厦门大学远程教育会计学专业第二学期测试题及答案管理学.doc

一1、评估一个机会，企业首先应评估A、获利性B、容量C、风险D、持续性2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括A、产业集中度8、商标知名度C、转产成本D、技术进步3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取A、ST战略8、WO战略C、SO战略D、WT战略4、动荡而复杂环境要求企业A、采取分权的团队管理8、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格的标准和流程5、管理的内部环境不包括A、文化B、顾客C、雇员D、供应商6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范7、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A、管理人员事不关己，高高挂起8、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的A、企业文化应推崇企业利益至上8、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键因素D、企业文化给与员工强有力的愿景10、企业文化组合要素中不包括A、价值观8、信念C、共识D、奖勤罚懒二1、下列说法哪个是错误的A、一般而言，管理成效越高，组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响2、下列课程哪个不是基础的管理学课程A、组织行为学8、管理学原理C、经济学D、营销管理3、成功的管理者最重要的技能是A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能A、计划B、组织C、领导D、控制5、下列说法哪个是正确的A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调三1.组织的构成子系统不包括A 管理分系统B、技术分系统C、社会心理分析系统D、自动化系统2.经济组织的核心管理问题是A 维持民主秩序8、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风3.下列哪个因素不是非正式组织的特点A 没有正式职务8、以感情为基础C、以爱好为基础D、有职责权力的约束4.坚持管理的目标原则，不是因为A 目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决定管理活动的过程5.下列哪个要素不是组织要素A 人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策6.罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教?A 教皇是神之子B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、天主教事务简单D、红衣主教能力很强7.官僚政府组织的最大特点是A 法制和等级制B、高层来自于贵族社会C、低层官员支薪制D、官僚作风严重8.有限责任企业的缺点是A 所有权经营权分离8、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小9.家族企业的优点是A 所有权经营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小四i、古典管理理论在人性方面，认为人是A、理性的经济人B、经纪人C、管理人D、社会人2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人A、甘特B、泰罗C、法约尔D、韦伯3、科学管理理论的核心目标是A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求4、科学管理的四大基本原理不包括A、建立一门严格的科学8、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人待遇5、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是A、工具标准化8、工时研究C、职能制D、管理例外原则6、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是A、工时研究B、与工人建立亲密关系C、差别计件工资制D、区分工人等级7、统一指挥是指A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制8、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则9、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A、计划B、组织C、领导D、控制10、下属说法，哪个不是法约尔的观点A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育11、法约尔提出的企业基本活动不包括A、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动12、官僚组织的缺点不包括A、忽视人性的要求8、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度D、专业化标准化13、下列哪项不是官僚组织的要素A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则D、选举行政人员1 4、下列哪项不是韦伯对权力的分类A、合理合法的权力8、神授权力C、传统权力D、专家权力五i、福莱特认为，最好的领导者特征是A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随从帮助其行使职能2、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制?A、上司的命令8、事实C、规章制度D、法律3、福莱特的结合方法是指A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B、一方妥协的方法C、一方统治另一方的方法D、谈判的方法4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A、创立工业心理学8、帮助企业挑选工人C、首创测试工人的方法D、电车事故主要原因是工人身体健康问题5、在共享权力下，组织的权威依靠A、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能C、需要满足工人工人的感情、心理需求D、需要禁止非正式组织7、霍桑试验中的绕线室试验发现A、工人生产效率提高了8、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管理当局重视8、霍桑试验的目的是A、研究企业中物质条件与生产效率的关系8、工人人际关系与生产效率的关系C、工人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高9、提出改善监工领导方式的研究学者是A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺10、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为规律11、马斯洛的最高层次需要是括A、生理需求B、安全需求C、自我实现需求D、尊重需求12、根据需要层次理论，马斯洛认为：A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少13、下列哪项不是人际关系学说的内容A、人是社会人8、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人i￥技能的新的领导方式D、提高工资刺激工人提高生产效率六i、影响现代管理理论产生的最大因素是A、外部环境发生巨大变化B、人性认识发生变化C、技术进步D、竞争激烈2、下列哪项不是管理者的人际关系角色A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者3、判断一个决策是否正确，应该A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判断4、下列哪项是非程序化决策A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发5、管理人的决策原则是A、满意原则B、最优原则C、改变航道原则D、灵活性原则6、管理人的决策行动模式是A、踌躇一一选择型8、刺激一一反应型C、分析一一选择型D、拍脑袋型7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影nl自A、学习B、记忆C、习惯D、理性分析8、西蒙认为，管理的实质是A、决策B、管理职能的实现过程C、实现组织目标D、协作9、权威接受理论认为，领导的基础是A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高10、效力是指A、组织目标实现的程度8、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的竞争力11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素A、协作意愿B、共同目标C、信息联系D、流程标准12、伯纳德认为，组织系统的实质是A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统13、经营管理理论学派的分析方法是A、田野调查法8、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法14,经营管理理论学派认为，管理理论的框架是A、人性的假设8、管理职能C、管理决策D、与其他学科的融合15、管理理论丛林的提出者是A、西蒙B、伯纳德C、孔茨D、明茨伯格16、学习型组织的五项修炼不包括A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、绩效考核17、知识产生过程中，关键途径是A、隐性知识显性化8、隐性知识隐性化C、员工教育培训D、技术研发七1.组织长远的全局的行动方案是指（）A专业计划 B战略计划 C D2.目标管理实施过程中，不需要（）C 上级事事过问3.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（）A 市场需求4.计划的承诺原则是指（）A 确定计划合理完成期限5.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（）A 部门经理每月读一本管理书籍6.企业内部前提条件不包括（）D 供应商忠诚度7.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是（）B实验法8.适合小型企业的预算方法是（）A 零基预算法9.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？（）B 守势八i、组织过程不包括A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配2、关于管理幅度，下列说法正确的是A、宽管理幅度适合任何时期8、下属工作任务越相似，管理幅度越宽C、组织信息系统阻碍扁平化D、管理者领导风格不会影响管理幅度3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证A、部门设置上下一致B、避免部门职责交C、协调D、团队管理4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是A、直线职权B、监督职权C、参谋职权D、职能职权5、关于授权，下列说法哪个是正确的A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确7、机械式组织的特点不包括A、集权B、正规化C、横向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格8、网络结构的管理关键在于A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性9、矩阵组织结构的优点是A、人员稳定B、权力牵制C、横向协调好D、对外部环境适应力弱八九1.领导的实质是A 命令8、控制C、影响力D、协调2.根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格?A 指导型B、成就导向型C、支持型D、参与型3.如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格?A 推销 8、参与C、授权D、指示4.领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A 贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型5.期望激励理论的关键在于A 弄清个人目标与三种联系B、奖赏要高C、制订低工作任务目标D、维护组织良好人际关系6.根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A 曲解他人付出8、捣乱C、怠工D、辞职7.根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才?A 高成就需要