如何搞好企业的共青团工作.doc

如何搞好企业的共青团工作随着市场经济体制的不断革新和国有企业建设现代企业制度的不断完善，企业自身的性质也发生了很大的转变。团组织是企业发展的“润滑剂”，团干部是团员青年的带头人，团干部在团组织里起着不可忽视的作用，而团组织在企业中的地位也是不容忽视的。引导和带领广大团员青年为企业的发展尽力，是企业共青团组织的重要任务。在现代企业制度下，特别是在国有企业这个特殊的氛围里，该如何加强团组织建设和团干部管理呢？一、 明确企业共青团是共青团组织重要的一部分随着我国企业改革的深化，争取最大的经济效益是企业的中心任务和追求目标，企业共青团必须围绕服从、服务于企业的这个中心任务。要坚持共青团工作与经济工作的高度结合，把共青团工作贯穿到企业各项实际工作中去，做到与经济工作、思想政治工作同部署、同落实、同检查、同考核。各级团干部要站在企业改革、发展的角度思考问题，使工作能与企业所需要、为党组织所欢迎、为团员青年所接受，与企业的改革、发展同步。一方面团结带领广大青年积极投身经济建设，牢固树立服从、服务于企业生产经营、企业改革的指导思想，努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，以提高经济效益为主攻方向，全方位、全过程、多层次的向生产经营“渗透”。二是引导教育青年立足岗位干好本职工作，开展争创青年文明号和青年岗位能手、青年安全示范岗及青年突击队等活动，为企业的生产和发展建功立业。三是积极参与社会公益活动，打响青年志愿者品牌，在社会急、难、险、重、艰困难面前，体现志愿者“奉献、有爱、进步、和谐”精神。二、完善的工作运行机制是团组织工作的保障最大限度地团结凝聚青工投身到企业改革发展建设的大局，是各级团组织的重要责任。如何有效地指导各级团组织开展工作，达到团结基层，凝聚青工的目的，除了实现组织上覆盖，工作上沟通，感情上联络以外，还应从以下几方面重视：（一）意识比“能力”重要。意识支配行动。一项工作或活动的有效开展需要有一个好的指导思想和意识。事前的筹备和思考对活动成败至关重要。所以，好的意识往往是提升工作质量、拓宽活动领域、促进活动不断完善的基础。作为团干部，要培养和强化前瞻意识、精益求精意识和责任意识，在复合企业形势和单位实际需要的前提下，力求工作的新颖性、科学性、可操作性更强。这样，我们开展工作才会更有保障。（二）突破比“因循”重要。对于长期形成的工作思路和方式、方法很难再创新发展。但随着时代的发展，社会形势和环境的变化，青工的意识和接受能力也在发生变化，需要更多的新事物来丰富和充实。所以，要善于突破传统的工作组织模式，采取交叉思维、立体思维和逆向思维等方式，反复审视工作和活动，大胆地假设，小心地求证，取得最佳突破方案后，便大刀阔斧地进行。这样，我们的工作才会呈现活力。（三）指导比“躬行”重要。面对基层团组织负责工作越来越兼职化的情况，加强指导是基层团工作开展的关键环节。所以，作为上一级团组织，就要通过有效的指导和沟通交流，完善团建联系点制度和带动机制，使团组织的各项政策、要求和活动精神能及时贯彻下去，使团干部的有限的精力得到有效利用，保证活动开展不偏离主线，不违背中心，不拖泥带水。（四）方向比“努力”重要。“南辕北辙”的故事告诉我们，办事情只有选准方向，才能达到预期目的。团的工作也是一样。基层团组织的工作既要抓好自身的本职工作，又要迎合企业和上级团组织大形势需要。所以，团干部要分清主次，抓住重点，有所选择，有所侧重，两轮并驾，才能干出成绩，符合形势需要。一味地努力工作，不顾形势和方向，结果有可能导致南辕北辙，事倍功半。三、积极探索适应新形势的工作方法 （1）采取有效措施，不断壮大团青队伍。共青团组织必须把工作对象扩大到2835岁青年，把这部分人纳入到团组织工作的范围，特别是在服务其成长成才方面要给予重点考虑，增强团组织的凝聚力和号召力。（2）把好团干部的入口关，加强其自身建设。企业改制后，客观形势要求把一批真正热爱共青团事业，具有奉献精神，创新精神，在工作中有所作为的优秀人才选拔到团的领导岗位上来，新形式下要求团干部是一个思想过硬、业务精通、懂生产、会管理“一专多能”的人才，不仅要干好本职工作而且要把所兼职的工作业务，采取“导师带徒”的方式尽快学到手，做好改革的拥护者和先锋。（3）创新工作内容，围绕青年需求拓展。团组织要利用组织优势和政治地位，及时向党政领导和有关部门反映团青的合理要求，真正成为青年的“知心人”和“代言人”。同时要积极取得领导的支持，努力为青年提供具体、有形的帮助，为青年成长成才服务。（4）拓展活动渠道，延伸工作手臂。团干部要树立品牌意识和宣传意识，结合实际，精心设计开展精品活动，打响品牌。并及时向有关领导和社会各界宣传自己的“拳头”工作和品牌活动，取得他们的重视和支持。同时团的活动模式实现由原来“八小时以内渗透，向八小时以外延伸”，要变大规模集中活动为小型分散活动；变占用工作时间为充分利用空闲时间，变团组织独家“经营”为联合基层群众组织或部门多家“联动”，借助社会各部门的力量来推动共青团活动的开展。（5）根据青年人的特点，采取“五个结合”的工作方法：团的工作与企业的经济工作相结合。作为团组织就要主动为企业分忧解难，从对青年健康心态和现代观念的培养和教育入手，引导广大青年支持改革、理解改革、参与改革、投身改革，掌握青年的思想动态，及时向党组织汇报，起到桥梁和纽带的作用。情与理结合。我们在工作中要坚持情理结合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理为主。精神鼓励与物资奖励相结合。在工作中要做到精神鼓励与物资奖励的有机结合，使激励机制发挥最大的效用。团的工作要走出去，请进来。要突破过去那种以单位为核心的小范围活动，要积极拓宽工作领域，与外单位横向联合，整合资源，提高青年的参与度，加强单位间的合作，互相学习，优势互补，不断丰富活动内容、创新活动形式，提高团的工作水平。团干思想素质和业务素质相结合。一是要在新形势下，不被拜金主义、利己主义、享乐主义等腐朽思想所感，起到好的带头作用。二是要加强学习，提高个人的综合素质。三是要尽力塑造自身形象，用高尚的品格，坦荡的胸怀，丰富的知识和无私奉献的精神，影响青年，教育青年。另一方面，企业应给团干一个有利于开展工作的平台，让团干手里有一定的职权，便于开展团的工作。青年是未来的希望。在改革改制大潮中，团组织一定要抓住这一历史机遇，团结带领全体青年知难