精益六西格玛培训咨询专题.doc

张驰国际管理咨询集团 精益六西格玛培训咨询专题精益生产的优势和局限： 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题； 通过“一个流”可很快识别缺陷； 通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础； KAIZEN是一种有效的方法，因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。 但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。 六西格玛的优势和局限： 聚焦于特定目标区域的变异降低； 为确保某些变异的根本原因被发现，团队成员要使用更为先进的工具； 六西格玛工具包中的统计工具组可用于解决复杂问题； 六西格玛方法有能力消除由多个变量共同作用的缺陷。 但单纯进行六西格玛不能确保快速、灵活、持续的过程改进。 为了解决精益生产与六西格玛各自的不足，随着人们不断地实践便诞生了精益六西格玛。 精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS），它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： 1. 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性； 2. 减少在制品数量、减少库存、降低成本； 3. 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 4. 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； 5. 提高顾客满意度、提高市场占有率。 实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。精益六西格玛明星/倡导培训【课程内容】 第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？ 1、新环境下企业面临的新现实 2、什么是精益六西格玛？ -精益六西格玛的系统概念！ 3、精益六西格玛的主要特点分析 4、精益六西格玛的方法论及路径图 第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛-企业推行六西格玛的必要性分析 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要精益六西格玛 第三讲：如何应用六西格玛？-企业推行六西格玛可行性分析 1、精益六西格玛的组织架构及人员职责 2、精益六西格玛的实施策略 3、变革管理与精益六西格玛 4、精益六西格玛成功实施的要素 5、精益六西格玛推行中的领导角色 6、精益六西格玛推进中各部门的职责 7、建立精益六西格玛文化 第四讲：精益六西格玛常用工具介绍 1、QC七大手法、目视管理与5S 2、QFD&FMEA 3、快速换模、IE工业工程 3、过程能力分析、流程绘图 第五讲：卓越管理 1、卓越管理的方法 2、项目回顾时间周期 3、项目与财务底线的结合 4、沟通、奖励 第六讲：保持成果 1、流程控制、文化变革 2、定期回顾系统 3、项目识别系统 第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛 1、质量管理发展史 2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况 3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理 第八讲：案例分析 1、某公司精益六西格玛推行策划实例 2、项目案例1：降低