安全生产管理机构工作职责.doc

安全生产管理机构工作职责 一对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。二贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。三计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成年度职业健康安全、环境目标、指标。四组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。五编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。六有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。七推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。八每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。九发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。十负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。十一协助项目部搞好安全策划，确保项目部安全目标的实现。公司安全科科长职责 一对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。二贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。三计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成年度职业健康安全、环境目标、指标。四组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。五编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。六有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。七推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。八每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。九发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。十负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。十一协助项目部搞好安全策划，确保项目部安全目标的实现。项目部经理职责一由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。二指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。三负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。四确保检修目标的实施。施工队队长职责一协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。二组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。三督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。四对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。五配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。六协助项目部经理，努力完成施工目标。七主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。八管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。安全负责人（专职安全员）职责一协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。二组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。三组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。四安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。专业工程师职责五协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。六负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。七组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。八整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。专业队负责人职责一协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。二定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目标的实现。三组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。四审批本专业的施工总结。工作负责人职责一负责带领工作成员，严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。二负责办理及总结工作票。三合理安排工序，确保施工安全、质量、进度目标的实现。四联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。施工人员职责一认真