关于生产管理调查论文.doc

关于生产管理调查论文 关于生产管理调查论文要写呢下面是小编整理的关于生产管理调查论文欢迎大家阅读！ 摘要：随着当前社会经济不断发展及人们生活水平不断提高社会上对电力资源有着越来越大的需求因此进一步加强电力生产管理十分必要在当前电力生产管理中工作流技术有着越来越广泛的应用并且取得较理想效果所以在当前电力生产管理中应当对工作流技术进行合理应用从而使电力生产管理质量及水平均能够得到有效提升 关键词：电力生产管理；工作流技术；应用 在当前电力生产过程中电力生产管理属于十分重要的一项内容对提高电力生产效率及质量具有不可替代的作用在当前电力生产管理过程中为能够使其管理水平及管理质量均得到有效提升应当对工作流技术进行合理应用作为电力生产管理工作人员应当充分了解并掌握该管理技术并且应当在实际管理工作中对其进行合理应用从而使自身管理水平提高促进电力生产管理工作进一步发展 1工作流管理技术概述 工作流这一概念最初来源于企业自动化系统随着其不断发展在当前社会上各个行业均有着十分广泛的应用尤其在工业及制造业等相关行业中具有十分重要的作用在最初阶段工作流的主要作用就是对于一项工作通过在角色、任务以及规范过程等相关方面进行划分从而使工作效率得以增强并且使生产效率得以提高在企业经营管理过程中通过对工作流技术进行运用可起到技术引导作用对于工作流技术而言其整体流程为在企业系统中创建平台其对不同层次及职能并无明确要求并且在各种地理位置企业中均有着十分广泛的应用在企业正常及运行过程中工作流技术能够结合各种应用管理系统可运用自身所具备逻辑控制功能可在一定程度上监控不同业务运行流程相比于传统信息处理系统而言工作流技术在其功能方面表现出更加明显优势另外在一定条件下工作流技术能够优化整体业务流程从而使生产及管理更加有效对于工作流技术而言其核心内容就是工作流管理系统同时也被称为业务操作系统对于管理系统而言其本质就是一种软件平台在工作流技术实际应用过程中可提供实际运行环境除此之外其还能够分析企业业务流程同时能够对企业业务流程进行优化及监督对于该系统而言其本质作用及手段就是可使企业内人力资源与硬件资源及软件资源进行有效结合从而进行更加科学有效管理1 2工作流架构分析 对于工作流架构而言其就是组织及细化工作流中主要特征元素的一个过程在设置生产系统流程过程中主要将其分为以下几个步骤；首先在实际工作过程中应当对其环境进行定义还应当定义工作性质及内容；其次依据所定义内容将其分为多个子工作项目在每个子项目中均包括需完成内容对于这些不同步骤中内容而言在逻辑上应当保证可在同一步骤内将其完成对于所有流程工作而言均可利用不同方式对其进行分解而形成多个子工作在分隔流程工作方面应当以实际业务处理为依据进行确定这样才能够保证工作流架构更加合理2 3在电力生产管理中工作流技术应用分析 3.1在文档管理系统中工作流技术应用分析 在电力生产管理过程中对于文档管理过程中而言其所包括要素主要有五个方面即文档、执行者以及动作与状态另外还包括状态变化情况其中对于执行者而言其应当具备一定决策能力可由审稿主任担任也可由拟稿人员担任此外也可安排其他相关领导担任；对于文档而言其所指的就是在管理工作过程中所涉及相关任务其最终储存位置为数据库对于文档管理而言通常情况下其具体流程为先由拟稿人拟定稿件之后等待审核在通过审核之后便实行会签之后执行签发最后任务就是归档若需退回也应当依据步骤有序执行在实际操作过程中若其中某个过程过程有变化出现则整体流程状态都会有变化出现对于电力生产管理中的文档管理而言在整个过程中均会有变化出现对于工作流技术而言其具有动态特点可提供多种不同选择因而在完整文档管理系统中更加适用对于电力生产管理工作而言每项工作均具备自身规律应当使各个方面工作流实现动态结合这样才能够保证管理工作得以更好完成 3.2在设备缺陷管理系统中工作流技术应用分析 在电力生产管理过程中设备缺陷管理也是十分重要的一项内容在当前设备缺陷管理过程中工作流技术也有着广泛应用比如对于SUFLOW这一工作流产品而言在实际工作过程中其就是二次开发工作流引擎以及图形化流程相关定义工具通过对相关接口进行利用从而使自身组织管理器中各种相关功能能够得以实现通过对工作流中相关接口函数进行调用从而使开发客户端能够得以实现对于自定义组织管理器而言其主要就是通过角色及不同人员组织结构进行合理组织通过对其进行利用工作流能够分辨用户并且能够对角色及组织进行分析这样一来便能够更好对设备缺陷进行更好管理可将设备中所存在缺陷及时发现从而将问题有效解决保证电力生产能够得以顺利进行从而使电力生产管理水平得以有效提高23 4结束语 在当前电力生产管理过程中工作流技术具有十分广泛的应用对电力生产管理发展具有很大促进作用在实际工作过程中电力生产管理相关工作人员应当在充分了解并掌握该管理技术的基础上在电力生产管理中的各个方面对其进行合理应用从而使管理水平及质量得以提高使其得到更好发展 作者:马宣传单位:国网宿州供电公司 参考文献： 1邵刚.工作流技术在电力生产管理中的应用J.科技致富向导,(6). 2高毓.工作流技术在电力生产管理中的应用探究J.现代企业教育,(10). 3傅俊元.工作流引擎在电力生产管理系统中的开发和应用J.计算机时代,(10). 为保证生产正常顺利的开展有效预防事故事件的发生电力企业必须要建立一系列安全规章制度和标准对于企业来说安全生产是维护其稳定和发展壮大的基础工作具有非常重要的存在意义是防止重大安全生产事故避免灾难带来的人员和财务的伤亡而采取的非常重要的企业管理措施 1违章现状分析 从今年上半年广西桂林“5.7”配网运维人员触电重伤事故中我们不难发现受害人和受害人所在的运行班组人员违章作业已经成为一种习以为常的事情别说做其他安全技术措施就连最简单的验电环节都可以省略发生人身伤害事故或事件只是一个迟早的事情；从云南普洱“6.20”配网运维人员触电死亡事故中不难发现工作前缺乏认真的现场勘查接地位置选择不合理现场执行的时候虽然有所察觉但为了避免重新办票的麻烦冒着侥幸的心态冒险作业执行过程中依然是违章成自然没有携带验电器和穿戴绝缘手套在无监护的情形下独自依然攀爬最终导致触电坠落身亡南网作为央企在安全教育培训和安全防护用品以及其他安措上的费用未曾吝啬在各级的预算中安全费用从来是按实支出可为何违章还是成为了部分一线工作人员的习惯呢这不由得大家进行深入的反思假设不发生事故违章对比遵章有些“好处”呢省事不用携带那么多验电接地的安全器具减轻登杆负重；省时不需要多跑一段现场勘查不用装拆接地装置；提高工作效率省时又省事工作效率肯定就高了意味着可以早一点回单位甚至回家休息在部分基层单位特别是人力资源分配不是特别合理的基层供电所这种现象更是普遍存在对于承包商施工作业过程中发生的人身事故个人分析人为事故的根源：承包商为了追求利润或不能有效预测当年的工程量资源投入不足a.项目管理、安全人员投入不足；b.施工机具残旧、随意替代不满足现场安全施工的需求由于当前的国家政策南网以及其下属的公司、分公司难以只选择少数几家大型有资质的、实力雄厚的施工建设单位合作每个项目都要进行招投标施工单位多、杂不利于长期合作假设只有少数几家承包商对方可以根据我们的中长期投资计划计算出大致的工程量从而提前投入相关人力和施工装备其实作为国企在满足社会公益需求的前提下尽可能的提高企业的效益才是我们的本份无论是物资采购还是工程外包合作单位的数量特别是到某个地区的合作单位数量控制3家以下较佳只要价格合理长期与一家合作也未尝不可只有长期合作承包商才有动力提前进行合理的投入这样作为项目管理与实施单位对承包商的监管才能真正到位避免以包代管的现象发生；另外随着长期合作的进展彼此的需求了解逐年加深无论是施工安全还是施工工艺与质量的控制都是水到渠成的事情 2供电企业反违章管理策略 违章对于电力生产运行害处很大因此必须要严厉杜绝而且要防患于未然在安全管理保障体系和监督体系上加以措施进行杜绝本文以广州供电有限公司番禺供电局的反违章管理工作为例谈谈如何让员工掌握规章制度让企业共同承担反违章工作任务采取教育与奖惩结合的处罚方式深入梳理反违章管理构件的多渠道管理机制 （1）让员工坚持遵守反违章规章制度番禺供电局始终把员工每周的安全学习活动作为工作重中之重要求全体员工必须参加每周一次的安全学习局安监部作为班组安全学习的统筹部门每周将上级下发的各类安全事故通报快报、安全规章制度和重要的安全文件作为班组每周安全学习的重点内容通过网络平台下发到各一线班组并提出相关的安全学习要求实行常态化的学习氛围让基层班组和员工对规章制度的细节、条款予以掌握、熟知局安监部通过每月的管理性督查督查各班组每周安全学习的开展情况并限时闭环整改发现的问题确保安全学习取得实效将学习到的安全规章制度结合实际工作予以运用避免机械教条的学习采取实景演练等形式提高员工的学习效果将安全规程的学习纳入到全局安全文化建设中通过安全知识竞赛等活动做好员工安全生产文化氛围的营造工作 （2）以安全生产责任制为切入点采取一系列措施将管理思路贯彻到生产管理的主体责任中去进一步完善我局各级人员岗位安全生产职责及到位标准结合岗位实际分级制定部门、供电所各级员工安全生产职责及到位标准制定并组织全员签订岗位安全生产责任书开展管理性督查局安监部每月对各基层供电所和班组开展管理性督查从安全管理、风险评估、应急管理、安全工器具管理、班组日常管理等方面督查各基层单位将安全生产责任落实到日常生产中去同时通过对基层单位的安全生产组织绩效进行考核突出基层单位的反违章主体作用强化反违章监督局在年成立了作业现场安全监察专职队伍安全监察班每日根据我局内部的停电计划安排、重点工程项目和重要保供电任务编制月度、每周和每日的安全监督工作计划并组织全局各级安全管理人员分级分层开展作业现场的驻点或飞行监察全方位开展专业领域的安全监察工作并及时制止并纠正现场违章行为制定番禺供电局安全生产绩效考核方案和番禺供电局安全记录考核工作方案通过考核促进安全生产责任制层层落实 （3）将反违章工作作为员工基本技能进行部署并作为长期工作来抓积极开展反违章宣传工作各级领导亲自部署将反违章活动与日常生产工作有机结合起来主动组织员工积极投身到反违章活动中并将反违章活动持之以恒地抓下去将反违章成果加以巩固做好反违章必须先抓教育反违章工作只通过罚款进行处理是不够的我局通过约谈教育、曝光、暂停人员作业资格、扣分等措施进行违章处理将责权利的关系摆正切实查找不足提出防范措施分清责任加以安全教育和处罚同时将员工思想问题放在所有教育工作的首位将违章背后的管理性根源挖掘出来从根本上杜绝违章每年至少组织一次反违章大反思大讨论活动做到人人参与互相监督将安全工作放在所有工作之首对侥幸、投机、冒险、逆反心理等进行克服工作提高员工自觉遵章守纪的习惯对危险点、危险源等进行科学全面的分析做好预防和防控工作全员对危险源头、预防措施要实行签名履行手续在思想认识、预防管控、超前预防、安全教育等工作细节上下功夫把违章消灭在萌芽状态细化违章处理实施细则制定番禺供电局施工承包商作业现场违章行为处理工作指引进一步细化项目专业管理部门和施工单位违章行为处理工作流程；建立个人的现场作业违章扣分记录卡采取“首次建卡、逐次记录”的方式对违章员工累计扣分达到一定分数时对员工进行约谈、编写整改报告、安排脱产培训学习等处理有效遏制同类违章行为的发生 3结语 反违章在电力安全生产中的作用是将生产作业的安全性和可控性提高到极高的水准因此要求员工必须在反违章的规章制度的管理下将不违章变成一种习惯才能真正让这些新方法得到很好的利用和推广 作者:李铭谦单位:广州番禺供电局 参考文献: 1操南圣操南祥.构建地市级供电企业多渠道反违章管理机制J.低碳世界（6）：5051. 2邱旭波董辉刘璐等.抓安全必须反违章J.科学导报（7）：200. 3王少龙王强高建军等.如何提高班组反违章管理水平J.安全36（12）：4446. 工业化进程的不断加快带动了社会生产力水平的提高对于电力的需求也随之增大推动了电力行业的快速发展电力工程本身存在着较高的安全风险做好施工现场的安全生产管理是确保工程顺利实施的基础和前提对于施工企业而言应该立足电力工程施工现场的具体情况制定切实有效的安全生产管理策略保证电力工程的施工质量 1电力工程施工现场安全生产管理的重要性 电力工程施工过程中存在着大量的安全隐患如高空坠落、触电等这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故造成严重后果尤其是最近几年电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分也没有落实安全生产管理工作导致电力工程施工安全事故时有发生对此在进行电力工程施工时必须切实做好施工现场的安全生产管理工作对各种施工设备进行管理对施工人员的行为进行规范通过安全生产管理可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平推动我国电力事业的稳步发展1 2电力工程施工现场安全生产管理策略 2.1提高安全意识 安全意识的提高是确保施工安全的核心所在应该认识到电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效因此施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养引导其树立安全意识和责任意识树立对工作认真负责的态度同时可以对激励机制和竞争机制进行完善增强施工人员的危机意识使得其能够主动参与相关培训提升自身的综合素质以及安全生产意识 2.2完善保障体系 电力工程的施工时多工种同时作业的施工现场的管理相对繁琐在这种情况下从安全生产方面考虑就需要对安全保障体系进行完善具体来讲施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等确保在现场施工的过程中能够严格依照相关安全标准和法律法规进行在安全保障体系确立并且完善后必须保证其可以得到有效的贯彻落实上至项目经理下到施工人员都必须熟悉保障依稀的内容从全局角度着手将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护将事后处理转变为事前预防和事中控制充分体现预防为主防治结合的原则同时应该对安全管理的职责进行落实明确各级部门和相关人员的权限强化节点管理进一步提升安全防护措施的针对性 2.3落实责任制度 安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在也是必须得到重视的问题施工企业应该立足实际构建相应的施工安全管理责任制度经分析论证和完善后确保其能够得到有效的贯彻落实为安全生产管理提供必要的支持和保障对于管理人员而言必须关注细节问题做好施工安全相关的防范工作针对施工现场可能存在的安全隐患采取切实可行的应对和处理措施同时必须对国家相关安全生产标准进行严格执行遵循相应的规章制度为电力工程的施工提供指导对于施工企业本身而言应该结合电力工程现场施工的特点制定具有针对性的安全管理责任制度确保其能够落实到具体的岗位和个人对电力工程安全施工的权责进行规范发挥其应有价值2 2.4强化风险管控 风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容也是至关重要的内容其直接关系着施工人员的人身安全关系着电力工程施工的顺利展开一方面应该强化对于危险点的分析和管控尽可能做到防患于未然在施工环节必须将危险点的查找工作贯穿全过程做好分析处理编制出完善的施工现场危险点清单针对清单上的每一个危险点都必须制定合理有效的预防和管控措施通过疏导、隔离、消除的方式对其进行处理将安全事故发生的几率降到最低；另一方面应该加强对于重点项目的管控消除其中潜在的安全隐患制定重特大安全事故应急处理预案定期开展事故应急演习确保现场工作人员在发生安全事故时能够做出正确的反应将事故的危害和影响控制到最低 2.5注重监督考核 应该认识到无论安全管理模式多么健全安全保障体系多么完善如果不能得到有效的贯彻落实只能沦为一纸空文必须通过有效的监督考核及时发现其中存在的问题保证良好的管理效果在构建监督体系时应该确保其层次性和方向性保证每一个监督部门都具备独立的监督任务做到各司其职一旦发现存在违规违章操作的行为必须进行严肃处理限期整改整改期间不能继续施工另外监督部门应该强化人员队伍建设提升其专业技能和职业操守确保其在开展监督工作时能够做到公平公正3 3结语 对于电力施工企业而言想要确保电力工程的施工安全就必须做好施工现场的安全生产管理提升安全意识完善保障体系落实责任制度强化风险管控结合有效的监督管理和考核全面高安全生产管理的效果推动电力工程施工的顺利进行 作者:李斌单位:国网福建霞浦县供电有限公司 参考文献： 1任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理J.内蒙古科技与经济,(13):35,37. 2许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理J.中国电力企业管理,(09):4445. 3范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析J.中国新技术新产品,13(05):6364. 由于电力生产工作环境存在许多安全隐患工作人员要从实际的工作环境出发选择合适的个人防护装备以此来大大地减少因外界客观因素而引发安全事故的可能性切实保障工作人员的人身安全由于市场对于电能供应要求的不断增加我国电力系统安全运行问题也成为了一个被社会各界所广泛关注的热点所谓的安全事故就是在供电系统运行期间发生的一些故障因为电力系统结构复杂环节众多因此很多危险是潜在的工作人员在进行排查故障以及检修的过程中很难发现这就要求工作人员要更加认真地的进行工作并且能够灵活运用风险控制方法从而保障电力系统的稳定安全运行从当前电力企业生产管理的现状来看虽总体有加强但还需高度重视一些不安全隐患诸如漏电、火灾等问题始终见诸报端不仅仅对供电产生了巨大影响甚至还造成了人员生命财产的损失分析原因还是对于电力安全生产管理重要性的忽视缺少长远利益和风险意识不能做到防微杜渐防患于未然这就要求各级电力企业管理人员不断加大系统管理力度科学进行电力风险评估严格控制不安全因素及时消除安全风险 1电力生产管理中风险控制分析 所谓电力生产风险控制主要指在电力生产过程中对其可能出现的风险进行有效预测、控制风险、消除风险的过程电力生产安全管理主要对整体设备和工作人员的实时管理更强调事前预防强调发现问题隐患后要及时将安全隐患消除在萌芽中确保电力生产过程的安全高效电力生产作为一项专业性很强的工作肩负着电能通过输电线实施输送的任务这个过程涉及到生产、销售、供给等各个环节要认清电力这一特殊商品的特性由于无法大规模存储电力资源必须使电力始终保持在一个稳定、平衡的状态这也要求这个大体系过程的连续安全如果其中一个环节发生问题其他环节就会发生连锁反应甚至发生大规模停电严重的还会造成人员的伤亡和设备的损毁电力安全生产管理风险分析主要涉及三个环节：生产环境电力生产的环境有其特殊性存在许多潜在的高压易爆性的设备环境电力设备如一些电力设备老化严重维修人员维护不够及时造成内部零件损毁严重工作人员比如一些电力工作人员专业素养不高不能严格按照电力生产设备的操作规程进行操作人为的造成工作失误 2电力安全生产及风险控制的重要意义 电力安全生产的意义向大的方面说关系着国计民生；对于电力企业自身发展来说意义重大直接影响着企业的经济效益甚至是生存发展在安全生产管理风险控制上必须把着力点放在存在电力领导人和管理人的风险控制意识具体来说有以下几点：（1）关乎社会的各行各业电力企业作为社会公共行业其发展的好坏已经不仅仅是自身的问题更要考虑的是各行各业的发展和国民经济的健康发展甚至是社会的稳定随着改革开放市场经济的不断推进一大批企业应运而生特别是对于一些工业企业来说电力作为企业的“生命血液必不可少地位十分重要（2）对于电力企业自身发展影响巨大随着电力市场的不断放开电力生产的竞争也越来越激烈电力生产安全也越来越成为影响电力市场竞争的重要因素试想一个电力系统常常出现故障的企业一个不能正常运行的发电厂和变电站是无论如何不能取信于市场的其社会效益必定造成企业的经济利润的萎缩更谈不上企业的发展进步（3）风险控制可以较好的提高专业技术人员的风险意识、忧患意识及时通过风险控制及时发现细微问题规避危险定期更换一些落后的设备避免大规模事故发生（4）风险控制还可以较好的倒逼电力企业的安全管理水平反方向促进力度更大确保电力行业稳定发展使其更好的保障人们生活和生产安全 3电力安全生产管理中存在的问题 电力系统结构比较复杂很容易受到一些外在因素的影响所以建立完善的设备检修制度制定规范的操作流程进一步严格管理制度（1）进一步完善安全生产管理规章制度在目前已制定的安全管理规章制度中还存在制度不完善特别是风险控制方面的内容不够全面有的还停留在“需要”、“应该”层面没有进一步细化的内容缺乏实际可操作性（2）目前开展的风险控制研究还处于粗浅层次质量不高；在对其重要性的认识上有的人对于风险控制的作用地位认识不清有的是靠硬性条件来落实的有的风险控制与实际内容之间相互脱节联系性较差（3）有的忽视评价工作的重要性导致一些评价工作落到最后仅仅是几个人在抓落实一些安全内容的落实不经常开展安全风险控制的间隔时间太长次数较少一些专业技术人员能力素质不强对于一些细小的隐患不够重视例如：某施工队在一10kV线路上做紧线工作当导线被绞磨紧起后一名作业人员上到杆上在连接好悬垂瓶子和紧线卡具后将安全带移到与卡具多处活动点连接的导线上这时双钩紧线器与倒装线夹连接的铁线扣突然勒断导线迅速从空中落下该作业人员也随导线从杆上摔下造成事故 4电力生产管理中风险控制策略 （1）用好消除法所谓消除法就是从根本上消除可能存在的内在和外在因素通过实践证明效果比较显著采用消除法就是要重点关注好安全隐患危险源地比如地沟盖板、孔洞等部件对于此类危险源要通过监测参数实施风险控制比如压力、温度、流量等参数如果这些参数存在异常或者是违背常规就证明可能存在安全隐患但使用此方法也存在一定的短板比如对于一些隐藏较深、比较顽固的危险源发现的效率还不够高（2）用好代替法所谓代替法就是使用故障率较低的部件更换为故障率较高的部件使用此方法的优点是：减少设备运行的风险增强了设备运行的可靠性大大降低了操作人员的工作强度；使用的效率比较高所以该方法是目前大多数电力企业采取的风险控制方法存在的短板是：对设备运行的检查工作要认真细致对于设备的运行寿命要建立数据库系统在设备将要老化甚至是提前进行更换如一些电力企业针对少油化开关陈旧的实际全部进行了无油化改造电力设备也进行了半自动化改造有的局部甚至达到了全自动水平这些都是使用“代替法”最好的体现（3）用好隔离法所谓隔离法就是通过对危险源的隔离来实施安全风险的控制该方法在电力企业中运用的频率也较高其优点是：使用效率较高也较为便捷缺点是：需要断开电路才能实施隔离设备的转移需要强调的是：使用该方法要求电力设备检修人员必须认真遵循规章制度必须认真掌握电力设备的各类参数（4）用好综合防治法除了以上三种方法外对于人员安全、工程实施等也要实施风险控制管理必须采取个人防护、行政管理等综合举措加强电力生产管理所谓个人防护就是指操作人员通过穿戴安全帽、建筑加盖安全网等举措实施安全防护实现个人安全防护所谓行政管理就是引入安全责任制评估等行政手段加强安全管理使安全风险控制的内容事事有人抓人人是主体（5）抓住“人”这个关键因素安全管理工作要靠人去抓安全风险控制的内容要靠人去落实抓住“人”这个因素就抓住了核心实践中一要注重加强人员培训尤其是技能的培训建立科学合理的工作制度机制要建立有效的激励和管理机制充分调动企业内部人力资源要采取“送出去”、“请进来”和“内部带”等方式加强人员的传帮带并通过监督、考核等手段提高员工综合素质同时善于运用规章制度约束员工言行特别是操作过程中的不规范行为切实为企业发展营造良好的氛围（6）必须注重安全风险控制的全面性和系统性漏洞的产生和危险源总是客观存在的所以理论上讲检查不彻底、不全面、不系统就有可能产生漏洞从而使安全风险控制流于形式达不到安全风险控制的目的具体实践中：要做到针对性就是针对不同级别的风险实施不同的控制方式；要做到全员性安全风险控制不是企业领导的事也不是管理层的事而是大家共同的责任要求企业每一名员工积极参与进来来不得半点马虎和敷衍；要做到系统性就是所有的风险管理都要按照程序经过评估、管理、再评估、责任落实、检查、改进等流程防止简单分配任务防止检查和落实人员的无序和混乱风险管理还体现在电力的生产管理和风险控制要进一步融合起来、同步起来形成相互协作的整体实现风险的预知和控制此外对于安全风险控制的意义作为企业管理层要提高重视要认真按照国家规定落实安全生产管理工作结合实际形成总体原则和风险控制内容要建立专门的安全生产管理部门明确职责合理编制确保安全工作有序展开确保开展安全风险控制工作人力资源可以覆盖整个电力生产环节随着信息化水平的提高使得智能监管成为可能这也是风险控制下步的发展方向之一 5结束语 电力安全生产是关乎国民经济发展的大事这一点足以证明地位作用之重要而风险控制是其中的重要一环就是首先要从思想上高度重视电力风险控制的重要性不能出现人为的轻视而发生问题就是要善于从电力风险控制的三个主要内容上去下功夫、使狠劲此外还要加强电力企业的行政管理完善电力企业安全生产的规章制度加强电力企业人才队伍建设等等促进安全风险控制真正落到实处为电力企业安全生产保驾护航 作者:朱琏烨单位:阳朔供电公司 参考文献: 1徐冰.风险控制在电力生产管理中运用的思考J.经营管理者10：77. 2周小成.电力安全生产管理中的风险控制J.企业技术开发06：144. 3陈金亮马亚南.浅谈电力安全生产管理中风险控制J.通讯世界11：8586. 4冯光林.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究J.南方农机01：84. 1生产过程分析 对于企业的生产过程进行管理首先要对其生产过程分析、总结提取主要的生产类型和对应的流程在企业的生产过程中主要的管理对象包括设备、人员、物料、能源和产品 （1）设备：设备是对原材料或者中间产品进行加工设备的属性主要包括：加工类型、生产率、维护周期等不同类型的设备对应不同的加工工序可以加工不同类型的产品和原材料其维护保养的周期也不同在进行管理时必须要考虑这些因素 （2）人员：这里的人员是进行加工操作的人员人员的属性包括：工种、熟练程度、工作时间等根据不同的工种可以进行不同的加工工序同时要考虑人员的工作时间安排必要的休息时间 （3）物料：主要指生产的原材料和中间产品这里的物料不光包括在生产过程中使用的原材料还包括其在仓库的库存量物料的主要属性包括：类型、数量、合格率等不同的产品需要不同的原材料加工而成同时我们还要随时掌握物料的库存量保证在生产过程中原材料的供应 （4）能源：主要指加工过程中所使用的电、水等能源能源的管理主要是针对能源的消耗与产品的生产率关系其主要属性包括：利用率、单位消耗速度 （5）产品：主要指生产出来的完成品即最终提供给客户的产品产品的主要属性包括：生产速度、工序工艺、生产周期、物料清单不同的产品其加工的方式和工艺路径不同所以加工时间、所需要的原材料、生产一件产品的时间也不同在生产管理的过程中需要掌握产品的生产进度以及所需要的物料、设备、能源、人员的信息当企业接收到一份订单需要制定一个生产计划这一生产计划受到企业的设备运转情况、物料库存、产品的生产周期等条件约束必须符合企业的实际生产能力制定生产计划后需要按照计划进行生产在生产的过程中监控生产进度对整个生产过程进行管理保证订单的按时完成生产管理系统会保证产品按照一定的生产流程有序的进行生产如果出现影响生产进行的事件需要按照一定规则调整生产计划保证订单的按时完成 2系统架构设计 最下层的PCS为生产现场的数据采集设备不包括在本文的生产管理系统中但是PCS所采集的数据为系统所用生产管理系统管理的依据主要来源于生产现场数据的分析当现场的数据被采集后接下来的工作就交给生产管理系统完成系统中的数据分析模块对采集上来的数据进行分析特别是关键数据例如报警数据、废品数据、设备故障数据等对生产进行会产生负面影响的数据当出线关键数据后对其分析依据事件类型将数据分析结果生成任务并进一步处理处理之后的结果会返回给操纵人员或者管理员同时记录上传至ERP系统作为未来制订生产计划的依据之一 2.1数据分析 当数据采集系统获得生产现场实时数据后需要对数据进行分析实时采集的数据记录的是生产进行的状态通过数据分析我们可以知道生产进行到里是否按照生产计划进行在生产过程中是否有计划外事件发生以及事件的类型及发生原因 2.2任务生成 当生产现场的实时数据采集上来并通过数据分析后会针对不同类型的数据生成不同的任务交给生产管理系统进行处理不同的任务对应不同的处理流程在这里将数据分析后的数据继续分解为任务清单交给任务处理模块进行下一步工作 2.3任务处理 任务生成模块将生产现场采集的数据转换成任务清单交给任务处理模块进行处理处理时需要严格按照清单内容有序的执行保证任务的有效性因为不同的任务优先级不同所以在处理时需要采取不同的策略在生产过程中现场的PCS会定时的、不断地返回数据生产管理系统需要对这些数据进行及时的处理及保存所以我们采用了工作流技术对这些数据进行处理实现生产管理系统的功能 2.4基于工作流技术的生产管理系统 工作流技术的特点是将所有的任务按照一定的规则有序处理符合前文中我们设计的系统框架利用工作流技术我们可以很好的让采集到的数据按照我们的设计有序处理工作流系统的处理核心是工作流引擎工作流引擎的效率直接决定系统的处理效率为了提高生产管理系统的效率和实时性我们可以采用多工作流引擎并发处理任务有效提高系统的实时性和处理速度工作流引擎可以采用单处理器也可以采用多处理器单处理器简单适用于小规模数据处理；多处理器复杂但是可以并发处理数据适合大规模数据因为生产过程的数据定时、不间断采集而且随着生产规模的扩大数据规模也随之快速增长所以采用多处理器并发处理数据可以有效提高处理效率以及系统的实时性 3管理系统实现 通过对生产管理系统的框架设计以及工作流技术的介绍笔者在理论上验证了系统的合理性接下来需要通过实际应用来验证其应用性本文设计的生产管理系统已经部分应用于某烟草企业其生产过程具有典型的混合生产特点在整个烟草生产过程中既有烟丝生产这样的流程型生产过程也有剪切包这样的离散型生产过程生产过程复杂现场采集数据量大且生产计划安排紧密需要生产管理系统具有一定的实时性以及高效的数据处理方式和便于理解的流程定义利用前文设计的生产管理系统采用工作流技术设计不同数据类型的处理规则以及流程采用多工作流引擎并发处理任务工作流定义数据处理流程便于理解而且维护方便可以针对不同的产品建立产品的任务规则库工作流引擎采用并发实时处理的方式可以有效提高任务的处理效率并且保证高优先级、高实时性要求的任务优先处理针对不同任务的不同优先级设置我们可以建立任务优先级规则库通过配置满足不同情况的不同要求通过在烟草企业的实际应用生产管理系统基本满足了企业的实际需求达到了设计的目标有效提高了企业的生产效率降低了管理成本 4结束语 本文针对企业的生产过程特点利用工作流技术设计了基于工作流技术的生产管理系统目的在于降低企业生产现场的管理难度提高企业的生产效率减少企业的管理成本通过在烟草企业的实际应用该系统满足了企业的实际需求并且有效的提高了生产管理的效率降低了因为生产过程中的一些突发事件对生产计划的影响提高了企业生产效率企业的实际应用结果证明本文设计的基于工作流技术的生产管理系统具有一定的实用性和先进性接下来还需要对工作流引擎进行研究以提高数据处理的效率以及实时性提高系统的应用范围 1背景 贵州中烟下辖五家卷烟厂在故有的经营管理模式下其生产指挥主要针对和关注工厂内部的资源配置与价值链多点生产模式下资源集成与协同以达到优质、高效、低耗的理念较为欠缺公司通过对原辅料采购、生产、营销等要素的集成、管理制度建立和不断优化的流程在生产协同方面有了较大的改善问题是基于生产指挥全过程的基础信息在采集、分类、传递、分析、改进等方面缺乏统一的标准规范要求在很大程度上影响了信息传递的准确性和及时性约束了生产指挥协同调度能力产品同质化生产是企业质量保障能力的体现对生产过程“人、机、料、法”等各环节的控制是其实现的关键面对各卷烟厂加工设备、工艺路径和产品结构等差异的客观事实我们必须对标准体系进行统一和优化加强生产现场标准执行监控通过标准的统一达成产品品质的统一基于过程的生产运行管理要求通过对过程实施有效管理消除隐患预防事故的发生但生产过程现状是大多利用结果的符合性来印证过程管控的精准性结果无事则万事大吉而一旦结果失控无法准确追溯和定位过程失控的因素导致整改指向不明确整改措施不到位甚至出现整改不了了之的情况导致过程整改驱动乏力致使管理人员成了“救火队员”管理体系的运行效率大打折扣另一方面重结果轻过程的管理导向使得标准在生产现场的执行约束力弱化导致我们对潜在的隐患毫无察觉甚至麻木不仁其带来的结果必然是生产过程质量事故的频发甚至多次出现香料、烟丝和辅料错牌等重大质量事故生产事故的表象千差万别但追究其原因不外乎有以下几个要因：一是权责界定不明确业务环节出现多头管理、无人负责的情况其原因是管理规范未体现“谁主管谁负责”的管理原则；二是标准执行不到位由于缺乏对生产过程有效的管控措施导致标准特别是管理标准对现场作业缺乏应有的约束力；三是由于对基础信息缺乏系统的统计、分析和传递规范导致信息失真传递不及时等现象使得我们不能准确及时的判断生产过程运行状态 2方法与思路 立足于对生产过程精细化管控的需要结合生产制造体系的管理要素识别出“生产计划、管理策略标准体系管控能力”四个职能战略要素并提炼出“生产指挥合理过程控制精准管理运行高效标准执行到位绩效评价科学”的过程管控评判准则通过对数据、过程和行为的耦合建设生产过程数据采集、分析网络识别异常情况刚性推动管理流程将生产过程关键环节运行状态、管理行为的实施结果通过数据或图形实时展现基于对公司过程管控体系的完善、优化设立适宜的指标管理体系对生产过程状态的实时分析和评价为管理决策提供有效的依据实现过程和结果“两手抓两手硬” 2.1围绕职能战略要素搭建管控平台 “贵烟上水平”是贵州中烟落实企业核心价值赢得未来竞争的首要任务过程管控能力的提升是奠定“贵烟上水平”重大保证和基石在卷烟制造体系中以“作业体系精细化、监管到位及时化、管理提升精准化”的策略导向引导生产制造体系“作业指挥、生产管理、工艺控制”三大业务活动的开展牢牢抓住“工序”这个计划的最小单位对具体的工序开始、结束时间生产资源准备和配送等环节实施监控以生产计划执行率的精准性来体现计划管理的目标离散度通过香糖料、烟丝等核心物料的配置比照和精准分析计划与实际执行结果的比对反映生产计划的预测能力针对岗位以管理流程为依托以物料的流转为载体通过数据统计分析和结果的相互印证及时识别、整改隐患推动过程管控能力的提升“不依规矩不成方圆”企业的标准体系是企业判定的标准是企业运行的准则是企业行为的规范生产过程管控就是刚性推动标准体系在生产运行过程的落地通过对异常情况和隐患的控制保持过程持续提高的自我驱动能力持续改进是企业的不断改进和完善管理策略要使其成为一种正常的工作方法和自然的工作习惯PDCA循环控制法是推动企业持续改进的有效管理方法其核心内容是促进PDCA管理环有效运转要求生产运行的各个环节都应参与到持续改进的活动中来提升生产运行效率改善生产运行结果围绕职能战略要素建立体现不同层级持续改进对象和改进路径的管理平台模型根据管理环运行的层面分为“业务管理闭环”和“决策管理闭环”两个层级树立“业务管理闭环”支撑“决策管理闭环”“决策管理闭环”引导“业务管理闭环”的PDCA循环管理思路 2.2识别关键流程节点强化过程控制 生产过程是一个动态的过程其中任何一个环节的波动都会影响最终的产品质量因此一套严密的管控体系是必不可少的保障措施课题组认为严密的过程管控要从过程数据入手即建立严密的数据采集网络设计严密的数据分析模型制定严密的数据评价规则从而推动过程管控体系严密的运行针对具体业务流程以数据为对象以行为为目的识别关键工序、关键指标以指标体现管理内容以权重体现管理导向基于数据采集、统计、分析和评价规范的前提下依据标准体系结合工序特性以数据为输入建立指标、指标与指标之间、指标与标准之间的数学分析模型通过模型中预先设计的判定条件以图表结合的方式直观体现生产过程运行状态将过程异常波动因素精确识别到工序、批次、指标等过程基础单元通过对问题的整改最终达到对行为规范的目的强化过程控制首先是强化关键岗位人员所对应的关键流程对其履职情况进行写实将岗位责任的结果性指标落实到作业现场、落实到关键环节将“谁主管、谁负责”的管理原则落实到位其次是强化日常隐患排查治理对发现的问题和隐患及时识别梳理、深入分析督促责任单位有针对性地采取措施及时加以整改最后以过程最小单元为对象充分利用生产运行过程中收集和整理的各种信息运用整合、比对、分析等手段实时客观地反映生产过程控制状态以评价激励体系为推手不断推动标准及其执行流程进行优化形成持续提高的自我驱动能力逐步提高生产控制精度和工艺管理水平 2.3管控结果日清日结消除过程隐患 细节决定成败生产管控重在对管控结果的日清日结从而及时发现、消除过程隐患管控结果的日清日结就是要工序、班组、车间、工厂各层级对生产现场每天的生产数据进行及时有效的整理、分析和总结通过数据的规范管理确保数据的及时性和准确性让生产、工艺、质量管理人员可以实时跟踪生产运行状态、掌握指标变化趋势等信息同时可清晰生产过程数据的追溯路径确认责任人履职情况这样才能真正落实管控结果的日清日结对于日常隐患识别排查通过建立的分析模型实现丰富的数据校验和预警功能实时展示生产过程运行趋势为过程的预防管控提供可靠的依据对于识别出的问题会在第一时间给予提示相关人员根据提示信息可及时发现过程隐患进而触发整改流程积极采取措施消除隐患 2.4确立过程评判准则实现持续提高 过程评判准则应从具体的事、物和流程着手对生产过程运行结果进行评判判断要素落实是否到位识别过程控制短板寻求系统的改进方向推动过程的持续提高在管理模型的指导下从管理、过程和结果三个维度对生产过程管控水平进行量化评价直观体现生产过程管控水平发现和识别生产过程控制短板以绩效管理、评优活动等手段触发公司与工厂、工厂与工厂之间对标工作的互动分层次、多维度的为生产经营决策管理提供信息支撑为科学、合理地解决生产经营中存在的问题提供诊断依据使生产经营的管理决策更切合实际有的放矢信息化是实现流程固定化、工作规范化、过程痕迹化、分析精准化、考核数据化、决策科学化的必然手段是全面提升企业精细化管理水平的必经之路利用信息化技术可以驱动“PDCA”管理环的高效运转追踪整改措施的落实情况通过对问题的整改使生产过程获取持续提高的驱动能力降低问题发生的概率杜绝重特大事故的发生加速控制方法的优化推动工作效率的提高促进组织执行力的提升实现标准体系及其流程的有效落地 3结语 生产管理水平的提升应以基础管理上水平为着眼点以生产过程管控为主线结合目标管理、对标管理等工作建设过程数据采集、数据分析、异常情况识别、问题整改、生产过程评价等核心功能的管理平台实现数据采集、分析的标准化管理过程控制、问题整改的痕迹化管理生产过程评价的量化管理生产过程管控应围绕“管什么、控什么”这一核心问题建立适合企业生产运行的管控模型通过各环节共同推动管控模型的有效运转会让生产过程控制更精细、更精准、更及时一定会让生产经营决策更全面、更客观、更科学 1C/S与B/S模式 1.1C/S与B/S模式的基本结构 传统C/S模式是一种客户机/服务器的两层结构模式将表示层和业务逻辑层驻留在客户机端把数据处理和数据存储放在服务器端如果将客户机端的业务逻辑层剥离出来就能形成一种三层的C/S结构B/S模式是随着Internet技术的发展而兴起的一种网络结构模式其以Web技术为基本支撑将传统C/S模式中的服务器分解为Web服务器和数据库服务器从而构成了一个包括客户端、Web服务器和数据库服务器的3层结构体系 1.2C/S与B/S模式比较 C/S模式面向的客户群比较固定对数据的存取速度快适用于大量数据的交互且其安全性策略强但C/S模式在升级维护方面需要付出很大的代价每一次的系统升级都需要所有的客户机重新安装且需针对不同的操作系统开发出不同的软件版本对系统的兼容性较差B/S模式面向的群体分散度高只需通过Web服务器调用不同处理程序响应请求即可由于所有的客户端只是浏览器不需要做任何维护每次对程序的更新升级只需要重新在服务器上发布且其操作界面基本风格也与一般上网方式一样不需要对使用者进行过多的培训操作简单方便将C/S与B/S模式结合起来运用到系统中能避开其各自的缺点充分发挥其优点这种混合模式既能保证数据传送的高效和安全又能充分利用硬件资源减少系统维护成本同时还可满足生产现场的实际需要也可满足各级管理部门依据生产信息制定决策和发布消息的需要 2系统分析 2.1系统工作流程 机务段生产管理系统是一个集机车的运用、整备和检修为一体的管理系统其主要包括机车运用管理系统、机车整备生产管理系统和机车检修生产管理系统根据机车检修计划和机车分类管理信息来判断机车入段后是进入整备场还是检修库进入整备场的机车在完成所有整备过程后会发放出场合格证之后机车就能投入到下一次的运用中若机车进入