项目成本控制管理办法改.doc

50万吨CPC项目工程建设期项目成本控制管理办法第一章 总则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 本管理办法适用于本项目所有成本的控制管理。第三条 管理原则：通过本管理办法，严格控制各工程项目成本，全员、全过程的对项目成本实行动态管理，力争做到优质低价并对相关人员实行责权利相结合。第三章 各部门职责第四条 工程部、物供部、项目控制部为项目成本控制管理责任中心，部门负责人对项目开工到竣工的全过程成本控制负主要责任。第五条 工程部职责：配合招标委员会按照招投标管理办法和合同管理办法等的各项规定，做好工程的招标工作；监督工程施工计划的落实情况，施工过程进度的进度请款，选择并优化施工方案;监督和指导施工组织技术人员落实各项管理规定，同时尽可能的应用先进技术，努力降低项目成本；负责项目各方面信息数据台账的录入。 第六条 物供部职责：配合招标委员会按照招投标管理办法和采供管理办法等的各项规定，做好物资采供工作；建立健全各类材料收发、领用数量台帐;按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表；制订材料费用控制目标，严格执行限额领料；定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与会计组核对，做到帐物相符、帐证相符；负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；各类材料价格、进出库信息的材料二级帐的录入。 第七条 项目控制部职责：按照本项目的管理要求，编制各项成本费用预算;严格审核各项费用开支的合理合法性； 建立健全项目成本核算台帐;按时编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支;及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;组织成本分析及经济活动分析；负责财务软件的相关数据录入及财务报表的编制工作。第四章 各项费用控制要求第八条 人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制和工资含量控制的办法来对人工费进行控制。 第九条 材料费的控制：采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行预算限额领料制度；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采购进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、存等帐簿记录，并定期盘点、与会计组核对。 第十条 机械费的控制：必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。同时应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。 第十一条 间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。严格执行各项费用开支计划和开支权限。对现场管理人员工资、补贴应严格遵守本项目有关规定；费用的报销应严格执行本项目的财务制度。 第十二条 其他费用的控制：控制材料在厂内转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保施工不受季节和天气影响；注重节约能源，对水电的使用，应按合同的约定和施工单位及时结算。 第五章 项目成本核算 第十三条 项目成本核算应严格按照新企业会计准则、苏亚迪炭材有限公司财务制度所规定的内容，逐月进行成本核算。 第十四条 成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。 第十五条 项目成本核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、及时地反映项目成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。 第十六条 项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际成本同步原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。 第六章 附 则 第十七条 本办法已经江苏苏润高碳材股份有限公司、江苏苏亚迪炭材有限公司核准通过。第十八条