QW750B生产管理制度.doc

QW750B生产管理制度 XXXXXXXX公司生产管理制度一、生产管理机构与职责公司的生产管理机构由分管副经理、总工室、生产技术科、质量安全科及公司派驻各施工现场项目经理部组成。并在分管生产副经理、总工程师领导下实施全面施工生产管理技术推广、设备管理、各类人才培训等工作，协调各方面关系，努力完成公司年度工作目标。公司生产管理机构的职责：1、贯彻执行国家有关建设工程方面的方针、政策和法律法规及公司决议，制订公司生产管理规章、质量、安全保证措施，对公司总经理负责。2、负责解决施工生产过程中出现的技术问题及指导，审核各项目部的施工组织设计（施工方案），并提出意见，监督其实施。3、负责制订公司年度生产计划，对每个在建工程项目班子提出管理目标，并对质量、安全、进度进行跟踪。参与合同管理，指导施工现场文明管理，发现存在问题及时指导改正，把质量、安全事故消灭在萌芽之中。4、对已竣工工程建立回访制度，为业主着想。5、负责正确处理好业主、设计、监理、质监等各方面关系，在工作上多沟通、多学习，做一方工程交一方朋友，提高公司形象。6、负责培训后备人才，有计划、有组织各类技术人员参加自学、函授学习或短期培训。制订各工种岗位培训计划，完成上级下达培训任务。定期对公司项目经理、施工管理人员进行考查及分析总结年终评议。7、负责搜集各方面信息，制订利用新技术、新工艺、新装备用于生产上发展计划，提高可行性论证。二、分管领导工作职责分管领导的职责是在公司总经理领导下，以施工生产管理过程中质量、安全、进度、现场文明施工管理等对总经理负责，对所分管范围内的日常工作有处理权，贯彻执行上级精神及公司决议，并按公司年度计划目标努力完成任务。（一） 管理制度的实施1、对上级下达的有关规定及公司决定认真落实，并贯彻到项目经理。2、对合同履约要求组织公司有关生产管理部门制订措施，努力完成公司交给的任务。3、加强对项目经理的管理和教育，使项目经理明确他是企业的员工，工程施工的好坏对企业的生存和发展的重大影响和法律责任。在施工的过程中一定要按公司的管理制度执行，无条件服从公司的指挥，如不服从造成对公司有不良影响的，公司有权撤换项目经理，对工程项目组的人员进行调整。4、对科室负责人的管理生产、安全、质量的负责人，在分管副总经理的领导下，完成日常工作任务，并对分管副总经理负责。对科室的负责人要进行工作检查和听取汇报，及时了解工地的情况，以便解决问题。对每年计划进行目标管理，督促科室负责人下大力气抓出成就，不要中途而废。对施工人员加强管理和业务技术水平教育，并做到令行禁止，不断提高他们的素质。对员工进行技术培训、考核，以利提高技术水平。对施工员的收入分配，进行动态管理，月月进行考评，做到按劳分配，拉开差距。5、协调好业主、监理、质监、施工单位四方的关系，使大家目标统一。（二） 实行检查制度1、要求有关科室负责人定期和不定期到工地检查，发现问题及时进行指导，并要督促改进。2、每季组织对工地进行综合考评，内容包括：文明施工、工程质量、安全达标、工期。把考评的结果向全公司通报。3、实行工程考评结果与施工员及有关科室人员收入分配挂钩，做到多劳多得。4、对工程款的收支使用，要按工程进度查核，杜绝挪用工程款，一经查出，必须严肃处理。（三） 总结和教育1、每星期利用两小时以上时间进行工程情况通报、总结经验，提高水平的教育。2、每星期组织施工员进行一个分项工程的施工操作规程、安全规范、验收评定、文明施工的教育课，并要实行书面测试，把成绩作为收入分配的参考。3、把教育理论和实际操作相结合，每月对施工的工程检查，作好对施工员的实际评定。4、树立样板工程，组织施工员和项目经理参观，交流经验。5、每月组织科室及有关人员对施工员进行考核及评定收入分配。三、公司副总经理（主管生产技术）1、全面负责公司的技术管理,质量控制和各项技术活动，贯彻国家有关技术和质量方面的方针、政策、规范及标准。2、负责组织拟定,实施相应的公司技术和质量方面的标准；拟定和决策公司技术发展规划、质量管理规划、新技术、新工艺应用。3、仲裁和解决重大的技术或质量问题,下达公司有关技术和质 量监督命令,针对工程质量存在的问题和施工薄弱环节,组织技术培训,开展技术革新和各项质量改进活动，提高全体员工技术素质。4、审批重大工程项目的施工组织设计和施工方案。5、负责组织所属各部门贯彻实施质量方针、目标及质量管理体系的运用。6、负责施工生产方面质量管理体系运作及文件的贯彻实施。7、负责质量目标计划的分解落实统计报告工作。8、负责质量目标的分解落实。9、负责参与招标文件及工程合同的评审工作。10、负责机械设备平衡调度,更新改造工作。四、建经科1、负责招投标信息的收集、评审及管理工作。2、负责工程预结算工作。3、负责招投标文件的编制、修改及记录管理工作。4、负责组织有关部门、人员进行工程合同的评审和监证及其管理工作。5、负责合同的审核、修改及管理工作。6、负责组织对所承建的项目做好建前服务及相关管理文件和记录。五、质量安全科1、负责编制和发放各项技术管理文件及记录,负责重大工程与相关质量计划审核工作，及技术文件资料的控制。2、负责计量器具的管理,编制发放计量器具管理文件及记录。3、负责工程项目施工首次平面定位、标高、尺寸的复核工作。4、负责业主投诉中有关技术质量方面问题的处理。5、负责竣（交）工技术资料的审核工作,并组织工程竣工验收交付工作。6、负责统计技术实施的管理工作,负责最终检验和试验监督管理工作。7、负责施工质量管理工作,及重大工程质量问题处理工作，负责建立服务和顾客投诉及相关文件管理和记录工作。8、负责施工过程中的标识和追溯管理，编制发放标识与可追溯 的有关管理文件；负责对不合格品控制及跟踪整改工作。9、负责业主投诉中有关严重不合格，结构不合格质量问题的处理；负责工程基础、主体、装饰质量等级核定工作；负责工程竣工质量等级审核。六、生产技术科1、负责新产品、新工艺、新技术的应用实施工作，编制公司技术方面的标准，解决公司重大技术问题，开展各项技术活动。2、负责编制公司年季月施工生产计划及统计报表工作。3、负责工程任务平衡与下达工作。4、负责编制年度质量目标计划及统计报表工作。5、负责建立机械设备平衡调度工作。6、负责项目部机构的确定和人员的审批。7、负责开、竣工报告的审核及其管理工作。8、负责组织施工组织设计编写、评审、验证、确认工作。9、负责组织检查项目质量计划、施工组织设计执行情况。七、材料设备科1、负责编制材料、设备有关采购、验收、保管、发放、调拨、回收等管理规定，并贯彻实施。2、负责材料、设备统一标识，统一编号，统一管理及监督检查工作。3、负责材料、设备质量事故或重大质量事故的处理工作。4、负责大、中、小型机械设备购置计划的汇总与审核报批工作。5、负责材料供应商的评审和控制，及材料市场价格、信息的收集和定期发布工作。八、办公室1、负责编制年度员工培训计划;并组织员工培训及考勤工作的监督与检查。2、负责编制发放员工培训管理文件及记录。3、负责对特殊工种人员培训、考核、办证及管理监督，保存培训和考核记录。4、负责招聘劳务及劳务合同的审批,平衡调度劳动力，为项目部提供合格操作工人。5、参与编制大型项目质量计划、施工组织计划。6、负责工程竣工技术资料的审核、验收、归档及保管工作。7、负责工程竣工技术资料对外(业主、城建档案室)移交记录的归档审核工作。8、负责技术标准、规范、质量管理体系文件及其质量记录的归档保管工作。九、项目经理1、负责申报开工、竣工报告。2、负责组织资源进场，并按施工组织设计要求组织施工生产，严格执行国家规范、标准、规程。3、负责实施施工组织设计或施工方案,全面控制过程质量。4、负责工程材料、构配件实需计划及施工机械、大型机具租赁合同的审核与签定。5、负责检查材料贮存、标识、防护情况。6、负责分包方的考核及工程质量、进度控制工作。7、负责具体项目的全面工作，对项目终身负责。十、项目技术负责人1、负责参与图纸会审及会审记录、报告整理工作。2、负责编制施工组织设计或施工方案并组织报批工作。负责编制工程一次 性材料计划。3、负责技术交底的编制、修改、保存及实施工作。4、负责组织班组自检、交接检，参加专检、隐蔽工程验收、核定质量等级工作。5、负责过程质量控制,对不合格品的评价，并对一般不合格品进行处理。6、负责对工程质量监督、验收工作。7、参与项目质量等级评定及竣交工程质量评定审核工作。8、负责质量管理体系文件,及技术文件资料的三级控制及实施。9、负责竣工技术资料的整理,提交主管部门审核，并做到按时归档。十一、材料设备员1、负责申报一次性材料计划，根据工程进度编制申报月、旬材料实需计划，并催办进场。2、负责进场原材料、构配件的检验、试验。3、负责材料、构配件标识、防护及存放规范。做到帐、物、卡 三相符。4、负责索取进场材料的出厂技术资料，及对不合格材料的处理和追溯。5、负责材料的记录,质量管理体系运作记录的填报与保管。6、负责机械设备及其零配件的购置、验收、调配、报废、处理等实施。7、负责机械设备的使用、保养、维护等实施。十二、施工员1、负责制定并认真贯彻执行切实可行的保证本工程质量的技术措施并付诸实施。2、负责执行公司制定的质量生产奖惩制度。3、负责对工人进行工程质量教育, 组织工人学习操作规程及对传达保证工程质量的有关文件,推广质量保证生产经验,加强对工程施工质量专业检查。4、负责组织本工地的质检员和班组长等有关人员认真执行自检、互检和交接检制度。十三、安全员1、负责贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。2、负责做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3、负责调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。4、参加审查施工组织设计或施工方案和编制安全技术措施计划,并对贯彻情况进行监督检查。5、严格检查督促安全技术交底，并完善履行签字手续。6、负责按照规范规定进行检查评定，填写各项施工安全验收手续表，并及时向公司领导或部门经理报告安全生产情况。十四、统计员、资料员1、负责填写各统计报表，做到准确及时，并向领导汇报完成产值情况。2、负责收集整理及集中归档各项工程技术资料。3、负责对各工程技术资料未完善的,进行及时跟踪完善。十五、质检员1、负责各个工程的技术检查和