趋势，多年前就开始筹备企业数字化转型，建立了数字化的企业战略。在硬件和软件两方面双管齐下，逐步完成数字化转型，实现从普通印刷企业向数字化综合性现代企业的大跨越。我们从事数字传媒的云计算服务，主要抓住了四大特点，高效性、准确性、便捷性和安全性。目前四维在中央图库、在线创意、远程编校、色彩管理、远程打样等方面都已经取得了自主知识产权。我们率先成立了数字图文中心，这个数字图文中心是目前上海规模较大的平面图文中心。四维打破了传统的图文设计模式，为所有客户提供在线服务。四维的服务对象，目前以跨国企业、世界五百强公司为主，我们也已经进入到出版领域，为出版社、杂志社提供在线创意、在线批注、远程编辑等服务。我们的远程编校系统，改变了传统的校对、输出、批稿等工作方式，通过服务器和云端处理器，让这些工作在网上完成。四维也通过服务器，为许多从事外贸的印刷企业提供远程稿件确认和批注、远程色彩管理等服务，这样就避免了稿件的国际间快递、城市间快递，也避免了刻盘，打印，传输等繁琐程序，在空间和时间上都实现了跨越，实现经济效益最大化。此外，四维具有自主知识产权的色彩管理系统和远程批注打样系统已经广泛使用了四年，得到很多客户，包括印刷公司的好评。为了顺应文化产业振兴的发展趋势，我们从2011年开始，把文化产业中的数字出版，作为工作的重中之重。时任国家新闻出版总署署长柳斌杰到四维考察，提到了国家出版数字信息库这样一个建设工程，我们在上海市新闻出版局的指导下，努力创建四维的数字资产管理中心，目前已初具雏形。四维的数字资产管理中心，主要为精准商业资讯行业提供数字资产管理服务，我们目前已经为很多海外客户进行数字资产管理、升级服务。在座的各位很多都跟出版社打过交道，就能了解出版社目前还没有完全转为数字出版，有许多稿件、菲林文件需要保存。我参观了很多出版社的仓库，他们的菲林应该说是堆积如山，要在其中寻找需要的资料非常困难。新闻出版产业“十二五”规划中，把数字出版作为未来的一个重点发展方向。随着CTP的发展，随着数字出版的发展，以后可能就没有菲林的概念了，但庞大的数字资产如何保存、如何同步升级、如何不被淘汰、如何具有安全性，就又是一个问题了。我们为商业、平面资讯客户进行数字资产管理服务，最主要的其实就是第三方存储服务，当然也有升级和管理服务。比如大家知道出版社的教材每年都要改版，调整内容。现在这些修改还是在菲林上进行，但我们已经开始尝试将部分教材作为试点，同步地在四维的云端服务器上进行修改，我们会确保它的安全、准确、便捷、快速，这样做还打破了内容修改空间上的局限。四维的数字资产管理中心还能为客户提供数字发行管理，也就是物联网点对点数字发行管理。目前在数字传媒领域应用最广泛，市场推广中最易被客户接受的就是中央图库。四维为不同的客户建立了各自的个性化图库。比如某大型出版集团，一年出版几万种图书，要对很多图片进行分类管理，他们就借助了四维自主研发的中央图库系统。在这个系统中，可以运用便捷的关键词搜索方式，快速在海量存储文件中找到想要的图片。除了客户的个性化图库，四维也建立了自己的公共图库，为出版、印刷、和广告企业服务，我们不需要再花很大代价购买海外图片资源。目前四维的中央图库系统已经为诸多海外跨国公司企业建立了商品图库。除了中央图库，在线编辑系统在数字传媒领域也得到很广泛的应用。四维云计算中心的在线编校系统正广泛运用于商业出版和商业广告领域，我们的服务针对PC终端、手机终端，也针对ipad终端。数字资产管理服务其实还只是四维云计算中心的一朵小云。我刚刚介绍了四维做的一点工作，为什么大家会认为四维是一家跨界公司呢？我们在上海也尝试性地投资了一家以数字化印刷为主的公司，叫四维数字图文公司，目前我们很多数字化方面的实验放在这家公司，它坐落于上海金山的四维数字传媒基地中。四维的很多数据来源于我们自己的这家企业。我们已经开始为整个印刷行业提供数据管理服务，入行印刷以后，四维突然感觉到，整个行业没有从事数据库建设的公司，没有从事数据分类和管理的公司。所以，我们与部分高校合作，围绕数字传媒、出版印刷、广告资讯等领域，在数字化方向展开研发，到今天已经取得多项专利，不久前国家版权局又受理了我们多个关于数字传媒和数字出版的专利。除了刚介绍的云计算中心一些项目外，四维还致力成为数字信息内容制造商，我们可以为很多杂志、出版社进行数字出版的内容信息制造。现在电子书非常流行，电子书就需要数字内容的制造，四维现在有一个团队专门从事这方面工作。我们通过网上系统，已经为很多商业杂志进行了数字内容制造，四维以前在全国各地有很多分公司和办事处，我们计划三年内关闭所有分公司和办事处，因为通过网络技术，可以实现没有时空限制的在线服务，不需要再面对面了，可以节约很多时间和成本。还要说一点，四维的云端服务器，可以为出版商客户提供云端书店服务。综上所述,四维在数字传媒所做的工作，其实就是通过技术创新，实现了传统模式到创新模式的转变。我们利用新理念、新技术，颠覆了原先传统的印前和印刷模式，改变了印前的制作、交流方式。在数字传媒和数字出版领域，四维还在不断研发创新。在商业杂志出版中，让客户拿到纸质印刷品的同时，我们也为客户发布电子版本。上海某本时尚杂志，有的消费者不需要纸质版本，而是希望获得电子杂志，但是电子杂志就有传输问题，文件太大一般不能通过邮箱发送。四维与杂志社交流后解决了这个问题，我们为客户在四维云端服务器上开放个性化窗口，为客户提供资讯内容服务。回首四维数字化革新一路上的所经历的种种，结合自身的经验和教训，与大家分享一些转型过程中的心得体会。我认为企业数字化转型最重要的是如下几点：第一，核心技术一定要自己掌握。企业创新是发展的源动力，作为数字化转型的重点就是技术革新，而我强调的是，核心技术必须由企业自身掌握。就如四维来说，我们也是从引进先进技术，模仿学习开始做起，逐步过渡到自主研发，开发出适用于自身发展的新型服务平台。在这个过程中，也遇到过困难和阻碍，可我始终坚信只有真正在技术上领先，才能获得最大的发展。创新力是企业能够永续发展的核心动力。自主研发技术，不仅具有独特的竞争优势，而且能够完全与企业自身的情况、企业文化完美融合，获得1+12的收效。第二，“产、学、研、用”互动结合。为了促进企业科技创新，加快新技术、新产品的开发研究和市场应用，推动行业科学技术发展和进步，充分利用研究机构人才培育和先进科学技术成果，也利用企业的研发实践条件和产业化条件，我司积极与研究机构建立技术合作和共同发展的协议，形成优势互补、资源共享、提升创新能力和服务社会的双赢合作关系。这就为解决企业在研发的过程中遇到的技术难题，提供了有力的技术支持和帮助。第三，职业化技术团队。在核心技术自有的发展理念下，我司积极培养了一批具有创造精神和相关知识技能，并且对我司业务比较熟悉的职业化人才队伍。公司专门拨出研发费用供研发团队使用，并在公司内部发布了研发费用管理方法、研发费用奖励制度等文件，鼓励员工创新突破，并积极组织员工参与各项新技术培训。在各项制度保障下，企业不断培养了一批又一批的高素质职业化人才梯队。第四，国家相关部门扶持政策。国家各部门每年都出台很多鼓励企业创新的扶持政策，作为企