TnPM培训项目实施方案.doc

附件3培训项目实施方案延长油田股份有限公司项目名称：TnPM培训负责单位：二零一一年八月二十五日TnPM培训项目实施方案一、项目名称：TnPM培训二、培训目标：通过TnPM培训项目，使延长油田股份有限公司各级设备管理人员、一线业务骨干比较系统地学习和掌握现代设备管理理论和实务，了解TnPM的管理理念和方法。三、培训内容及课时安排：（一）培训内容1、TPM管理理论（1）TPM活动的起源和发展（2）TPM活动定义（3）TPM活动目标（4）TPM三大管理思想2、6S管理理论（1）6S的起源（2）6S的定义（3）6S的指导思想（4）6S的作用（5）现场实施6S要点（6）推进原则 （7）推行6S的措施（8）推行6S的难点3、现场指导（1）唐114注水站（2）丛34注水站（3）寨子川35KV变电站（4）原油集输站（5）供暖锅炉房（二）培训课时安排时 间培 训 内 容学时教师姓名备注10月16日上午全天报到刘建富下午李春生10月17日上午TPM管理理论3张建国高级工程师下午TPM管理理论3张建国高级工程师10月18日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月19日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月20日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月21日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午理论考试3张建国高级工程师10月22日上午唐114注水站3左文刚研究员下午3左文刚研究员10月23日上午丛34注水站3左文刚研究员下午3左文刚研究员10月24日上午寨子川35KV变电站3贾达林高级业务主管下午3贾达林高级业务主管10月25日上午原油集输站3张建国高级工程师下午3张建国高级工程师10月26日上午取暖锅炉房3张建国高级工程师下午3张建国高级工程师四、对象人数：共培训一期50人。五、培训方式：1、专家讲授，师生交流，考核测试；2、现场指导。六、时间地点： 时间：理论培训于2011年10月16日开始报到,10月21日结束。 现场指导于2011年10月22日开始，10月26日结束。地点：甘谷驿采油厂七、承办机构及培训师资：1、承办机构：陕西省设备管理协会2、培训教师简介：张建国：大学本科 高级工程师 原任西航公司设备部部长 现任特级业务经理，工程设备专家，领导组织西航公司TPM推进工作，策划实施编写数控设备典型维修100例一书，已出版发行。现为陕西省设备管理协会经验交流办公室主任，专家委员会专家。对设备现场管理有丰富的实践经验，曾对航天405厂、航天212厂（宝成仪表厂）等单位进行6S管理和TnPM管理培训。左文刚：研究员级高级工程师，中国设备管理协会专家，陕西省设备管理协会专家委员会主任，陕西省招投标办公室评审专家，中航工业西安航空动力控制科技有限公司设备管理部二级科技专家，曾担任过西北工业大学博士生导师。主持和指导了240多台新进国内外数控机床的安装和验收。主持和指导了20多台数控机床的技术改造。自主调试某加工中心，获省高教科研一等奖。独立写作的10多篇技术论文在一类刊物及全国学术会议上发表，两篇论文分获全国技术研讨会二等奖。参编由航空工业出版社出版的航空工程制造手册。参编由机械工业出版社出版的机床数控系统维修技术与实例。2008年主编的现代数控机床全过程维修一书由人民邮电出版社出版。为企业主编了数控机床维护保养规范、数控机床保养规程等。主持了公司设备管理信息化的上线工作。贾达林：高级业务主管，今年三月退休，被西航公司续聘为6S管理高级督察员，被中航集团总公司聘为6S高级督导员。参与编制中航工业6S标准。八、培训经费：培训经费预算如下：1、培训教师课酬：2000元/天5天=10000元2、现场指导费：2000元/天5天=10000元3、培训管理和课程开发费：5000元4、教材资料费：200元/人50人=10000元5、开班、结业典礼费用：4000元6、照相费：2000元7、参观考察费：12000元8、管理费：6000（按11%提管理费和税）合计：59000元整九、考核评估：1、学员培训考核由考试成绩（80%）和考勤成绩（20%）两部分组成。2、培训考核合格者颁发培训合格证书。3、开展培训教师授课、培训效果、培训服务考核评估。4、考核评估采取：笔试考试、综合考评、现场考察等。十、食宿安排：食宿统一安排在甘谷驿采油厂十一、培训管理：（一）培训教学管理 1、教师要根据培训任务认真钻研，广泛收集国内外专业资料，掌握培训内容，善于解决重点、难点，不断探讨新教法。 2、备课时根据培训教材，充分研究国内外专业资料，总结课程内容的发展脉络，熟知专业发展动向，分析整理案例资料。3、教师要就所讲授的内容到油田企业中进行调研，了解企业实际的运行情况，使讲授的理论能和实际操作联系起来，更贴合实际。 4、教师要在独立研究各类资料的基础上，编写课程教案，制作PPT教学课件。 5、备课内容力求简明、突出重点。在知识的传授中，注意专业素养和管理能力的指导。 6、授课教案应整洁、内容完整、系统。培训开始前，教师应将授课课件交管理组，由陕西省设备管理协会相关负责人等审核后，编辑印刷教学资料。7、教师要按时上下课，不准擅自离开教室和做与教学无关的事，严禁备课不充分进入教室授课。5、教师在授课过程中要积极和学员进行互动，注意激发学员的学习积极性，关心培训班，对授课中发现的问题及时向组长反映。（二）培训组织管理培训的总体要求是：计划详细、组织严密、实施规范、反馈及时。首先，要按照培训要求制定具体培训计划和培训课程；其次，根据培训内容安排好授课教师；此外，做好培训日常管理、效果反馈、评价考核及培训总结等工作，并对培训执行情况向油田公司动力装备部及学员所在单位进行督导呈报。本培训以班级为单位组织教学活动，按培训内容的