KPI绩效考核表---生产.xls

生生产产部部KPIKPI指指标标 考核区间 考核时间 序号 指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值 实际得分 一级项目二级项目 管理执行 度 个人出勤率 事假 旷工 提高劳动生产率 事假 旷工 每人实际出勤天数相加 人数 实际应出勤天数 100 2 98 大于等于目标值 得3分 比目标值每降低 5 扣0 5分 实际值 80 不得分 人事部考勤记录 员工制度执行力公司制度执行状况 2 100 等于目标值 得2分 部门人员1 15人者 每处罚一人次扣1分 15人以上者 每处 罚一次扣0 2分 奖罚通知单 部门费用控制率 部门费用发生额的控制效 果的考核 实际发生额 计划费用额度 100 8 100 财务部 员工流失率 关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2 0人 等于目标值 得2分 比目标值每增加1人 扣1分 员工离职记录 减少部门员工流失 留住 优秀员工 部门主动离职的员工数量 部门总 人数 100 2 10 小于等于目标值 得2分 比目标值每增加 1 扣1分 员工离职记录 部门培训计划完成率 部门培训执行状况 实际完成数 计划完成数 100 2 100 等于目标值 得2分 小于目标值不得分 培训计划 签到 表 2 完成性和 及时性 生产达成率生产达成情况 实际生产量 计划生产量 100 10 90 大于等于目标值 得10分 比目标值每降 低5 扣2分 生产日报表 生 产月报表 准时交货率准时交货情况 当月准时交货批次 当月交货总批 次 100 15 100 等于目标值 得15分 比目标值每降低5 扣2分 主件出现1次扣10分 实际值 80 不得分 客户订单 物流 发货单 3设备管理 设备维护率设备保养维护情况 实际保养台数 计划保养台数 100 5 100 等于目标值 得5分 比目标值每降低5 扣2分 实际值 90 不得分 设备维护保养记 录 设备保养计 划表 MTTR 设备故障恢复 平均时间 设备出现故障到维修好的 平均时间 故障总时间 故障总次数2 8小时等于目标值 得2分 延误1小时 扣1分设备异常统计表 4费用控制 原材料利用率原材料利用情况以每种类型产品的标准重量为准10 以每种类型产 品的标准重量 为准 低于每个产品标准重量2 加2分 高于 每个产品标准重量1 扣2分 工单 生产报表 产品直通率生产质量情况 当月合格数 当月生产总数 100 10 99 5 大于等于目标值 得10分 比目标值每降 低0 1 扣1分 质量报表 内部PPM 废品率 报废量情况 报废产品数量 产品生产总数量 100 5 0 5 小于等于目标值 得5分 比目标值每增加 0 1 扣1分 大于等于1 不得分 质量报表 提出合理化建议次数 降低成本 节约能耗 提 高工作效率 提出1项并采纳加1分 总分不能超过5分合理化建议报告 月度电费比产品所占电费比例 车间电费 p n p 每类型产品 数量 n 对应产品的单价 100 3 5 小于或等于目标值 得3分 比目标值每增 加1 扣1分 电费明细单 5安全生产 生产部门有无人员事 故 生产部门有无人员事故 10 0 轻伤人员事故每月发生1人次 扣5分 发生 一起人员重大事故 不得分 事故报告 序号 指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值 实际得分 一级项目二级项目 生产部门有无设备事 故 生产部门有无设备事故 5 人员导致设备事故导致损失金额在500元 以内扣2分 500 2000元扣5分 损失