关于我区技术局战士私自离队的案例分析.doc

关于我区技术局战士私自离队的案例分析3队2班 徐 泉一勤务队战士张军，2000年 12月入伍，1982年1月出生，河南省濮阳市范县人。该同志为城镇户口，独生子女，从小娇生惯养，怕苦怕累，贪图安逸，心理脆弱；入伍前未能完成高中学业，托人办理了高中毕业证。新兵连期间，其为逃避新兵训练，多次向战友借钱预谋离队，并于2001年1月6日凌晨越墙逃离部队，两天后被家长送回。新兵连训兵干部事前有所察并做了安抚教育，但事后未及时向局报告，没有采取果断措施。分配到勤务队后，张军仍不能安心服役。2001年3月26日夜2时30分，其在值勤时与同岗哨兵发生争执后第二次逃离部队，经多方查找，于3月28日晚被带回。在等待组织处理期间，张军于4月2日晚19时40分再次逃离，两天后被追回。张军每次逃离部队后，都采用了“曲线”逃逸的办法，给部队寻找增加了很大难度。归队后，组织上做了大量耐心细致的教育转化工作，但其仍不能正确认识所犯错误，先后多次递交退役申请。张军所犯错误，严重干扰了部队的正常工作秩序，在官兵中造成了很坏影响。为严肃纪律，纯洁队伍，教育本人和部队，经局研究决定并报请直工部批准，对其做了除名处理。对张军违纪问题的后继处理：一是让分队和新训干部写出书面检查，进一步端正工作指导思想，增强事业心和责任感；二是对战士进行安心服役和遵章守纪教育；三是采取座谈、授课等方式，向分队干部传授做好“两个经常性工作”的基本章法，提高管理教育能力；四是在全局范围内就张军违纪事实及处理结果进行通报。二勤务队组建后使公勤人员管理状况从整体上有了质的好转。但同时也看到，勤务分队“管理乱，难管理”的特点仍比较突出，成为制约局管理工作上水平上台阶的“短板”和“瓶颈”。究其原因：一是其入伍动机不端正，不愿当兵服役。张军入伍前有“泡网吧”的不良嗜好，部队条件和纪律难以满足其不正当要求；娇生惯养，怕苦怕累；生性懒散，受不得委曲和约束。 二是对其新训期间私自离队问题处理方式不当。张军在新兵连训练期间已经有过私自离队的情况，然而新训干部隐情不报，未能及时做严肃处理，为其日后重犯同样错误埋下隐患。三是勤务队管理运行机制不尽科学。局勤务分队编制特殊、所处环境特殊，不象建制连队可以实行层次管理、按级负责，也无法形成“比学赶帮超”的良好氛围；人员岗位分散，始终处于动态，导致“管理教育难见面、官兵行为难控制、安全隐患难发现”。现行机关对口管理机制，使分管部门既要实施对全局的宏观调控，又要具体负责对口分队的业务指导及管理教育，精力难以兼顾，“重业务、轻管理，重使用、轻教育”的现象比较普遍。四是官兵管理素质不尽理想。勤务队干部、战士总体上有“四多”：家门口的多、由外单位调入的多、有关系的多、士官多，导致在管理上呈现出另一种“四多”：要求给予照顾的多、自身要求不严的多、临时观念强的多、存有攀比心理的多。勤务队驻在济南，靠近机关，外界引力大，很容易受社会不良风气的影响；拉关系、托人情和领导机关乱插手的现象突出。党支部“两个能力”差，党员骨干人数少，“两支队伍”不健全，“双四一”不落实，致使该发现的问题发现不了，能避免的问题避免不了；个别干部把分队任职当“跳板”，责任感和事业心薄弱，抓管理的素质和能力低下；个别战士自恃有“后台”撑腰、有“关系”关照，作风散漫，不服管理。五是落实条令条例不尽严格。有两种不良倾向：一方面，领导机关常“抓大放小”，放松对勤务分队的管理；另一方面，勤务分队常以情况特殊、管理难度大为借口放松要求。导致机关对勤务分队的指导、检查、帮抓不力；勤务队不按条令条例实施管理、不以制度规范秩序；官兵不以纪律约束行为。六是内部管理环境不尽如意。分队干部管教方式不当，“双四一”落实不好，谈心交心少，批评呵斥多；分队文体活动开展不丰富、不经常，致使战士感到生活压抑、枯燥；骨干队伍不健全，该发现的问题不能及时发现。并由于种种原因，分队内部的人际、文化和生活环境尚有诸多不尽如人意的地方，拴心留人的氛围不够强。三通过这件事情的发生，对今后如何搞好勤务队工作有以下几点启示：一是提高干部骨干素质，使管理力量“强”起来。途径有四：一是配强干部。把那些责任心强、懂业务、善管理、有带兵经验的干部，选拔到勤务队的主官岗位上来。二是加强培训。每年利用人员相对集中的时间组织培训，并结合管理实践，不定期地组织经验交流，进行难点问题研讨，着重提高勤务队干部独立开展工作、善于发现问题和解决问题、会做个别人思想转化工作的能力。三是严格考评。把考评结果、工作实绩与个人成长进步挂起钩来，奖优罚劣。四是加强指导。机关职能部门经常深入勤务分队，采用灵活多样的方式方法，把跑面与蹲点、掌握情况与解决问题、宏观控制与微观指导结合起来，加强对勤务队的帮抓指导、督促检查。二是狠抓管理教育落实，使人员管控“严”起来。一是严格落实规章制度。勤务队依据条令条例的规定和要求，严格执行早检查、晚点名、查铺查哨、值班值日、请销假、军官留营住宿等日常管理制度，用条令条例规范“四个秩序”和官兵的言行，克服管理上的随意性和游击习气。二是实施“三全”管理。实行集中统一管理，尽可能地把分队官兵的学习、教育、训练、生活，特别是“八小时以外”的活动纳入到集体活动之中，保证管理工作落实到位。明确公勤人员“八小时之内”的负责干部，签定责任书，保证正课时间的管理不留空档，使人人、时时、处处都处于制度的规范之中。三是把好人员管理上的“三关”。把好“选调关”，控制士兵调入数量。把好“人情关”，各级领导和机关不揽权、不说情，尊重分队自主权。把好“交往关”，战士不得私自配带移动通信工具，不得乱拉关系，士官不得在驻地找对象。三是大力优化内部环境，使管理氛围“活”起来。针对勤务队管理现状，一是优化人际环境，营造团结奋进、健康纯洁的氛围。教育激励干部骨干以情带兵，增强单位凝聚力；坚持任人唯贤、择优重用、合理流动，创造公平公正的竞争环境；关心官兵疾苦，尽力帮助排忧解难。二是优化文化环境，营造丰富多采、催人奋进的氛围。在“精神