恒大金碧天下首一期小高层施工组织设计

恒大金碧天下首期工小高层组织设计目 录第一章 工程概况1一、工程概况1二、结构概况2三、装饰装修工程概况3第二章 施工组织机构8第一节 施工组织机构的建立8第二节 施工组织管理机构框图9第三节 本工程领导小组11第四节 拟投入施工现场的主要管理人员11第五节 施工管理机构的运行机制14第六节 施工组织机构的启动与高效运作15第七节 施工组织机构高效运作保障措施17第八节 质量保证体系18第三章 施工总体目标及施工部署22第一节 施工方针与总体目标22第二节 工程项目管理的目标24第三节 施工部署25第四节 施工方案选择28第五节 新技术、新材料、新工艺的应用30第六节 前期准备工作31第四章 地下室施工方案33第一节 土方开挖施工方法及措施33一、土方开挖基本情况33二、总体施工流程33三、施工准备33四、土方施工工艺34五、土方施工组织36六、质量保证措施36七、地基验槽及钎探36八、软弱下卧层C7.5混凝土的换填37九、安全施工措施37十、环境保证措施37十一、施工机械配备38第二节 大体积砼浇筑施工方法38一、施工准备38二、施工方法39三、测温措施41四、技术保证措施44第三节 地下室防水47一、地下室防水措施表47二、防水基本要求48三、防水层施工48第四节 模板主要施工方法及措施49一、后浇带的留设49二、模板选材及搭设49三、质量要求及措施53四、后浇带的施工措施54五、上翻梁的支模57六、模板安装允许偏差及检验方法57七、模板安拆注意事项58第五节 地下室钢筋工程59一、钢筋原材料质量要求59二、钢筋加工、制作60三、钢筋焊接要求60四、钢筋绑扎施工顺序66五、质量保证措施68第五章 主体施工方案69第一节 测量施工方案69一、测量准备69二、平面定位放线及轴线传递70三、测量定位细部操作71四、高程控制72五、标桩保护73六、垂直度观测及沉降点埋设、保护74第二节 主体结构施工75一、主体施工工艺流程75二、模板工程76三、钢筋工程83四、混凝土工程96五、脚手架工程103第三节 围护结构施工106一、施工工艺106二、施工准备106三、施工方法107四、施工要求及质量保证措施109五、砌体工程验收112第四节 屋面施工113一、找平层施工114二、保温层施工116第五节 防水施工117一、屋面防水工程117二、厕所、厨房防水工程施工125第六节 装饰装修工程施工128一、装修控制原则128二、室内装饰工程130三、外墙装饰工程140第七节 特殊季节施工保证措施143一、雨季施工措施143二、冬季施工措施146第八节 节假日施工保证措施149第六章 安装工程施工方案150第一节 电气配管电气配管及套管制作安装150第二节 防雷接地系统152一、防雷接地系统概况152二、施工工艺及技术措施153三、防雷及接地安装质量控制及保证措施155第七章 施工现场平面布置157第一节 施工总平面布置原则157第二节 施工总平面管理158第三节 施工现场平面规划159第四节 现场临时水、电设计161第八章 质量控制保证措施162第一节 组织管理措施162第二节 质量监督体系166第三节 关键、特殊过程控制内容和方法167第四节 基础、主体质量控制措施168第五节 装饰工程质量控制措施179第六节 防水工程质量控制措施188第七节 安装质量控制措施191一、质量目标191二、质量保证体系191三、质量保证措施193第九章 安全文明施工保证措施198第一节 安全施工措施198第二节 群塔施工安全技术措施209第三节 文明施工措施212第四节 安装工程安全文明施工保证措施218第十章 材料检验、试验计划222第一节 检测试验管理制度222第二节 检测试验范围223第三节 检测试验手段的配置223第四节 检验试验计划228第十一章 施工机械、周材的配备与劳动力安排230第一节 机械设备的配备230第二节 周转材料安排计划232第三节 劳动力安排计划234第十二章 总包管理与协调238一、施工总承包的目标238二 、总承包管理中的服务内容238三、总承包管理中施工技术质量管理239四、总承包管理中施工进度的管理240五、总承包管理中的安全、文明施工的管理240六、与设计单位的协调配合241七、与监理单位的协调配合241第十三章 降低成本措施243第一节 施工项目成本管理基础工作243第二节 施工项目实施各阶段的成本控制内容244第三节 项目施工成本控制要点250第四节 降低施工成本的措施251第十四章 工程竣工验收管理与保修服务254第一节 工程竣工验收管理254第二节 工程服务与保修256第十五章 工程档案文件管理258第一节 文件和资料的控制258第二节 竣工资料管理措施260图1：基础施工平面布置图图2：主体施工平面布置图图3：装饰施工平面布置图图4：塔吊基础平面布置图图5：施工用电平面布置图图6：施工用水平面布置图图7：施工排水平面布置图图8：楼层施工用电平、剖面图图9：楼层施工用水排污平、剖面图第 253 页 共 260 页图10：总施工进度计划第一章 工程概况一、工程概况恒大金碧天下首期工程位于眉山市彭山县武阳乡境内，施工图由成都市建筑设计研究院负责设计。本工程包括D8300-301、D7302-304、D8305-306共计3幛住宅楼，均为高层建筑，建筑面积 ，D8300-3010.00相当于绝对标高496.000m，D7302-3040.00相当于绝对标高495.000m，D8305-3060.00相当于绝对标高493.000m。抗震设防类别：丙类，场地类别：类。工程建筑物性质一览表建筑物名称结构类型层数及高度基础埋置深度（m）基础形式基底均荷载（KPa）D8300-301剪力墙11F,H=34.75m-3.15筏基280D7302-304剪力墙11F,H=34.75m-3.15筏基180D8305-306剪力墙11F,H=34.75m桩基二、结构概况本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，丙类建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震等级为三级。基础基础形式筏板基础(300-304)、桩基(305-306)基础持力层基础持力层为松散卵石(300-301)稍密卵石层(302-304)，承载力设计值f=180Kpa/280 Kpa基础埋深-3.15主体结构形式钢筋砼剪力墙结构梁350600，300500，剪力墙厚200楼板100结构材料砼强度等级基础筏板：C30砼0.000m以下：承台、拉梁为C30；墙、柱：C350.000m以上：墙、柱：C30；梁、板：C30；楼梯及其他结构构件：C30；构造柱、过梁、圈梁：C25钢筋级钢筋：HPB235；级钢筋：HRB335；级钢筋：HRB400。砌体Mu5大孔页岩空心砖或加气砼块，用M5.0混合砂浆砌筑。本工程考虑荷载为：风荷载基本风压为0.30KN/；门厅2.0 KN/；餐厅、厨房、客厅、卧室2.0KN/；阳台2.5KN/；卫生间4.0KN/；上人屋面2.0KN/；不上人屋面0.5KN/；楼梯3.5KN/；屋顶花园3.0KN/。安装部分施工内容包括强电系统、给排水系统、消防系统预留预埋及套管安装和防雷焊接。三、装饰装修工程概况保温上人屋面：1、钢筋混凝土结构层；2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3、隔气层：0.5厚合成高分防水涂料一道；4、20厚1：2.5水泥砂浆找平层5、挤塑聚笨板（40厚）6、1：2.5水泥砂浆找平层7、2厚聚氨酯防水涂膜；8、20厚9、40厚C20细石砼刚性防水层（钢网4200），分格缝间距3米3米，宽、深为20，内嵌填防水油膏；10、15厚1：2水泥砂浆贴15厚铺地砖，按3米3米，宽、深为20，内嵌填防水油膏。非上人屋面：1、钢筋混凝土结构层；2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3、隔气层：0.5厚合成高分防水涂料一道；4、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；5、2厚聚氨酯防水涂膜；6、20厚1：2.5水泥砂浆找平层。坡屋面（无保温系统）：1、钢混凝土结构板；2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3、2厚聚氨酯涂料；4、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；5、1：2.5水泥砂浆卧瓦层，最薄处20（配6.5500双向钢筋）6、块瓦（注：瓦材与屋面基层的固定加强措施：用双股18号镀锌铅丝将瓦与6.5钢筋绑牢）坡屋面（无保温系统）：1、钢混凝土结构板；2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3、2厚聚氨酯涂料；4、挤塑聚笨板（40厚）5、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；6、1：2.5水泥砂浆卧瓦层，最薄处20（配6.5500双向钢筋）7、块瓦（注：瓦材与屋面基层的固定加强措施：用双股18号镀锌铅丝将瓦与6.5钢筋绑牢）混凝土楼面（住宅厅、卧室、楼梯间（无保温）： 1、5mm抗裂石膏（网格布）2、聚笨颗粒保温材料；3、钢筋混凝土结构层；4、15厚1：2.5水泥砂浆找平层；5、15厚1：2水泥砂浆结合层；6、饰面层混凝土楼面（卫生间 沉箱350）：1、结构层；2、20厚（最薄处）1：2.5水泥砂浆找坡1%至排水口；3、2厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻1200高；4、20厚1：2.5水泥砂浆保护层；5、60厚细石混凝土；6、250厚1：8陶粒混凝土填充层；7、20厚1：4干硬性水泥砂浆，镶贴面砖（毛坯房不做此层）。（注：卫生间沉箱排水口管壁抹5厚1：2.5水泥防水砂浆）混凝土楼面（住宅厅、卧室、厨房、阳台、楼梯间、门厅）：1、素土夯实基土；2、30厚中砂找平层3、100厚C10混凝土垫层；4、20厚1：2.5水泥砂浆保护层；5、防潮层：0.5厚合成高分子涂料一道；6、饰面层（20厚1：2水泥砂浆结合层）总厚40 外墙面：1、白色内墙乳胶漆三道；2、20厚1：2.5水泥砂浆保护层（两道成活，刮腻子）；3、200厚KF空心砖墙体；4、20厚1：3水泥混合砂浆找平层；5、3厚专用粘接剂；6、界面剂一道；7、挤塑聚苯板（30厚）；8、界面剂一道；9、面层聚合物砂浆+耐碱玻纤网格布（1层）+底层聚合物砂浆；10、贴面砖（4*45*45），用1：1水泥细砂色缝（或水泥浆擦缝）内墙（厨房、卫生间）：1、白水泥浆擦缝；2、3厚纯水泥浆镶贴45厚面砖；3、15厚1：2.5水泥防水砂浆（掺5%防水粉）；4、涂刷2厚聚氨脂防水涂膜；5、15厚1：2.5水泥砂浆找平层（毛坯房不做饰面）内墙（住宅、卧室、楼梯间）：1、饰面层：乳胶漆两遍；2、刮腻子；3、5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹面。4、15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底（毛坯房不做饰面）顶棚：1、刷乳胶漆两道；2、刮腻子（毛坯房厨、卫不做此层）3、9厚1：1：4水泥砂浆打底；4、现浇钢筋混凝土板底面清理干净，刷素水泥浆一遍（毛坯房室内均不做乳胶漆面层）第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质安、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。第二节 施工组织管理机构框图质量管理领导代表公司总经理一、公司施工组织机构框图 公司副总经理公司总工程师公司总经济师管理者代表人力资源部经理经营预算部经理资金结算中心主任总经理办公室主任审计部经理保卫处处长工程部经理财务部经理生产要素单位经理分公司经理生产要素单位副经理分公司总工程师分公司副经理项目经理项目技术负责人试验计量员财务员劳资员预算员机械员材料员安全员质检员内业技术员施工员各作业班组二、项目施工组织机构框架（三）项目施工组织管理体系框架项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。第四节 投入施工现场的主要管理人员本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的国家一级项目经理高级工程师刘国梁，主办工长肖非以及业务精，思想好、配合协作施工过多个框架结构工程的人员组成恒大金碧天下首一期第八项目部。土建项目部成员及负责工作内容如下：序号姓名职务职称负责工作内容1刘国梁项目经理高 工负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。2张晓东项目总工工程师主要负责重大施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。3周洋内业技术员助理工程师负责整个工程的内业技术工作。参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划；负责编制工程资源使用计划；办理、收集、整理全套竣工验收资料；配合公司财务部门进行项目成本核算。4杨康灵预决算员造价工程师5肖非责任工长助理工程师接受专业项目副经理的工作安排，组织相应专业的工程施工工程的施工，对所负责专业工程施工的质量、进度、安全文明施工和现场技术签证负直接责任。按公司质量、环境、职业健康安全体系文件要求，组织班组开展相应专业的技术交底、交接检等工作。6刘国林材料员经济师协助项目经理工作，具体负责总平管理，机械、材料的供应及管理。负责工程材料采购和使用监督、材料的现场布置及库房管理，保证现场材料供应及时、准确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。第五节 施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度： 1、项目经理部组织管理制度。 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。13、项目员工奖惩制度。14、总包管理制度。15、外用工管理制度。第六节 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2、建立健全指挥部、项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6、建立项目经理部例会制，例会由指挥长主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第七节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第八节 质量保证体系 1、质量保证系统图施工现场严格按照ISO9002质量体系进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。质量保证体系图见下页。质量保证体系图总 经 理总工程师总经济师总会计师总经理办公室 主 任工程部经理财务部经理经营预算部经 理监察审计部经 理人力资源部经 理资 金 结 算中 心 主 任保卫处处长公司试验站长项 目 经 理项目技术负责人 施 工 员质 量 员安 全 员内 业 员预 算 员材 料 员测 量 员试 验 员机 械 员各作业班组 2、质量监督体系 由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图质 量 总 监公司工程部分公司工程科项目经理项目技术负责人（项目副经理）施工员测量员试验员材料员内业员安全员质量员建设监理设计院质监站公司质安部班组质量3、工程技术质量体系控制网络图 使用回访回访建设单位事故处理报告按十大分部质量评定不合格返工质量评定资料整理钢材、水泥合格证及复试报告砖合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按文明标准施工施 工按安全标准施工按施工图纸施工按操作规程施工分部分项技术交底分部分项安全交底办好工序交接编制施工组织设计技术交底学习施工规范学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件作好内业准备工作准备工作现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志第三章 施工总体目标及施工部署第一节 施工方针与总体目标一、施工方针 雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、施工总体目标 1、工程质量目标：确保工程质量一次交验合格率达100%。 2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，严格按照建设部颁布的“一标三规范”和省、市有关安全生产的规定组织施工，创建“成都市、四川省安全标准化施工工地”。 3、施工总工期目标：本工程总建筑面积约为17000m2，标招书要求总工期为840天。我公司积极响应业主的要求，在施工中择优配备管理人员，合理地投入施工机械设备和技术力量，采取先进的施工技术，并结合我公司多年来类似工程的施工经验，保证本工程在730天内全面完成施工任务。 4、文明施工目标：达到本企业文明施工样板工地标准。 5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。三、施工过程中的重点管理内容1、主体结构施工管理本工程为高层建筑，轴线测放工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，每幢住宅楼的轴线角点均由指挥部专业测量员轴线的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为剪力墙结构，关键部位是梁、柱、墙节点的处理，其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁根部移位，梁、柱、墙节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱、墙根部模板封闭差造成漏浆等问题，为防止这些质量通病在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱、墙位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。2、装饰装修阶段施工管理（1）装饰施工阶段管理的重点是大面积抹灰层平整度的控制和空壳防治、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此抹灰前必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程分层成活。（2）本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。（3）成品保护是装饰施工阶段后期的管理重点。项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。3、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。第二节 工程项目管理的目标一、质量目标：确保工程一次交验合格率100%二、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在4以内二、施工工期目标：自工程发布开工令起840个日历天。三、文明施工目标：按照文明施工标准化工地要求进行施工管理。四、治安、消防目标：施工期间不发生任何治安、消防事故，达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。五、档案管理目标：达到政府及业主对档案资料管理的要求。第三节 施工部署 一、总体部署本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为六个阶段进行实施：（一）第一阶段：施工准备阶段1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基线和水平控制点要求设在不受施工影响外），根据各条轴线放出各栋建筑物的控制线及基础、土方、桩的施工水准标志线，并进行控制点保护。3、我司进场后应会同有关单位进行交接验收：复核业主交与我司的控制放线点，测出基底实际标高和桩位点。并着手土方施工。4、做好技术准备工作。认真领会设计意图，优质高速完成图纸会审。（二）第二阶段：基础结构施工阶段：1、基础施工重点在于底板和剪力墙施工；2、应充分利用伸缩缝和后浇带进行流水施工。3、质量控制重点在大体积混凝土及剪力墙混凝土施工质量控制。4、为加快施工速度、降低劳动强度，必须提前安装塔吊。5、基础施工处于冬季，应充分考虑季节气候的影响。（三）第三阶段：上部结构施工阶段：1、上部结构施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平面流水、立体交叉施工条件，因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。 2、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、外墙砌体质量等方面。3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。（四）第四阶段：装修、安装工程阶段：1、此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。（五）第五阶段：竣工验收阶段；施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，是确保工程验收的关键，应做到工完场清；同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽快完善，避免因验收手续问题影响交付使用。（六）绿化工程及总平施工重点是各单位之间的相互配合，也保证总平在控期工期内完工。二 、基本施工工序本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体后围护，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行。其一般程序如下：三、安装工程施工部署整个工程分为二阶段，分段完成：前期配合阶段：这个阶段着重配合主体进行内外套管预埋，预留穿墙孔洞等工作，防雷接地焊接。第二阶段：这一阶段除配合主体搞好电器管路预留预埋之外，还需配合土建砌筑、抹灰、吊顶的流水作业配合，同时组织好设备计划落实好材料，为下个阶段创造最好的条件。第四节 施工方案选择根据本工程工程量大、工期短，质量要求高的特点，并结合我公司的资源情况和工作经验，初步拟订各工种施工方法：一、运输系统的选择1、采用塔吊、龙门架及砼泵组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。2、塔吊和龙门架系统充分考虑覆盖生产区和建筑物范围。二、基础施工1、土方工程采用机械开挖，辅以人工配合，机械装运至堆场；2、防水工程拟由专业队伍施工。三、 钢筋砼工程施工（一）本工程钢筋制作均在现场，直径d14的纵向受力钢筋采用电渣压力焊连接,d14采用搭接接头；水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊。（二）模板工程1、本工程梁、柱、剪力墙模板均采用18厚，1#防水胶胶合板散装散拼，50100的木枋作背楞，483.5的钢管作支撑。板模板采用10厚胶合板，50100的木枋作背楞，483.5的钢管作支撑。 2、梁板起拱按规范执行。（三）砼工程1、采用商品砼，砼输送以泵送为主，塔吊吊斗浇灌辅助。2、水平施工缝留于梁底50mm处和板面上。3、垂直施工缝留设在后浇带处。四、围护及隔墙施工1、砌体工程在主体施工进入十层后插入。2、砌体墙砌至梁下口时，先用木楔砌块将墙楔紧，再浇筑细石砼，以保证砌体的稳定性。五、脚手架施工外架采用钢管脚手架。1-4层采用双排落地式脚手架，4层以上采用挑架。六、安装工程施工 安装工程施工包括给排水工程，动力及照明工程等，主要按各工种的施工特点，重点强调必须加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。七、装修工程施工本工程装修施工前，先做样板间、样板墙，经业主、设计、监理，施工四方认可后方能大面积施工。楼层采用由下而上，外墙装饰装修采用由下而上的施工方法，在装饰装修中注意成品保护。八、现场绿化 选择有资质的专业队伍进行施工。九、室外总平及道路 配专业测量人员和先进的施工机械，严格按照设计施工。第五节 新技术、新材料、新工艺的应用为充分发挥科技优势，提高工程施工质量，缩短工期，我司将在本工程中积极推广新技术、新材料、新工艺的应用，有效保证施工质量、控制工程成本、降低工程造价，如：一、钢筋连接技术直径14的竖向钢筋采用电渣压力焊，直径1225的水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊。二、商品混凝土及泵送应用技术结构用混凝土全部采用商品砼，电子称计量、新型外加剂及泵送技术。采用砼罐车运输至现场。三、模板支撑早拆体系的应用四、新型测量仪器的应用（如激光全站仪、自动安平水准仪等）五、现代管理技术及计算机应用利用微机进行钢筋翻样、抽筋、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；施工组织设计的编制、工程质量管理、安全管理等均采用计算机及网络等信息技术；利用CAD技术进行测量放线，模板、脚手架设计。六、清水模板施工技术（梁、板、墙、柱砼施工）七、砌筑、抹灰砂浆外加剂的应用技术。八、新型给排水管材的应用。第六节 前期准备工作一、 资金使用计划工程资金的合理计划和使用有利于工程的顺利进行，保证材料的及时供应施工机械的及时配置以及工人工资的按时发放，提高了员工的积极性，从而加快了施工进度，保证了工期。根据我公司的实际情况，在工程施工准备阶段，公司计划垫资保证工程的顺利开工。工程开工后，本着“专款专用”的原则，将本工程的工程款合理计划，合理安排，确保本工程按时交工。二、 技术准备本工程量大、工期紧、质量要求高，为完成预期目标，必须认真做好技术准备工作，以确保施工部署顺利完成。1熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。聘请具有相应资质的工程顾问。2组织施工图自审，整理图纸自审记录。3完善施工组织设计，编制实施性的分部分项工程施工方案。4编制各专业施工计划和配合计划。5编制实施性的材料供应计划。6组织施工技术交底。7进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线。建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。8作好各种检测、检验，配合比设计的实施计划。三、施工前提条件审查（一） 开工手续的完备和审查1施工许可证2施工安全前提条件3开工报告（二 ）施工现场情况审查1现场三通一平2临建工程搭设3临时用电用水敷设（三 ）技术准备情况审查1实施性施工组织设计2图纸自审3施工图预算和市场成本分析4施工测量依据交接5施工机具进场情况审查6劳动力选择及进场情况审查7材料供应计划及合格材料供应商选情情况审查第四章 0.000以下施工方案第一节 土方开挖施工方法及措施一、土方开挖基本情况本工程为筏板基础，筏板厚为0.80米（D8300-301）0.85米（D7302-304），D8305-306基础为预制管桩基础。主楼开挖最深处标高为电梯井底-3.15米，采用机械大开挖和人工捡底相结合进行。二、总体施工流程1、土方开挖分层分段进行，离底标高300mm时停止机械作业，剩余300mm人工修边捡底。2、土方开挖顺序：先挖D8300-301楼，再挖D7302-304楼，D8305-306采用小型挖掘机和人工修边捡底相结合的方式开挖桩间土。三、施工准备1、土方开挖机械进场并经过检修。2、找好弃土堆场并设计好运输道路。3、查勘现场，摸清工程实地情况，包括邻近建筑地下埋设物、管线、电缆线路，地面上障碍物和堆积物、水电供应等等。4、在场地周围设置必要的截水沟、排水沟，疏通原有排水系统，保证场地不积水。5、保护甲方设置测量控制网：包括轴线控制桩和水平基准点。根据甲方施工基坑的开挖灰线（1：0.33）考虑。开挖灰线、标高、轴线经检查复核无误后方可进行挖土施工）施工。四、土方施工工艺1、本工程土石方开挖量约5000m3。2、挖方（1）本工程挖土采用机械开挖，人工修边捡底，弃土自由卸汽车运至指定地点，机械开挖方向由一端向另一端推进。根据地勘资料决定在施工时的土方开挖放坡系数（暂按1:0.33系数考虑放坡）。（2）土方机械选用ZX240（1.2M）型铲挖土机1台，配备5台自卸汽车运土。（3）为防止对基坑的扰动及超挖，机械开挖至接近设计坑底标高或设计持力层时，严格按设计要求预留300mm 厚土层，用人工开挖。（4）挖土时注意检查坑底是否有洞穴、暗沟等存在，如发现迹象应及时汇报，并进行探查处理。（5）施工时应做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸及施坡要求施工开挖线。土方开挖必须严格按照放工图的开挖深度挖至坑底保留300mm土层，再以人工进行修边捡底和放坡。（6）土方施工至设计标高后，应请建设、监理、勘察单位及质监站验槽，若发现软弱夹层或其它与勘察资料不符之处，应会同有关部门作相应处理。五、土方施工组织A、挖土组织挖土需配挖土机1台。根据挖土部署，运土车采取分批进场，随着大面积开挖，陆续安排车辆进场。应合理安排组织，尽量使进出场车辆不冲突，从而保证现场交通有序流动。B、车辆组织1、土方开挖时，要经过周密的部署，保证车流量有序流动，确保土方顺利运出。2、为了保证各个车队按计划路线行走，每个司机配备一张行走线路交通图。同时每辆车配备现代化的通讯工具，以加强联络。六、质量保证措施1、土方施工设专人指挥，并进行书面交底。2、测量员随时测量，保证基底标高和基坑线。3、坑底留够300mm厚的土人工捡底，避免地基土被扰动。七、地基验槽及钎探基础土方开挖完成后，将由成都市质量监督检查站对其进行地基验槽及钎探。如存在软弱下卧层则须进行换填。八、安全施工措施1、开工前专门进行安全技术交底。2、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。3、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落。4、对各司机进行安全教育，以保证交通安全。5、施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）和文物时，立即暂停施工，及时报告有关部门，待妥善处理后方可继续施工。九、施工机械配备主要施工机械设备：1、运输车辆组织5辆运输车。2、现场组织ZX240（1.2M）挖掘机1台。3、CX50Z装载机1台，用于修路和排障。第二节 大体积砼浇筑施工方法一、施工准备 混凝土浇灌前，现场根据底板混凝土总量和浇筑计划与商品混凝土公司共同作好商品混凝土进场计划和现场准备计划，确保混凝土连续供应，避免出现施工缝。 排出管理人员值班表、劳动力轮换计划表，为保证底板防水混凝土的连续浇筑，组织操作人员分成三班轮换，24小时连续作业，每班安排项目部主要管理人员值班。每班主要人员安排如下：混凝土工20人，平工20人，木工5人，抹灰工15人，架工20人，钢筋工15人，电工3人，机修工2人，试验工2人，材料工3人，共计120人。对施工所用机械进行全面检查、保养，并做好备用措施，避免在浇筑混凝土过程中出现机械故障。 明确混凝土浇筑顺序和方向，工长、技术负责人对操作工人从施工顺序、操作要点、质量要求、安全注意事项等认真进行技术交底和安全技术交底，并做好记录。 注意收集近期天气资料，加强与气象台联系，尽量避免在恶劣天气下施工。二、施工方法（一）混凝土需用量计算总混凝土量约为1600m3。混凝土浇筑采用斜面分层、一次连续浇筑的施工方法，混凝土每层厚度不大于0.5m。按照下层混凝土进入初凝前（2小时）必须覆盖上层混凝土的原则，以免产生冷缝。（二）施工方法每一浇筑带内混凝土采取斜面分层的浇筑方法，斜面坡度控制在1:61:10之间，浇筑过程中采取自下而上斜面分层浇筑，每层厚度300mm向前推进，直至浇筑结束。具体浇筑形式如下图。泵送混凝土斜面分层浇筑1泵管；2振动器；3临时隔挡板或钢板网；用短筋固定；4浇筑方向；5振捣方向操作时必须注意，控制流淌坡度，以保证每层混凝土之间间隔浇筑时间控制在2h内。三、测温措施（一）测温设备根据现场实际情况，考虑采用JDC建筑电子测温仪和JDC测温线。（二）测温点布置D8（300-301）布置4个测温点，按照建筑物尺寸均匀的布置，D7（302-304）布置6个测温点，按照建筑物尺寸均匀的布置，每个单元按照均匀布置2个测温点。（三）测温时间基础底板混凝土浇筑覆盖后每24小时测温一次，根据混凝土内部温度上升速度，逐步增加测温次数，直到混凝土内部温度达到最大峰值（大约在覆盖后45小时左右）后，再逐步增大测温时间间距。（四）温度记录以横坐标为时间，纵坐标为温度，并根据测温数据描绘温度曲线。随时注意水化热温度，并根据测温数据描绘温度曲线。随时注意水化热温度峰值出现及混凝土内外温差值，注意采用蓄热保温措施，当出现温差超界情况时，测温人员负责及时通知施工单位、监理和业主采取紧急增加保湿保温措施。测温时间以混凝土内部和表面温差以及表面和大气的温差均小于25为准，降温速度不宜太快，以免温差应力产生裂缝。（五）测温保证措施在混凝土施工前，施工单位应做好保温塑料薄膜和干麻袋等准备工作，指定专人负责混凝土的保温保湿覆盖，并与测温负责人保持随时可联系状态直至测温结束。测温单位人员及时将测温数据信息提供给施工单位。施工测温在终凝覆盖后24小时后即开始测温，在测温期间如施工作业，必须保持保温保湿覆盖不受影响的条件