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文档简介

安全生产例会制度根据项目办总监办安委会的要求，项目部安全生产委员会要定期召开安全生产例会，分析项目施工安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，确定施工现场危险源分布情况，研究安全生产奖罚事宜，特制定本制度。一、安全会议时间和频率项目部每月至少召开一次由项目经理主持的安全生产例会。当施工现场发生重大安全生产问题急需研究解决，由安全生产委员会组织召开临时（专题）安全会议。安全生产例会应有会议记录，参会人员签到，如实记录会议内容并且有会议纪要。二、安全会议组织者安全委员会主任（项目经理）。三、安全会议参加人为安全生产委员会成员，监理组安全工程师、部门负责人、部分施工协作方负责人；当急需研究解决重大安全生产问题，或者安委会认为有必要时，可组织召开专题安全会议。四、安全会议内容1、对上月安全隐患进行整改落实，总结本月安全隐患整改落实情况和安全管理经验教训，预控下月安全施工隐患，研究制定安全措施计划；学习宣传、贯彻执行国家、部门、地方、项目办、总监办有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。 2、分析工程施工中的安全生产技术难题，提出解决的具体措施；审核重大安全技术措施，并发布实施；根据上级安全工作要求，提出项目部下一步安全生产重点部位防控措施。3、研究、审核项目工程各类施工组织设计中安全保障措施的合理性、科学性；分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，制定超前性对策措施和解决方案，确保安全生产。4、决定工程施工中的各类严重违章违纪行为的处理办法和处理措施，处理严重违章违纪人员；按照“三定”（ “三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间）原则督促落实施工中各类安全隐患的整改措施；5、解决施工中重大质量事故的安全方案和具体安全措施；针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。6、分析施工中发生的各类安全事故原因，制定并落实杜绝类似事故的措施；负责对外发布重大安全生产事故有关信息；7、审核项目部安全管理办法、安全规章制度、各级各岗位安全责任制、各岗位各工种安全操作规程，并发布实施；8、制定项目部安全考核、奖惩措施，并发布实施；9、审核项目部安全投入、安全资金计划，并负责督促落实到位；10、审核项目部月度、季度、年度安全计划；审核项目部安全宣传、教育、培训等计划；11、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。每次会后，项目部由安全部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。五、安全会议纪律1、会议参加人不得无故缺席，不能到会的必须经组织者同意。不得迟到早退，不得中途离会；2、会议期间不得交头接语，不得大声喧哗，不得扰乱会议秩序；3、严格、认真、及时完成会议布置的任务，落实会议制定的措施。4、移动电话一律调成静音或振动，会
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