设备管理条例.doc

内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管 理 文 件文件编号：SWZ09001 第1版 签发：解建平设备管理条例1 总则 1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）设备全过程管理，提高企业装备水平，发挥设备的经济效率与效益，保证安全生产和设备正常、经济运行，特制订本条例。 1.2 分公司的设备管理应依靠技术进步和严格管理，在设备稳定的基础上促进生产发展。推行设备的一生管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新改造相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。 1.3 分公司的设备管理任务是对设备实施综合管理，持续改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 1.4 积极采用先进的设备管理方法和检测诊断、维修技术，在“点检定修制”的基础上逐步推行以预知状态维修为主，实施以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备维修策略。强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。1.5 分公司设备管理的主要经济、技术考核指标应列入各部门行政领导任期内的责任目标。1.6本条例适用于分公司各职能、专业部室、生产厂。1.7各级设备管理部门、单位应根据本条例制定相应的管理制度和实施细则。 2 管理职责分工 2.1 设备部的主要职责2.1.1 积极贯彻执行国家有关设备管理的政策和法规，研究和组织制订分公司各项设备管理制度和规章，以及设备工作的中长期发展规划和实施计划。2.1.2根据设备一生管理各阶段的工作重点，在设备投入使用前，作为专业归口部门重点做好相关标准、规范的建立工作，参与设备管理的前期有关工作，实施监督和控制；在设备投入使用过程中，作为分公司设备综合管理部门，组织开展各项设备管理业务，对设备的一生过程行使相关的管理职能。2.1.3 组织交流与推广设备管理的先进方法和维修新技术。2.1.4 组织设备管理、技术人员的业务培训工作。2.1.5 努力培养、建设一支既懂管理，又精技术的专业管理人才队伍，为现场提供管理与技术的二大支撑。2.2 各生产厂（部）的主要职责2.2.1 根据集中一贯与分级管理原则，分公司各生产厂(部)既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理。2.2.2 积极贯彻和执行分公司各项设备管理的规章制度，负责点检、日、定、年修计划、设备故障、事故、技术状态、工效、维修工程、技改、维修成本、备件资材、固定资产等各项设备管理工作。2.2.3推进“全员生产维修与管理”，激励和组织全体员工参与维修，使设备寿命延长、设备可开动率及设备综合效率、生产效率不断提高的TPM全员设备管理活动目标得以实现。2.3 分公司相关职能、专业部门主要职责2.3.1 分公司相关职能、专业部门应积极协助开展设备一生管理工作，研究和解决设备管理工作中的问题，发挥职能部门的管理协调功能。2.3.2 分公司相关职能、专业部门应按照集中与分级管理的原则，对分公司各生产厂（部）的设备管理工作进行业务指导和监督检查并实施工作业绩评价。 3 设备的前期管理 3.1 以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，为保证设备使用期内设备经济效率、效益的充分发挥，必须以设备一生管理的系统思想做好设备前期的各项管理工作。 3.2 重视和加强设备的选型、购置（或设计、制造）、安装调试等管理工作，应科学的确定设备编号使之满足分公司各项管理的要求。购置重要的生产设备，应进行技术经济论证。各级设备管理部门应提出设备先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性的要求，使设备投产后获得良好的投资效益。 3.3 购置的生产设备应当具备维修技术资料和必要的维修备件。设备验收、安装、调试和投入使用后，发现问题应当在索赔期内及时索赔。 3.4 设备安装、调试投入使用后，应对设备的技术经济指标进行跟踪和实绩统计，设备使用部门应对设备作出评价。 4 设备的使用与维护4.1 “点检制”、“定修制”是分公司管好、用好生产设备的核心管理制度，要在认真总结经验的基础上，不断优化与创新。4.2 设备的使用与维护，应以确保设备的功能和精度、提高设备可开动率及设备综合效率、追求设备寿命周期费用最经济为目标，使设备维护费用降低、设备效能提高，以获得良好的投资回报。 4.3 设备使用部门应当建立健全设备的操作、检修、维护规程，落实固定资产实物管理责任。岗位人员必须严格遵守设备操作、检修、维护规程。 4.4 确立方便使用者的物料采购模式，实现配备资源的最佳化。物料采购的价格和质量要涵括售后服务等非价格因素，应遵循经济采购的原则，按照透明的程序，立足于采购总成本的控制，实施采购因素的综合评价，以选定最佳的物料供应商。 4.5 要积极发挥全员参与设备基础保养、维护的重要作用，明确分工，强化全员保养与维护工作，以保证分公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。 4.6 按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、压力容器、管道、计量仪表、防爆、消防等特种设备的维护、检查监测和预防性试验及相关档案、设备资料、检验资料的齐全和可追溯性(特种设备的管理要求另以单项管理文件的形式下达)。 4.7 各设备使用单位应建立健全设备事故处理预案，以提高设备突发事故处置的快速反应能力。 4.8 设备事故发生后，要在真实、客观地分析事故原因的基础上，及时制定切实可行的纠正措施，并予以真正的落实与持续改进。 5设备的协力 5.1 分公司对内要强化全员保养与维护，对外要不断扶持和培育社会化、专业化的维修市场，这是分公司设备维修的一项长久的策略。 5.2 为降低设备的维修费用，提高生产效率，分公司的设备检修采取社会化、专业化协作方式。设备检修的外部协作是分公司设备管理工作的外延，既是供需方的关系，更是分公司持续发展的战略伙伴关系。 5.3 分公司设备管理职能部门，要适应市场经济运作规则，规范外部检修协力和消防、空调、计算机、检测等专业检修的委托业务。建立健全协力单位资质评估标准，严格协力单位资质评估制度，形成有效的社会专业化协作快速响应的机制和体系，保障分公司设备的安全运行。 6 设备的检修 6.1 适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保分公司设备正常运行的重要手段。应科学确定和优化分公司设备检修模型，编制设备检修规划和合理安排检修计划，设备检修计划纳入分公司年度预算计划实施。 6.2 设备检修应严格按计划进行，检修作业时间的变更或调整，必须申请与审批。 6.3 设备检修应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，保证检修质量，降低检修负荷，提高检修效率。 6.4 强化设备物料消耗的技术经济分析工作，确保关键设备备件的适用性、可靠性和备件的恰当储备，优化库存结构，压缩备件库存的占有资金，达到备件最佳存量控制的目标。 6.5 应围绕产品质量、产量，包括潜在产品的需求，实施面向生产的主动改善的维修工程。 6.6 严格遵守分公司财务制度，设备维修费用实行逐级预算审核、归口审批下达。各设备单位不得擅自超预算指标使用维修费用。 7 设备的改造与更新 7.1 根据设备经济寿命周期，适时的进行设备技术改造与更新是不断提高分公司技术装备水平的有效手段。分公司设备管理相关部门(如:技术改造管理部、各生产厂等)应组织编制设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，认真落实和组织实施。 7.2 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差、严重污染环境、危害人身安全与健康，应及时进行技术改造，如经论证不经济的则应予以及时报废更新处理。 7.3 对重要的设备进行技术改造或更新，设备管理部门必须从技术经济性的角度进行技术经济论证和审核。设备技术改造、更新投产后，应对设备的技术经济指标进行考核，设备使用和设备管理部门应对此作出设备评价。 7.4 设备技术改造或更新验收后新增的价值，必须按规定办理固定资产增值手续。 8 设备的处置 8.1 合理开展设备残值的综合利用，是增加分公司设备变价收入，提高综合经济效益的有效途径，也是国家设备再制市场的重要资源。 8.2 设备申请报废应组织鉴定和评估工作。设备管理部门应对申请报废的设备进行绝对经济效益和相对经济效益及设备经济效率的计算，提出综合评价意见。 8.3 应重视设备报废后的档案管理，设备获准报废后，设备管理部门要建立已报废处置设备的永久性基本资讯，为后继设备提供有价值的参考信息。 9 设备的基础管理 9.1 设备的基础管理工作是分公司生产经营活动的重要基础，各级设备管理部门应高度重视设备管理基础的建设，建立健全各项设备管理制度、细则、办法、规程、标准和定额。 9.2 完善和健全设备维修综合管理信息系统，确保设备基础管理的原始记录完整、齐全，数据准确，发挥设备维修综合管理信息系统在设备管理工作中的重要作用。 9.3 开展提高设备综合效率与发挥设备经济效益的研究工作，建立健全设备技术经济指标评价体系，统计与分析设备技术经济指标，不断持续改进设备管理工作。 9.4 以各专业管理体系标准（质量、环境、职业健康安全、测量等）对设备管理的要求，判定和整合分公司设备管理的基础制度和支持性管理程序文件。 10 教育与培训 10.1 教育培训的目标是使参与TPM全员设备管理的人员具备相应的知识和技能，以确保组织具备有效和高效运行所需的能力。 10.2 各级设备管理部门应有计划的培养设备管理与维修方面的专业人员，应当按照对组织有效性和效率的期望及影响来评价所进行的教育和培训效果。 10.3 对设备操作、维护、设备技术、管理人员进行多种形式针对性的技术培训，不断提高业务技能，确保员工认识到所从事工作的相关性和重要性，提升人力资本的潜能。 11 奖励与惩罚 11.1 应建立健全设备工作考评制度，定期对分公司相关部门、单位进行设备管理业绩的评价与考核。 11.2 定期或不定期开展设备管理检查工作，对设备管理工作成绩显著的各生产厂、部给予表彰或奖励。 11.3 对设备管理工作中作