克莱斯勒公司的供应链合作案例浅析.doc

北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 供应链管理班级：会计0912学号：090302353-090302357分工：查找资料-王如小组讨论-全体成员讨论记录-魏巍、吴仪整理资料-肖玉萍、许文君克莱斯勒公司的供应链合作案例浅析一、案例克莱斯勒公司即克莱斯勒汽车公司（Chrysler Corporation），是美国第三大汽车制造企业。公司总部设在密歇根州海兰德帕克。克莱斯勒公司是沃尔特P.克莱斯勒脱离通用汽车公司，并买下马克斯韦尔汽车公司和道奇兄弟汽车公司，自行创设的汽车公司。并曾一度超过福特汽车公司，成为美国第二大汽车公司，但后来生产处于滑坡期，公司经过改组稳住阵脚，但又经业务下滑曾一度亏损，濒临破差。但经过一系列努力终于扭亏为盈。克莱斯勒公司以经营汽车业务为主，主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车，也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产，以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域，在美国国内的零售网点有132个。公司在加拿大、瑞士、英国、巴拿马、南非、澳大利亚等国仍旧拥有许多分支机构。公司在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。公司产品分两大类：一是汽车产品。包括成品汽车及其零部件，公司也从其他 汽车公司进口并为其销售小汽车，生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客户提供各式金融服务。也提供批发和零售金融服务、租赁服务、库存金融服务和消费信贷。克莱斯勒公司由于产品的研发力度较差，所以与洛克维尔公司(Rockwell)之间达成了长期合作伙伴的关系。他们（汽车制造商与计算机控制供应商）之间的合作是汽车行业内的首次。 克莱斯勒公司希望能通过与洛克维尔公司的合作，共同实现降低成本、缩短制造周期以及进入市场的周期等目标，其中，缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标。克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合作。根据协议，洛克维尔公司的责任是为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。而洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。他们之间是一种相互依赖的合作关系。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程师设计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽车。二、评价 通过建立克莱斯勒公司与洛克维尔公司之间的合作关系 对于克莱斯勒公司： （1）完善产品设计、 （2）降低管理成本、 （3）提高产品质量、 （4）改善时间管理、 （5）提高运作质量、 （6）扩大市场占有率、 （7）为获得更高的利润提供保证。对于克莱斯勒公司与洛克维尔公司：（1）降低管理成本 （2）加强相互之间的交流 （3）实现共同的目标 （4）共担风险和共享利益（5）减少外在因素的影响及其造成的风险（6）保证高收益，双方实现共赢 虽然有以上优势的存在，仍然存在许多的风险。例如，当对合作伙伴过分的依赖时，如果合作伙伴不能满足其