建筑工程质量的管理.doc

建筑工程质量的管理摘要：针对建筑工程本身的特性，本文从工程质量管理根本概念动身，停止了深化理解，并提出理解决建筑工程质量管理中存在的问题与倡议。关键词：建筑工程 工程质量体系 质量预控 0 引言 工程项目质量的构成是一个有序的系统过程，一个建立项目从规划、设计、施工到工程完工消费的周期中，必需将参与建立过程的一切单位都组织起来，统一、谐和、分工协作，以招标承包合同为根底，全由协作构成整个项目质量保证管理系统。 1 工程质量体系 工程质量体系是为施行质量管理所需的构造组织、程序过程与资源。建立项目的综合性，工程技术的学科以及工程建立协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就请求以保证和进步建立项目的质量为目的，运用系统工程学原理的办法，设置统一谐和的组织构造，把建立项目各环节的质量管理职能依照科学的准绳紧密地组织起来，构成一个有明白任务、职责、权限、互相谐和协作、相互促进与监视的工程质量管理有机整体，使建立项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 2 工程质量预控 2.1 增强建筑工程平安概念人的不平安行为和物的不平安状态是事故发作的直接缘由，都与管理有直接的关系，因而，管理不善是形成平安事故的主要缘由。人的不平安行为能够经过平安教育、平安消费义务机制以及平安奖惩机制等措施减少。物的不平安状态能够经过进步平安消费的科技含量、树立完善的设备颐养制度、推行文化施工和平安达标等活动予以控制。对作业现场增强平安检查，就能够发现并遏止人的不平安行为和物的不平安状态，做到以预防为主，从而防止事故的发作。常见的管理缺陷有制度不全、义务不明、有法不依、违章指挥、平安教育不够、处分不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。 2.2 增强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只要他们的管理程度和业务技术进步了，工程质量才干到达既定的目的，因而要着重对配属队伍停止技术培训和质量教育，协助配属队伍进步管理程度，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业停止技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目请求配属队伍树立义务制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。 3 过程质量监控 配属队伍管理必需以合同为根据，各种管理根据为附件。因而在合同会谈时，需从消费、技术、质量、平安、物质、文化施工方面最大限度地请求配属队伍，条款必需分明，内容详尽、周全，为项目消费活动做好根底和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，承受总包的组织和谐和。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与计划讨论，全面听取其合理意见和倡议。在工程施工阶段可经过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工计划、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与配属队伍主要管理人员沟通，理解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、倡议应给予褒扬和支持，同时对配属队伍呈现的质量问题，不管大小严厉把好质量关，理解缘由，提出批判以至处分。 每月底由项目质量担任人组织配属队伍及项目技术担任人对在施工工程停止实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量担任人，再由质量担任人汇总，倡议以月度质量管理状况简报的方式发至项目经理部有关指导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以褒扬，需整改的部位应明白专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查能否彻底整改，落实跟踪处置。 4 过程质量检查 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品停止自检，如契合质量验收规范请求，由班组长填写自检记载表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组停止互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以处理。 交接检：上下工序班组经过互检以为契合分项工程质量验收规范请求，双方填写交接检记载，经配属队伍工头签字认可后，方可停止下道工序施工，并经项目专业监理工程师监视检查认可。 5 施工阶段的管理与控制 施工阶段的管理是工程本钱控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因而，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的注重。 应做好以下几方面： 增强质量管理，控制施工本钱。施工本钱是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实践施工本钱停止有效控制，落实好事前控制，过程控制和事后控制，方可保证施工本钱节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时了解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效停止质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。 靠高程度的运营管理取胜。即经过做好施工组织设计，正确肯定施工计划；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织资料供给并以较低的价钱采购，减少二次搬运和资料耗费；在保证工程质量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程本钱。 6 完工决算阶段工程造价的控制与管理 完工结算阶段是施工企业对工程本钱造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的方式反映了企业管理程度的上下。在工程行将完工时，就要为这一阶段做准备：搜集施工过程中一切与工程有关的材料，主要有招招标文件，合同文件，完工图，施工组织设计，工程变卦单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记载和文件凭证等。对以上材料认真、细致地研讨，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为根底，分离合同商定的内容停止审核结算。 7