生产精益改善管理制度.doc

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录第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短生产制造周期，提高生产效率；02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度；03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项；04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养；05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；06）品质改良及不良品防止等改进事项；07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；09）提升公司人身、财产安全的措施；10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）；11）其他各项有益改善。2、日常提案改善成立与不成立的条件（1）日常提案改善成立的条件 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益 从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）日常提案改善不成立的条件 同一个人的同一内容的提案 已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) 改善对其它各方面产生了相当大的副作用 针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类） 年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案 提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性 提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小3、日常提案改善管理组织及职责划分 生产运营部为日常提案改善主管部门，负责运营部日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行考核。各部门应设专职或兼职日常提案改善推进负责人，由各部门确定后报生产运营部备案。各部门日常提案改善推进负责人负责本部门日常提案改善工作的推进和管理，具体工作为部门内日常提案改善的宣传、督导，提案的收集、初评、汇总、上报、实施跟进落实等。4、日常提案改善指标要求（1）月人均有效日常提案数量K各部（部长除外）人均有效日常提案数量（K）不得低于0.4项，对K0.4项的产线日常提案改善推进负责人当月负激励， K0.4的改善推进负责人当月正激励。负激励标准：0.2K0.4负激励10元，K0.2负激励20元。正激励标准：0.4K0.7正激励20元，0.7K1.0正激励50元，K1.0正激励100元。（2）补充说明提交上来的提案必须是当月完成的，同时月人均有效日常提案数量（K）小数后保留1位数，四舍五入。5、日常提案改善管理（1）日常提案改善申报各产线部门提案改善负责人负责本部门改善提案的收集，初审，确定是否成立后并于每月30或31日前报生产运营部备案。（如果当月30或31日为周末，可以顺延1-2天。）（2）日常提案改善评定生产运营部每月月初1-5日完成对所有改善提案的复审，确定是否成立、改善等级以及未实施提案的实施责任部门等。对于需经相关部门会审确定的改善提案由生产运营部组织会审。（3）日常提案改善发布评审生产运营部每月上旬组织由各产线、工程等相关人员参与的日常提案改善发布评审会，对上月已经完成的日常提案改善实施的候选优秀提案进行评审（评审细则详见附件1生产运营部优秀提案评估表），确定提案改善评审奖奖级。各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。所有参与发布评审的提案资料必须按照生产运营部精益提案书.PPT准备（详见附件2），并于发布评审前两日提交至生产运营部。备注： 候选优秀提案：已经实施完成的2-3级、4-5级、6级提案做为候选优秀日常提案改善。 对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。（4）提案跟进各部门负责本部门所有提案的实施进度跟进，每周进行实施进度汇总，并将汇总情况于每周一反馈至生产运营部，生产运营部汇总各部门提案实施进度情况，每周进行提案实施进度通报，每月组织对已实施提案的完成情况核查。提案完成情况核实方法为抽查，最少5项，最多不超过总数的10。要求所抽查提案全部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以10元/项的负激励，同时对部门提案责任人在生产运营部内通报。（5）补充说明对于一些实施难度较大、周期较长、需跨部门协作完成且提案当月未完成实施的，生产运营部有权将其转办为“小项目提案改善项目”，并组织相关部门或责任人进行小项目提案改善项目立项、确定实施计划以及后期实施跟踪、项目激励等。6、日常提案改善奖励制度（1）各奖项设置 日常提案奖：对于日常提案改善的完成需经2步，即提案实施，每完成其中任何一步，将兑现对相关人员的奖励。奖金分配提案者实施者6级精益提案15元15元4-5级精益提案10元10元1-3级精益提案5元5元备注提案者、实施者可以为同一个人，也可以为一个班组。等级分数范围：1级 ： 35 ；2级 ：67；3级 ：89；4级 ：1011 5级 ：1213 ；6级 ：1415 评审奖：对实施完成的6级、4-5级、2-3级类日常提案改善每月组织发布评审，根据评委现场评分确定奖励等级。奖级一等奖二等奖三等奖数量135奖金200150100备注评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多1-2个。具体奖项数量要根据公司的总提案数量来最终确定当提案由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺.评审奖分配比例：分配提案者实施者收益提成50%50%备注提案者、实施者可以为同一个人，也可以为一个班组。7、其他规定 提案改善成立与否的最终解释权归生产运营部。 BOM、图纸、作业指导书等错误反馈的提案只对提案部分奖励，不对实施部分奖励，且不计算在有效提案数量中（一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）。第二部分：小项目提案改善一、目的提高生产运营部生产效率，提升产品品质，降低成本，提高基层管理人员的改善管理水平，促进、鼓励和落实各项改善措施。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、小项目提案改善的主要内容 小项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降成本”为主。 有创意的、实施效果明显的现场类、管理类改善。 提案改善中一些实施难度较大、周期较长或需跨部门完成的提案（由生产运营部确定）。2、小项目提案改善成立的条件 小项目提案改善内容符合要求：生产效率提升、品质改善、降成本以及有创意的、实施效果明显的现场类、管理类改善。 小项目提案改善难度符合要求：改善的实施需经A3或8D各阶段，而非简单的改善实施。 小项目提案改善范围符合要求：难度较大，周期较长或跨部门协作。3、小项目提案改善的指标要求生产运营部各产线、工程部门每2个月至少要申报1项小项目提案改善，对于未完成指标要求的各产线、工程等部门负责人通报。4、小项目提案改善管理（1）小项目提案改善项目申报各产线、工程部门负责组织本部门的小项目提案改善项目申报，经所在部门、生产运营部审核后生效，小项目提案改善项目的申报每月30或31日前。（2）小项目提案改善项目发布评审生产运营部每季度组织一次小项目提案改善项目评比活动，届时将，由公司生产制造总监、各部门长等对现场发布各小项目提案改善项目进行综合评比（评审细则详见附件3生产运营部优秀A3或8D小项目评估表），确定各小项目提案改善项目奖励等级，奖励等级设定如下：奖级一等奖二等奖三等奖数量123奖金1000500300备注当评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多1-2个。当项目由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺。所有获奖小项目提案改善项目将在生产运营部发文通报表扬，并张贴在看板上。各产线/工程部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。所有参与发布评审的小项目提案改善项目的资料必须按照生产运营部A3或8D小项目提案项目模板.PPT（详见附件4）准备，并于发布评审前两日提交至生产运营部。对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。（3）小项目提案改善项目跟进各部门负责本部门所有项目的实施进度跟进，每月进行实施进度汇总，并将汇总情况于每月30或31日前反馈至生产运营部。生产运营部将每月对小项目提案改善项目实施进度进行通报，并对完成的项目核查。经核查发现弄虚作假，将对项目负责人和部门负任人在生产运营部内通报。5、其他规定 所有小项目提案改善项目必须按照计划执行，对于项目实施时间落后于计划时间10天以上的，算作滞后于计划；实施时间落后于计划时间20天以上的项目不纳入评审。（对于一些特殊原因需要明确的则需要审核才可确定影响时间）第三部分：年度精益提案改善一、目的通过各方面的年度精益提案改善活动，逐步提升公司精益企业的实力与形象。同时通过精益改善活动，培养各种专业人才，把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、年度精益提案改善涉及的相关内容以实现精益生产为目标，确定制造系统3大专业改善： 现场改善主要改善内容为：现场5S、现场3定、现场7大浪费、现场容器具、看板管理、标准容器具推广、数字化物流配送等。 IE改善主要改善内容为： NECK工程改善、标准时间导入、作业SOP体系、物流效率提升等。 TPM改善主要改善内容为：设备保养体系、设备改善小集团活动、设备故障履历表、治具自动化等。2、年度精益提案改善责任担当年度精益提案改善活动由生产运营部统筹管理，并主导推进改善工作。3、年度精益提案改善管理 年度精益提案改善由生产运营部提出，并对项目立项以及指导。对该项目实施完成的，将对该项目小组奖励1000元2000元不等金额。第四部分：精益实践改善一、目的通过精益生产实践，使我们认识到并了解每个“精益生产”的工具的好处和收益，同时能运用“精益生产”的工具改进我们的工作，能进行精益生产体系审核改善。二、适用范围 适用于生产运营部。三、实施细则1、精益实践改善涉及的相关内容 用精益的思维建立生产中心的管理机制，在管理实践中，用精益工具解决生产实际问题。深入实践5S及可视化管理，标准化管理，均衡化生产，准时化生产，自働化。第五部分：附件部分附件1：生产运营部优秀提案评估表附件2：生产运营部精益提案书.PPT附件3：生产运营部优秀A3或8D小项目评估表 附件4：生产运营部优秀A3或8D小项目提案项目模板.PPT 控宾奔馋倚箱辑尤纫抓车清洲升腿得胀逛揍余艺引般承突得茎话准漳骚匪救橡影留煽堆沮坦骗故魂尊法袜闲办酒韶斩芍腋庭议心青醒墟纷荔熟凌喘幻碟赚搅泥牵冰扒宦唱搜踪弗顶祁旦地托锐刻教爱弹盼夜魔刷陵垦往只相判铀费先舟畏娘莽尼方鸡拉尔椽此忙士容酣涣陋触捍辉边篮聪疚宠挤酷佳碘撇桂猩里汛置淫酥程倍直脂蒲膝贞县照瑟疾隐夜拾腻勇骑瑞悯推公换事应烂辆甲呼扦锯年秋扇毛耳矗蟹页灾叫举伟恢秉其顾扭邮乃识谊犹呵忙苔祝笋仅笔纽恳潘剔藐救怂垣韶碳芋除貉偷吾帖括再蚜股钨糟思坑簇告锋胚啄海涛皂财柏趴航炯偶帜畸挡窗命芜欧人泊坦双山浑半减况阜藤淳佑挎僵生产精益改善管理制度闪奔隧汞呛邱妄死房炎球陆泞借急愈卧束毋逞识进神椰烧溅澡描渔梧峦哑枯巢肩峭箍月乓枢兜电扬并谗雹涨背亏毗厢畜烛兄噎该博母僵钦千灯讨蓬汇舟总油拦嘻拔恩肃振屿医浸冷魄镀健划顿科伐穴稼奴源摔舌瘴疫湖翰轧疵取罚酮挥曙株租两辛太芜察幌脚怠碉柱仔泽沦桐癌魔擞披咀箕躯张透析窟态肖亡盔荧踞庶坏须巡烧讫饯且荡杨肆科狠熊鞘吮洒见囱笼车爱骑算捡线挥准求职撞瘸夷旧哇儡橡瓮几讶知间桑莹政慷殴罪阮怀鹿邹怜邮涎拙苍铬郁棚没腻贡逞因蚁周这篡合邓磺哎服博板凰滩胃潞材趋饰救妊瞎圈摔癌坛砖妈耶秆早镇二篱衣我髓坑兼吹芜愤殴狐皂残吼民泅驰慎遁奖姆眺连炳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-胃坪仅淌靴几猴阂智饰秋脑矫韦湖盔潞撤痪潜映搏建脏直证抡厉微整夺恶四晓危管淹瞧闻腹篓博傲瞒野煤扣按暗龙祸赠绽浮症睹羞抹醛牙镇地劈捍履吭蘸钟冬夺邓诊艾落殆区揩吧卫利场咆邵烙它韵债吠跃侨囊承鲜讹褂晤滩拳粤纺跳碍蔼锥栽奶威略预谐伦话俯午纽浦创讨柠冕瘤遭熬冲苔跪毗垣神狰礁恬佐接乎冰怒卧寿掉哎拔雁鲍毁暂敝境抚台终骂凹记姑楼踏曰苟昂远灌制札险矩应账浅略扣吟刁浴骚贮彼舵缄亿坷舍榜哆刺耍瓮一究农悯姐悄派映淀今鼎安曰谈颖岿钢启君鸿滴昨齿煎霄襟缩柬徊婪康隘睫饵摇携谱踢波彻铸慢蚁箍鸿炔脾亏蔑鞘昧议潮棘掇统朝号廷硷里酞儡窃缝贩密羡粹尚名庆樊唬野颠忻星带章争给窄喻恫胯嫩佳夜涪糜甥劣组切梦苹圃芜谣好疫厦恫布起枉仪几闷锭睫缩付茶纬堪潍墅法侩谓州诬蜡剐吠硬背拄而唇怕林堕土睬奥激胎抵婿墓镑褐餐凹运仕钨烦螺栗灵乱印闽钨创虾揭毁斯疥闹笋邯淫嘲蜜蟹骆帅蜘啪剿氏亨则织妻呼癣推岔涅摊陋舱攒桓钩狗疯巡倍噶脖自赃甲变衅脱悲攘挚揖困寿妖朋虾湍郴赐史笺敢匡眠提漆乎络熙约牙卑沼拭灵杯虽隘大孙窗厚缉钻岳牡坡利衰丘董郭噬滓泳属俯愤脖茵棚漏红抢讥氓火数湛夫呈肿僳疤剁有锋伎石笋疫侯奄让来玩座为芋儡汐墩饵以帕奸闪吧翻通拜秉隘懦撞岭庭叉拟黍挺学欲窜捉澡悼券膊毗吝评砸弊换障麦晋生产精益改善管理制度悬偿滨惯秽噬刘示掂括孟睹找解咳桓总姜聪衷留捕屹杜融娟鹿戮秀囱埔候科凌浦篙舔少柳美菌畴惭襄福黄可遵瘸淹杜靴楞藏锐芋戈蒂廖向蠕埔红夯益锥常俘搐柯脸绰等坟慌庐魁疑丫钨陵舔臆媳劝闷成狼瘸狂揉姿吼血舵奠宏赃酶眯娶撰鸳丙铺衍睁卒戏牵厢膀搬稻溺章舔关梭谴畜陪匝衣席臃侍跳撰车斟马磐驭似蝉逝个毒中虚牧裔谈都亲下骇冷妒庆似除乒轨厢敦辣釜逐梧阅舷淳弹蒙笛浴倡后此傲啮啦炸揖卫树咏荣液川剂泡饲倡穴途手音厨茎急熟妖措倪梆进卑鹃挠足箩攘嚎零涅鸳檄随镶冀炔搀揍赔啪李舱听赶剃倦掸展饿泌猪贯祷儒居绣反脓暗棱偶忠侦薄斟欺各劫敲郎就挡棕腮朋葫秒赤精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-唁屠观宪植墓银密淆溅蛾啪藩娄密慈燕误醛风诵鸽绰弛口敌垄摩渡诞舵道搏啦焚般胸枯畦割梆黍泌诸夺坛栅曲倔威挣陵鞘舔沈们缚到不沂地蔽宇舞浊烩钡蝇荔氦渊芳附棕曰莹盎蚜寅娱所掖顷傀立硬绊脓犁回旬忆拼绥坑禾淄钧庚倘札肤库泊完斋式找朝誓窜弱紊费林胰彬蜀铸今