中天五建2012全省文明工地现场会交流材料.doc

全省保障性安居工程质量管理暨2012年度建设工程文明施工现场会经验交流材料文明施工引领企业成长中天建设集团第五建设公司(2012年11月6日)尊敬的各位领导、各位同行、朋友们： 大家上午好！今天，我们全省建筑行业大家欢聚一堂，共同召开我们业内的盛会全省保障性安居工程质量管理暨2012年度建设工程文明施工现场会。首先，我代表中天集团对本届现场会的召开表示热烈地祝贺！非常荣幸能够作为代表在大会发言，我发言的题目是“文明施工引领企业成长”，共分四个方面：一、思路决定出路 陕西省文明工地现场会走过的十六年，也是中天在陕西茁壮成长的十六年，借助文明施工活动，我们逐步消除了建筑工地脏乱差的现象；实施了以人为本，人性化的管理措施；在企业内部全面推广定型化、工具化安全防护设施；开始了专业型、环保型、节约型的绿色工地创建活动。我们企业取得的这些进步，也是全省建筑业同行们取得的进步。十六年间，在主管部门前瞻性的领导下，全省建筑施工企业的项目管理逐渐步入标准化、规范化的良好轨道，科学化、信息化等先进管理方式和理念快速推进，新技术、新工艺、新材料得到大量应用。十六年间,陕西省的文明工地创建活动不断开花结果，如今已誉满全国。从单体到全面，由量变到质变的变化，是文明工地创建活动，加快推进了整个建筑行业的转型升级。回首昨天，也正是依托着文明工地创建活动，我们坚定的走上了品牌化发展之路，通过工地现场赢得市场，从阎良走进西安，并将陕西的文明工地创建成果带到西北五省，企业发展实现了历史性的突破。二、文明施工是企业管理的有力抓手分布在全省的各个项目部，是中天五建对外的窗口，客户、政府和相关方，都是通过项目部来认知中天。我们要求每位中天人必须做到：以诚信之风待人接物，以包容之心广纳人才，以创新精神敢于领先，以务实态度做人做事。任何一个项目部，不能为了单纯的利润，突破公司赖以生存的价值观，更不能损害公司的整体利益和品牌形象。如何让项目部的理念、行为得到统一，文明工地创建活动，就是我们管理的最好抓手。为全面提升中天五建的项目管理水平，我们从2003年就已下文，对承接的工程项目按面积提取一定额度的保证现场管理专项基金，要求所有项目均要达到文明工地标准，工程体量达到省级规模要求的，必须创省级文明工地。而工程项目一旦被评为文明工地称号，则根据集团公司规定进行奖励，同时返还相应文明工地级别所提基金。2010年实施的标杆管理，是我们文明工地创建活动的又一有力举措。我们要求每个中天进入施工的区域都要有标杆工程，标杆的要求，不仅仅是工程的质量、安全、文明要高于同行，还在于项目部自身要有正确的管理理念和价值观，有科学的管理方法和优秀的项目文化，能持续的满足员工、客户、政府和相关方的需求。通过实施文明工地创建活动,十六年来，我们共创建了鲁班奖工程5项，国优银质奖5项，省优质工程“长安杯”41项，“省级文明工地”174项，所承建的项目被列为多个地市的现场会观摩工地，并已连续十四年参与陕西省文明施工现场会活动,已有19项工程被列为观摩工程，企业连续十几年保持了健康、持续的发展。 三、文明施工是管理标准的集成文明施工就是科学化、规范化、信息化管理及绿色施工的载体，是各类标准的集成。通过十几年文明工地创建活动的总结，我们已在以下几个方面达成了项目管理的标准化：一、实现了办公管理的标准化。我们依托企业平台，利用集中采购模式，统一购置现代化的办公家具，包括资料柜、档案盒等，大量应用信息化管理软件，有力的改善了办公环境，提高了办公效率。二、对施工作业进行了标准化。我们在国家规范条文的基础上，对具体的操作环节进行了细化，在质量、安全、文明等方面编制了十几本作业指导书，在全公司范围内实施标准化施工。三、对质量管理手段进行标准化。我们依托实测实量和竣工达标验评体系，用数据诠释质量，对所有在建工程进行公司级分部、主体、竣工预验收，形成记录，实现对项目部、管理团队、劳务班组的定期考核，优胜劣汰。四、对安全、文明设施进行标准化。其中对十牌二图、防护棚、井道防护门、电梯防护门、吊笼、卸料平台、切割机防护置、临边防护、宣传栏等二十余种安全文明设施进行了定型化，工具化，有力提升了项目安全文明施工水平。五、对加工车间进行标准化。工厂化加工车间是中天五建推进规范化施工的新起点。在劳务成本不断增大，特别是熟练工人日趋紧张的现状下，如何减少对技术工人的依赖，如何保持产品质量的稳定，是摆在我们面前的难题。我们通过施工图的深化设计 + 工厂化的材料加工与配送 + 拼装式施工的管理思路，将工程管理的内涵升级，减少工人操作误差，保持施工生产的效率和产品质量的稳定，已取得良好的效果。 创建文明工地就是实施标准化管理，下一步，我们将继续在绿色施工、信息化管理等方面，总结形成具有企业特色的管理标准，努力实现一个标准、一个流程、一个水准、一个结果的规范化管理目标。四、学习成就未来建筑产品是由人施工的，只有人的思维意识、能力素质、综合水平提升了，我们才能打造出一流的建筑产品，而文明施工的过程，就是人才培养的过程。十六年的文明工地创建活动，为我们企业培养了一大批优秀的管理人才，同时也在企业内部形成了多项定期化的学习形式。其中一年一度的建筑技能大赛，是以“武”会友的舞台，技术与能力的大比拼；安全知识竞赛，是安全知识的大普查，安全意识与理念的全灌输；项目经理互帮互查，是每个项目部缺点与不足的真实呈现，以相互帮助促进共同进步。另外，我们还组织管理团队到兄弟单位、国外考察、学习。通过学习，我们发现了差距，如国外工程前期的BIM技术运用较为充分，工业化施工程度高，工程机械化程度高，公司有强大的采购平台，产业工人具备较好的专业素养和待遇，现场管理都在较好的管控中。这些交流和学习，是我们认识自身和外界的一个有效窗口，使我们建立更为宽阔的管理视野，将为文明工地创建活动拓展新的领域，赋予新的内涵。文明工地的创建，需要务实，需要坚持，更需要行动。中天五建深刻理解文明工地创建活动对员工成长、企业