现代公司管理》复习试题.ppt

1 第一章公司的产生与发展 2 二 单项选择题 1 早期公司主要存在于 A 商贸领域B 工业领域C 金融领域D 农业领域2 最早出现的公司形式是 A 两合公司B 无限公司C 有限公司D 股份公司3 的形成和发展 加速了公司制的产生和发展 A 科学技术B 货币制度C 信用制度D 组织制度4 的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 A 科学技术B 货币制度C 信用制度D 商品经济 3 三 多项选择题 1 公司作为法人组织 必须具备的条件有 A 公司必须有自己独立的财产B 公司必须是一个组织体或组织机构C 公司必须独立承担责任D 公司必须有产品E 公司必须有厂房 设备 4 三 多项选择题 2 在近代特许成立的公司中 主要类型有 A 契约公司B 股份公司C 混合联合D 托拉斯E 康采恩3 目前我国企业集团的组建主要形式有 A 行政组合型B 名优产品生产型C 科企联合型D 跨地区协作型E 优势企业扩张型 5 第二章现代公司的特征 功能及类型 6 二 单项选择题 1 公司是以盈利为目的 A 经济组织B 行业组织C 行政组织D 社会组织2 是设立公司的目的和归属 A 社会性B 赢利性C 公开性D 经济性3 公司独立的 是公司作为独立主体存在的基础和前提条件 A 名称B 住所C 财产D 帐号 7 二 单项选择题 4 股份两合公司由 出资设立 A 自然人B 有限责任公司C 无限责任股东D 无限责任股东和有限责任股东5 是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据 A 公司章程B 公司宗旨C 公司经营范围D 公司组织形式6 二次大战后 西方国家公司的设立一般采用 A 自由主义B 特许主义C 许可主义D 准则主义 8 三 多项选择题 1 从法律制度的发展看 各国立法关于法人成立方式分别采取 方式 A 自由主义B 特许主义C 许可主义D 准则主义E 强制主义2 按法律形式分类 公司可以分为 A 无限公司B 有限公司C 两合公司D 股份有限公司E 股份两合公司3 按信用基础划分 公司可分为 A 人合公司B 资合公司C 人资两合公司D 国营公司E 私营公司 9 第三章现代公司的组建 10 二 单项选择题 1 组建公司中的 是指通过更合理的生产技术组织 在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出 A 经济效益原则B 优势原则C 联合原则D 投入原则2 公司要展开经营活动 必须拥有其活动场所 这个场所在法律上称为公司的 A 地址B 住所C 所在地D 生产经营地 11 二 单项选择题 3 公司经营管理制度的内容应当包括领导机制和 A 规章制度B 奖惩制度C 管理原则D 管理制度化4 有限责任公司股东的法定人数为 A 2个以上50个以下B 2个以上30个以下C 5个以上25个以下D 3个以上40个以下5 有限责任公司股东出资法定资本额 以生产经营为主的公司 不少于人民币 万元 A 50B 40C 30D 10 12 二 单项选择题 6 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 万元 A 5000B 3000C 2000D 1000 13 三 多项选择题 1 组建公司的基本原则有 A 经济效益原则B 优势原则C 自愿原则D 公司组建与发展经济联合相结合原则F 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则 2 组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权 这些自主权主要有 A 自主供应权B 自主生产权C 自主销售权D 劳动用工权E 自主分配 投资权 14 三 多项选择题 3 组建公司的基本过程包括 A 公司组建的可行性分析B 公司章程的制定C 公司的审批D 公司的注册登记E 公司的开业 15 第四章现代公司产权制度 16 二 单项选择题 1 公司的产权制度就是公司的 A 法人财产制度B 财产制度C 财产D 所有权2 产权的核心和基础是 A 占有权B 分配权C 处置权D 所有权 17 二 单项选择题 3 企业法人产权从归属意义上讲 属于 A 企业B 公司C 出资者D 经营者4 股份公司是由 来统治和管理的 A 董事会B 董事长C 总经理D 法人治理机构 18 二 单项选择题 5 是法人财产的代表 对股份公司资产的运作与增值负责 承担资产风险 A 董事会B 董事长C 总经理D 监事会6 产权市场交易的对象是 A 企业B 企业资金C 企业产权D 财产 19 三 多项选择题 1 在经济学中 产权一般分解为 A 所有权B 占有权C 支配权D 使用权E 处置权2 在法学中 产权一般分为 A 所有权B 使用权C 收益权D 处置权E 占有权 20 三 多项选择题 3 界定后的产权 主要形式有 A 私有产权B 社团产权C 集体产权D 国有产权E 社会产权4 产权市场交易的形式主要有 A 兼并B 拍卖C 合并D 出售E 租赁 21 第五章现代公司的组织机构 22 二 单项选择题 1 从法律意义上讲 是公司的最高权力机构 A 董事会B 股东大会C 经理层D 监事会2 是股东大会闭会期间的最高权力机构 A 工会B 工厂管理委员会C 董事会D 监事会3 公司 是公司业务活动的最高指挥中心 A 股东大会B 董事会C 经理层D 监事会 23 二 单项选择题 4 公司 的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策 A 决策机构B 执行机构C 监督机构D 反馈机构5 在公司经理人员的外部制约因素中 是基础 A 产品市场B 信誉C 产品质量D 人才市场6 为了做到监督独立 不是由管理机构选任 而是由股东大会直接选举产生 A 决策机构成员B 执行机构成员C 监督机构成员D 反馈机构成员 24 三 多项选择题 1 现代公司的组织机构由 组成 A 决策机构B 执行机构C 反馈机构D 监督机构E 咨询机构2 公司执行机构的职权有 A 执行B 计划C 组织D 人事E 技术 25 三 多项选择题 3 在组织变革的过程中 组织成员的要经过的变化阶段是 A 解冻阶段B 变革阶段C 再解冻阶段D 巩固阶段E 发展阶段4 公司组织变革的方式一般有 A 改良式B 爆破式C 计划式D 逐进式E 革命式 26 第六章现代公司管理者 二 单项选择题1 是管理的首要职能 A 计划B 组织C 指挥D 协调2 计划工作第一项基本活动是 A 提出问题B 确定目标C 收集资料D 制定方案 27 第六章现代公司管理者 二 单项选择题3 公司管理者是 A 董事长B 总经理C 党委书记D 一个管理群体4 根据责 权对应原则 分配给下级任务时 其权力和 必须对应 A 利益B 义务C 资格D 行为 28 第六章现代公司管理者 三 多项选择题1 公司管理者的基本职能主要有 A 计划职能B 组织职能C 指挥职能D 控制职能E 反馈职能2 公司管理者应具有的素质主要有 A 政治素质B 知识素质C 技能素质D 心理素质E 生理素质 29 建立公司组织体系必须坚持的原则有 A 统一目标原则B 统一指挥原则C 合理授权原则D 责 权队员原则E 有效管理幅度原则 30 第七章现代公司战略管理试题 二 单项选择题1 在SWOT矩阵中 公司首选的战略方案是 A SO战略B ST战略C WT战略D WO战略2 在BCG模式中 代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是 A 问号区位B 明星区位C 现金牛区位D 瘦狗区位 31 第七章现代公司战略管理试题 3 当环境中度稳定并有几分不确定和风险时 企业的事业战略模式应选用 战略 A 防御者B 探索者C 分析者D 进攻者4 在BCG模式中 应成为公司首选战略经营领域的是 A 问号区位B 明星区位C 现金牛区位D 瘦狗区位5 在 阶段 公司得以获得来自经验曲线的大量利润 A 问号区位B 明星区位C 现金牛区位D 瘦狗区位 32 第七章现代公司战略管理试题 三 多项选择题1 公司宏观环境分析包括 A 政治法律环境B 社会文化环境C 技术环境D 经济环境2 公司的总体战略包括 A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 事业组合战略3 资产经营者可寻求的理想投资组合模式是 A 成长型B 利润型C 平衡型D 混合型 33 第七章现代公司战略管理试题 三 多项选择题4 公司的职能战略包括 A 营销战略B 财务战略 C 人力资源战略D 生产战略5 在BCG模式中 可成为公司战略经营领域的是 A 问号区位B 明星区位C 现金牛区位D 瘦狗区位 34 第八章现代公司决策管理 二 单项选择题1 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是 A 最大可能准则B 期望值准则C 最小可能准则D 混合准则2 将状态的概率 损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算 看这些变动是否影响了最优方案的选择叫 A 决策树B 灵敏分析C 后悔值准则D 等可能性准则 35 第八章现代公司决策管理 3 在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是 A 后悔值准则B 等可能性准则C 悲观准则D 乐观准则4 组织生产和流通的最佳方法是 A 差量分析法B 网络分析技术C 线性规划D 非线性规划5 乐观准则又叫 A 最大最大准则B 最大最小准则C 等可能性准则D 后悔值准则 36 第八章现代公司决策管理 三 多项选择题1 决策中的自然状态有以下特性 A 是不可控因素B 几种自然状态必定出现多种C 只有一种自然状态D 几种自然状态中必定出现一种2 风险型决策的方法有 A 盈亏平衡分析法B 决策树法C 灵敏度分析D 排队理论E 随机理论 37 第八章现代公司决策管理 三 多项选择题3 确定型决策的方法有 A 线性规划和整数规划B 非线性规划和动态规划C 投入 产出模型和盈亏平衡分析法D 网络分析和差量分析法E 确定型储存技术 微分法和排队论4 根据决策面对的约束条件和随机因素 公司决策分为 A 确定型决策B 风险型决策C 不确定型决策D 战略决策5 决策的目标包括以下特点A 是一个动态的复杂系统B 可进行定量或定性的衡量C 可以规定达到目标的时间D 目标是现实的 38 第九章现代公司的人事管理试题 二 单项选择题1 在稳定的环境中经营的大型企业 具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用 组织结构 A 家庭式B 行政机构式C 矩阵式D 独立式2 从事若干不同专业化任务 并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用 组织结构 A 家庭式B 行政机构式C 矩阵式D 独立式 39 第九章现代公司的人事管理试题 二 单项选择题3 强化公司内部各部门的责任A 家庭式B 行政机构式C 矩阵式D 独立式4 有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是 A 工作专业化B 工作轮换C 工作扩大化D 工作丰富化 40 第九章现代公司的人事管理试题 二 单项选择题5 通过为员工提供更多的刺激和满足 从而提高员工的劳动生产率的工作设计是A 工作专业化B 工作轮换C 工作扩大化D 工作丰富化 41 第九章现代公司的人事管理试题 三 多项选择题1 现代公司民主管理的形式包括 A 职工代表大会B