我国调节阀制造业的探索之路依旧漫长.doc

国外调节阀制造企业表示，国内刀具企业在近十年中取得了卓越进步。从观念的转变到体制的转变，之后是公司结构的改变、运行体系的改变，进而促进产品质量的提升和销售额的增长。 但无论是用户还是国内刀具制造企业自身，还是明显感受到与国外企业之间存在的差距。比如一些中国企业已经有了生产先进刀具的能力和技术，然而在研发方面，大部分国内企业仍然以模仿为主，缺乏自主创新的精神。其结果将导致企业缺乏能够代表形象的产品，在行业竞争中也总是处于被动追随的状态。另外，在品牌推广上，两者的做法也有很多不同。很多国内公司并不重视，或者不知道如何进行品牌创立和宣传。这跟外国企业的公关市场部门十分注重完善企业形象形成鲜明对比。 至于服务方面，很多国内企业依然保持简单销售的模式，这点与国外刀具商也产生了绝对的差距。国外很多公司都成立了不同的行业小组来研究各个电动调节阀的特殊性及相关切削需求，主动开发、主动销售，而大部分中国企业还欠缺这样的服务意识，导致服务的滞后和被动。回顾我国调节阀行业这几年来的发展，我们国内的模具制造业总体发展水平良好，企业加工水平得到很大提高，出口创汇能力大大增强，既在国内市场抵抗住境外厂商的挤压，又在国际市场上表现出较强的竞争力。 近年来，国内模具尽管出口在增加，国际竞争水平有所提升。但大多集中在中低档领域，模具的技术水平偏低，附加值偏低，部分高精模具还要依赖进口，所以国内的模具制造业在各自的领域要加强整合，没有必要过渡竞争，技术开发方面要实行分工协作，相关行业及企业要登高望远，潜下心思，狠抓新技术、新工艺方面的研究，逐步形成有分工、有协作、多领域、全方位的科研开发格局，推出具有自主知识产权的模具产品，在研究过程中，我们必须克服关门主义和单打独行的做法，因为在今天全球一体化的条件下，我们完全可以站在前辈和同行们所积累的经验基础上做一些前瞻性的研究，而不必埋头做一些别人已经做过的技术工作，导致人才和资源地浪费。 不过，国际模协秘书长罗百辉指出，国内电动调节阀企业在发展过程中也曝露出一些问题，一是规模偏小，二是技术偏低，三是涉及领域狭窄，四是对相关行业影响带动能力不大。在罗百辉看来，国内模具制造业总体效益还没有发挥出最好水平，其在国名经济中的基础性作用尚不明显，为了扭转以上情况，国内模具制造也要想在国际市场发挥更大影响，必须加强全行业技术和资源的整合。据国际模具及控制阀产业供应商协会秘书长罗百辉估计，从最初的产业“百万大军”到如今逾2000万的生产从业人员、规模以上企业4万家，从1988年的10余家销售上亿元企业到如今的8000家到1万家，销售上10亿元的企业达到20余家.改革给中国五金制品行业带来的改变无异于松开了束缚的缰绳，行业发展如同一匹奔腾的骏马，勇往直前。五金行业企业正在做强、做大、做专、做精，在调整产品、产业和所有制结构，推广技术创新，实施品牌战略，转变经济增长方式，建立特色区域，扩大国际合作与交流等方面，都有不同凡响的建树。目前，我国五金制品行业中销售额超亿元的企业占到了20%，而在1988年只有三环、张小泉、固力、长城精工、文登威力等14家企业的销售额超过了亿元；产品品种也由1984年的40多种激增到现在的1万多种。 据统计，五金产品在上世纪的1984年时只有40多种、品种不足500个。如今产品已经爆炸式地激增到1万多种产品，而产品品种则达到四五万种，是过去的20倍。产品门类，已经从过去传统的日用五金、建筑五金、工具五金三大自然行业，增加到10大类产品，新增加了淋浴房、燃气用具、吸排油烟、厨房设备、烹饪器具等新品类。即使是传统工具，也增加了许多现代生活才有的装饰装潢、园艺工具等许多品种。 同时，气动调节阀行业的销售业态发生实质性变化。在罗百辉看来，今天的五金产品市场已经从过去计划经济时期单一的五金交电系统，演变而为多种销售渠道：大规模的五金专业市场、企业的品牌专营店，还出现了最新的网络营销模式。对五金专业市场，甚至可以说是一种颠覆性的变化，因为无论从规模上看，还是从范围上看，都是改革开放前从来没有过的。这些大规模的五金专业市场，分布在北京、上海、天津、武汉、南京、杭州、成都等地。应当说，专业五金市场从综合市场分离出来，是市场成熟和发展的需要。近几年，伴随着水泥企业转型和国家基建的投入，砂石行业获得了良好的发展，市场对砂石骨料的需求与日俱增，但是我国调节阀砂石破碎机设备却跟不上市场的步伐，因此，看到国内破碎机更新换代慢、设备老化、生产效率低等问题后，郑州鼎盛董事长卢洪波率先在全行业掀起了创新和改良的风暴。 在他的支持下，鼎盛工程师对石灰石、硬岩等常见物料进行取本化验，针对这些岩石的不同性质反复试验，试图研发出物料专用破碎机。经过不懈努力，郑州鼎盛推出了国内首台最大的石灰石专用破碎机和产能国内第一、世界第二的大型石子专用破碎机，辉煌成就的取得使郑州鼎盛再一次登上行业创新的最高峰。但是，执着的鼎盛人一直将成就只属于过去，未来才是我们的战场作为发展的第一信条，将创新贯穿于发展的始终。去年9月份，援疆扶助计划成为国家建设的重中之重。据悉，反击式破碎机在采矿、建材、能源等领域发挥着不可取代的作用，但是原有的反击破已经无法适应高产量的需求，因此，郑州鼎盛开始在反击破上进行改良. 经过几个月的努力，终于推出了新一代反击式破碎机-大型单段反击破，其高效的生产效率为后续设备的投入节省了大量资本。科技在发展，有了郑州鼎盛这样持续改良的控制阀企业，我国破碎机科技化生产一定会迈上新的台阶。如何使国内调节阀行业在激烈的市场竞争中不断发展，提高产品质量，开拓新的潜在市场，增加轴承产品在国际市场上的份额和竞争力，是目前国内轴承行业急迫解决的问题。日本是精密轴承生产强国，在产品开发、设计制造、工艺水平、产品质量以及生产设备等方面均走在世界前列。 为进一步深入了解日本轴承生产、市场现状，近日，应日本神户市市长邀请，由中国机械工业联合会规划与市场部和中国国际贸易促进委员会机械行业分会共同组织的中国轴承行业考察团于日前对日本进行为期10天的访问，获得圆满成功。代表团由中国机械工业联合会副秘书长宋晓刚任团长，中国机械工业联合会规划与市场部顾问、中国轴承行业资深专家孙振滨任顾问，代表团成员由中国轴承工业协会、哈尔滨轴承集团公司、洛阳轴承集团有限公司、重庆长江轴承工业有限公司、浙江新昌西密克轴承有限公司、福建省南安轴承有限责任公司等13个单位共24人组成。代表团成员考察日本轴承生产企业后，对日本企业所采用的先进生产技术感受频深。回国后，很快将部分技术和管理方法运用到自己的企业中。通过此次中日双方轴承企业领导间的沟通与交流，进一步促进了中日企业间的贸易工作。 日本气动调节阀企业生产主要是热处理工序、磨加工工序、装配工序。所有粗加工工序及零部件全部外购，每种零部件都有23家企业、公司供货。这种专业化生产格局为企业创造了好的效益，劳动生产率每人高达300万元以上。无论是NSK还是NTN，之所以闻名世界，毋庸置疑都是由于品质优良之缘故。对客户的超高精度要求，他们一贯报以最高的可靠性。他们提倡全球生产据点的生产标准化，NSK品牌的球轴承近一半在海外工厂生产，同样能够保持与日本本土生产的相同水准的高质量。正因为如此，以轴承为龙头的NSK、NTN产品，时刻与时代最尖端技术同步共进。随着时代和社会的进步，调节阀市场发展迅猛，同时各类电动工具由于各方面质量问题给消费者带来的伤害也时有发生，因此，世界各国对本国市场上的电动工具的要求正日益变得严格。 欧盟就为五金电动工具制定了专门的60745-1标准，其目的是建立五金电动工具的规范，对进入欧洲市场的电动工具产品进行技术规范，从而减少或避免电动工具对消费者造成的伤害。欧洲还推出了电器认证法令。对此，行业专家罗百辉提醒企业要及时了解、掌握出口五金工具进口国对电动工具安全方面的法规、标准要求，如欧盟最新电动工具标准要求;企业产品设计、质量管理人员要熟悉和理解标准，在开发设计产品时，不仅要考虑产品的造型和功能，更要根据输往国的检验标准