2012年,IT类薪酬调查报告及建议.doc

一、薪酬水平调查市场薪酬水平参考值技术岗位：名称类别参考值阶梯低端中低端中端中高端高端项目经理期望月薪800010000120001500020000实际月薪70008300100001200015000架构师期望月薪800010000120001500020000实际月薪66668000100001200015000高级程序员期望月薪6000700080001000012000实际月薪50006000650075008000中级程序员期望月薪45006000600065008000实际月薪40004500500055006000初级程序员期望月薪20003000300045005000实际月薪16662000250035004000美工/UI设计期望月薪20003000450060008000实际月薪1000（实习）2000300040006000备注：1、测试工程师，根据工作经验及能力等方面的划分，也可分为初级、中级、高级。初级（测试员）一般为1.5K-2.2K。中级（测试工程师）为2.5K-3.5K；高级测试工程师为4K-6K。根据本公司情况，该职位人员需求较少，未做过多调查。2、该调查结果是结合前程无忧，中华英才的薪酬调查工具，以及收集的60多家公司的招聘信息中的职位薪酬、150份简历中的目前薪酬与期望薪酬的综合评估。（统计可能不太准确，仅供参考）二、企业薪酬结构汇总公司1：工资结构=岗位工资+工龄工资+学历工资+福利（1）岗位工资根据工作岗位和技能水平确定；工龄工资根据员工实际参加工作时间和在本公司工作时间而定，员工在其他单位的工龄为每年3元，在本公司的工龄为每年6元；学历工资，根据员工所具有的学历水平来确定，本科60，硕士120，博士180.（2）技术人员的工资根据公司内部评定的技能等级来确定。技术人员工资制度：工资=固定岗位工资+季度浮动工资固定岗位工资=岗位工资*90%；季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*10%（3）新进员工工资一般定位招聘岗位工资等级内第一档。对公司急需的特殊人才，其工资档可根据工资协商定在招聘岗位工资等级内相应档。公司2：工资结构=基本薪酬+岗位薪酬+基本奖+考核奖+福利（1）技术人员有25级薪资职级，新进员工，根据其工作年限、学历、以往工作成果确定工资序列职级。（2）每年1月，对已在公司工作一年以上的技术人员重新评定其技术序列职级。考评人为各部门经理，考评依据月度考核成绩汇总，项目考核情况、年终考评意见。公司3：工资结构=岗位工资+技能工资+基础贡献工资+工资性津贴初始技能工资的确定：（1）技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职称确定，若低职称转高职称，其技能工资不低于转职前的技能工资；（2）新入职员工其初始技能工资依据其最高学历、实际能力经技术委员会确定内部职称后相应确定；（3）技能工资升级考核办法：员工通过自学、自修或带职上学等获得更高学历的，晋升半级一级技能工资，但不得超过岗位最高级； 员工通过高级培训获得公司认可的证书者，晋升半级一级技能工资，但不得超过岗位最高级； 员工获得公司二等或三等成果奖者，分别晋升一级或半级技能工资，但不得超过岗位最高级； 针对年度能力评估情况相应调整技能工资。公司4：薪酬结构=基本工资+绩效薪酬+年功工资+津贴补助+福利（1）不同岗位的基本工资、年功工资津贴补助的所占比例不同，研发部员工的薪资构成=基本薪酬（45%）+年功工资（5%）+津贴补助（5%）+福利（10%）+季度奖金（20%）+年度奖金（15%）（2）职位等级评定办法：借助素质胜任力模型的基本思路，关注于造成不同绩效水平的素质能力内在差异因素，将员工素质分专业知识、专业技能、社会角色能力、心里特质四个模型进行评定。60-75分之间的为一般人员；76-89之间的为一级；90分以上的为高级；60分以下的自动降一级。三、总结：通过其他IT公司的薪酬结构设计方案的分析，以及通过同行朋友的的了解有以下结论：1、 科技公司的技术人员薪酬设计有两种模式：技能取向型和价值取向型。 2、 薪酬构成通常分为固定薪酬和可变薪酬，所占比例不同，可变薪酬与绩效挂钩，可变薪酬的发放有明确的规定。 3、 技能工资的上调和下浮周期一般为半年或者1年；4、 技能等级的确定方式有：一是比照定级，通过该职位现有人员的技能等级为依据进行划分；二是通过考核定级，制定等级报考条件，员工根据自身具备的资格来报考不同的技术等级；三是针对同岗同薪的，可按职定级。5、 技能等级的调整一般是根据季度或者年度考核结果来进行调整的。五、个人建议：一、技能评级方法1、 根据不同的岗位制定企业技术等级考试，制定相应的报考条件。该方法只适用技术部门，并且考试结果只能证明其技术水平，不能证明其工作能力。2、 制定技能工资调整办法（上升、下降），其中绩效考核的结果影响技能等级的调整，并影响绩效工资的发放。二、 薪酬结构1、工资的薪酬结构：期望工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资（30%）+技能工资（40%）+福利（10%） （占70%）浮动工资=季度奖金（20%）+年度奖金（10%） （占30%）例如：员工A期望年薪为18万固定工资=18