2015年IPMP项目管理系统培训班招生简章(全年).doc

国际项目经理专业资质认证（IPMP）项目管理系统培训班招生简章直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B级需要系统学习、并成为国际认可的项目经理者，可报考IPMP C级、D级IPMP需连闯笔试、案例、面试三关，凭实力铸造认证品质IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书！IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明！IPMP国际项目经理训经典课程，被赞誉为国内最专业、最系统的PM课程！ IPMP的学员遍布IT、通信、工程、监理、设计以及政府投资规划与工程管理等行业，承办单位：国际项目管理专业资质认证（IPMP）陕西认证与培训中心支持单位：中国项目管理研究委员会（PMRC）培训目标： n 系统掌握项目管理的理念和方法；n 能动地指导实际工作，促进项目成功；n 为企业培养国际认可的IPMP项目管理骨干；n 增强企业资质和项目管理能力；n 提升企业的核心竞争力。培训对象：企事业单位董事长、总经理、副总经理、高级项目经理、中高层管理者、高级技术人才、专业项目管理人员及项目管理从业意向者授课方式：授课+案例研讨+课堂演练模式，确保学员能够实现理论实践相结合培训师资：国际项目管理协会认证的高级培训师（实战项目管理专家）培训教材：现代项目管理（上、下）(白思俊著)；中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0）讲师课件PPT；练习题。1. 项目管理发展与IPMP简介现代项目管理的科学方法是国外发达国家千千万万个成功与失败项目总结出来的系统管理理论，掌握和系统应用这一现代项目管理理论和方法，对于我国各级项目管理水平的提高具有重要意义。项目实现战略，项目是经济增长的重要途径，也是招商引资，扩大开放的重要载体。在当今经济发展中，项目管理已发展地如火如荼，并被广泛应用于各种类型的企业中。 1996年，中国项目管理研究委员会（PMRC）代表中国加入国际项目管理协会（IPMA）成为IPMA的会员国组织， IPMA授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(CPMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(CNCB)”， NBC综合了各类项目管理要素，从界面管理、技术知识以及行为能力三方面出发，确保企业真正应用项目管理的精髓。 IPMP通用项目管理培训产品以NCB（National competence baseline）为指导，通过不同形式、不同内容的学习，使培训学员在界面管理、知识方法及行为能力等方面获得长足的进步，并深刻领悟出理论与实践相结合的重要性，课程的设计以企业最通用的项目管理为基础，按培训学员的层次、实践经验等差异性，组合不同类型的模块，形成完成的培训体系，确保培训效果做到“知识转移到人、到位”。 IPMP对项目管理人员的能力定义是能力知识经验个人素质，通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。2.课程安排（1）基础知识培训（合计32课时，四天）：以NCB3.0为参考，针对国际现代项目管理的基础理论知识，完成培训。（2）认证辅导培训此项培训内容的设置主要是针对参加IPMP不同级别认证的学员的，设计原则是以国际项目管理专业资质认证标准NCB3.0为基础，结合考点及难点，完成培训。针对C级的辅导共24课时，3天。3培训认证收费4关于证书 通过认证，学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质（IPMP）相应级别证书，本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。5联系信息李浩2015年1月份公开课时间安排表日期时间课程1月3日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队1月4日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:301月9日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制1月10日（周六）09:0012:0013:3017:301月11日（周日）09:0012:00笔试认证辅导13:3017:301月17日（周六）09:0012:00笔试认证考试14:0017:30项目管理案例解析1月18日（周日）08:0018:00案例考试辅导1月24日 （周六）08:0018:00案例考试1月24、25日（周六，周日）08:0018:00面试（每人30分钟）2015年3月份公开课时间安排表日期时间课程3月7日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队3月8日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:303月13日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制3月14日（周六）09:0012:0013:3017:303月15日（周日）09:0012:00笔试认证辅导13:3017:303月21日（周六）09:0012:00笔试认证考试14:0017:30项目管理案例解析3月22日（周日）08:0018:00案例考试辅导3月28日 （周六）08:0018:00案例考试3月28、29日（周六，周日）08:0018:00面试（每人30分钟）2015年5月份公开课时间安排表日期时间课程5月2日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队5月3日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:305月8日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制5月9日（周六）09:0012:0013:3017:305月10日（周日）09:0012:00笔试认证辅导13:3017:305月23日（周六）09:0012:00笔试认证考试14:0017:30项目管理案例解析5月24日（周日）08:0018:00案例考试辅导5月30日 （周六）08:0018:00案例考试5月30、31日（周六，周日）08:0018:00面试（每人30分钟）2015年7月份公开课时间安排表日期时间课程7月4日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队7月5日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:307月10日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制7月11日（周六）09:0012:0013:3017:307月12日（周日）09:0012:00笔试认证辅导13:3017:307月18日（周六）09:0012:00笔试认证考试14:0017:30项目管理案例解析7月19日（周日）08:0018:00案例考试辅导7月25日 （周六）08:0018:00案例考试7月25、26日（周六，周日）08:0018:00面试（每人30分钟）2015年9月份公开课时间安排表日期时间课程9月5日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队9月6日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:309月11日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制9月12日（周六）09:0012:0013:3017:309月13日（周日）09:0012:00笔试认证辅导13:3017:309月19日（周六）09:0012:00笔试认证考试14:0017:30项目管理案例解析9月20日（周日）08:0018:00案例考试辅导9月26日 （周六）08:0018:00案例考试9月26、27日（周六，周日）08:0018:00面试（每人30分钟）2015年11月份公开课时间安排表日期时间课程11月7日（周六）09:0012:00项目管理理论体系综述13:3017:30项目组织与团队11月8日（周日）09:0012:00项目综合要素分析13:3017:3011月13日（周五）09:0012:00项目决策分析与评价13:3017:30项目计划与控制11月14日（周六）09:0012