招聘录用管理规定.doc

招聘录用管理规定一、目的为公开、公平、公正选聘符合公司要求的人员, 优化员工结构，满足公司持续发展之需求。二、适用范围集团公司各职能部门、分公司、驻外分公司或机构。三、招聘原则1、录用原则：公开、公平、公正、竞争、择优录取。2、回避原则：一线操作人员原则上不得将亲属安排在同一班组工作；管理技术人员原则上不得安排在同一部门。（特殊情况报上级领导批准）四、岗位分类1、管理技术类：指在公司从事管理、技术、供销工作的人员。 2、一线操作类：生产一线操作工、辅助工、技工。五、职责（一）人力资源部的职责1、制定公司年（月）度人力需求计划和招聘计划。2、招聘渠道的选择、拓展与维护。3、管理技术人员的招聘录用。4、招聘工作的分析和改进。（二）集团公司各职能部门及分公司的职责1、上报年（月）度本单位人力需求计划。2、一线操作人员的招聘录用。3、配合人力资源部开展管理技术人员的招聘录用工作。4、填报招聘相关报表。（三）驻外分公司或机构：负责本单位的招聘录用工作，可参照本规定结合自身实际情况制定相关招聘录用规定，报集团公司批准后执行。六、招聘管理（一）招聘方式公司招聘分为外部招聘、内部招聘二种。外部招聘主要方式为：人才市场、劳务市场、互联网、报刊杂志、校园招聘、职介、猎头、委托招聘等。内部招聘方式主要为内部竞聘、内部推荐、内部调动、内部晋升等。（二）招聘录用基本要求1、所聘员工必须年满18周岁（实习生除外）。2、认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。3、身体健康，无重大疾病、传染性疾病或严重皮肤病。（三）不予招收录用的人员1、曾被本公司除名人员。2、吸用毒品者。3、身份来历不明者，或提供假证件的人员。4、触犯国家刑法或社会上有不良表现的人员。5、在其它单位未解除劳动关系的人员（兼职和特聘人员除外）。6、其它如学历等不符合岗位基本要求的人员。七、招聘流程（一）、审核招聘需求 依各级审批权限审核招聘需求，确定招聘任务。（二）、制订招聘计划1、根据招聘需求及用人部门业务工作内容，确定招聘到岗时间及人数。2、确定各岗位的招聘方式。公司招聘的岗位优先考虑内部员工，也可接受内部员工的推荐、介绍。3、预算招聘费用，准备招聘广告及相关材料。（三）、发布招聘信息根据招聘岗位性质、特点选择网络、报刊、人才市场、劳动力市场、内部劳务市场、猎头等渠道发布招聘信息。 （四）简历筛选对得到的求职信息从专业资质和任职资格上进行筛选，合适人员通知参加面试。（五）、面试与测评根据岗位要求和应聘者的实际情况设定面试程序及相关技能测试，可辅以笔试、实操测试和素质测评等方法，考察要点为： （1）、应聘者的相关证件、工作资料等是否齐全真实； （2）、判断应聘者学历、知识、技能、工作经验是否基本符合岗位要求；（3）、考察应聘者的仪态仪表、品德、个性、气质是否支持岗位要求，求职动机是否真实；（4）、了解应聘者前任公司离职原因、薪资福利要求、可到岗时间等；（5）、考察应聘者价值观能否适应公司文化。根据面试情况安排候选人复试(依岗位实际需要及面试人员组成情况，初试、复试也可以一并进行），一般一个岗位推荐2-3人复试。考察要点为：（1）、应聘者的以往工作经验是否支持本岗位要求；（2）、应聘者的专业知识和技能是否符合本岗位要求。面试权限：岗位组织单位主试独立面试人复试经理助理及以上人力资源部人力资源经理、用人部门资深专家分管高管、总裁科级干部人力资源部人力资源部、用人部门资深专家人力资源部、分管高管管理技术人员用人部门用人部门、人力资源部专业部门用人部门、分管高管（视需要）一线操作人员用人部门用人部门用人部门、人力资源部抽查注：独立面试人由资深专家或专业部门人员组成，如财务人员可安排财务部、销售人员可安排市场发展部、宣传人员可安排宣传科作为独立面试人。（六）录用1、对拟录用人员进行背景调查，主要有： （1）、查验其学历等相关证件是否真实，个人履历是否真实全面。（2）、通过查询应聘者以前任职单位了解其工作背景、人品、守法情况。（3）、副经理及以上岗位，除作以上调查外，需根据需要到其前工作单位进行实地调查。（4）、进行背景调查时须遵守职业道德，尽量避免给应聘者造成负面影响。2、录用审批一线操作人员由分管高管审批；管理技术人员由总裁审批。需办担保手续的，如确实无法提供担保，综合素质优秀者经总裁特批后可免担保。3、通知录用（1）、与应聘者确定入职日期，告知报到时需携带的物品、证件、相片及其它相关材料。（2）、通知录用人员到指定医院体检。4、办理入职手续（1）、发放员工手册和劳保卡、考勤卡；（2）、签订劳动合同（合同期为13年，试用期为13个月，根据具体岗位而定）；（3）、补齐招聘录用相关资料；（4）、依相关标准安排食宿；（5）、及时安排入职培训（含军训）；（6）、视岗位需要签订相关担保、保密协议。（七）未录用人员管理1、对于进入复试环节而未被公司录取的应聘者可通过电话、邮件、信函等方式辞谢。2、对未录用人员资料进行整理归类，将有价值的应聘资料妥善保存，转入公司后备人才库管理。八、招聘分析与评估1、每月对当月招聘情况进行统计分析。2、每次重要招聘活动结束后，应就招聘过程、结果进行效果分析与评价，形成评估报告。3、对于招聘策略、成本、录用人员质量及过程，每