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文档简介

IPMP 项目时间管理及风险 1 里程碑计划 针对项目的目标要求 初步拟定该项目的重大里程碑计划 制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图 1 项目重大里程碑 2甘特图 1简易甘特图2详尽甘特图 3 编制项目时间计划 编制项目的时间计划 项目时间计划以网络图或甘特图的形式表示 确定项目的关键工作 2 制定项目计划 1 网络计划工作表 2 制定项目网络计划 2 111 10 112 10 121 20 142 10 141 20 134 20 133 15 132 25 131 15 143 20 122 20 123 10 144 15 151 10 152 10 SS10 FS5 2 制定项目计划进项目计划 111 10 112 10 121 20 142 10 141 20 134 20 133 15 132 25 131 15 143 20 122 20 123 10 144 15 151 10 152 10 SS10 FS5 010 1020 2035 3055 5570 7090 95105 2040 4060 6070 2040 4050 5070 7085 105115 105115 95105 8595 6585 4565 2035 1020 010 3055 5570 7090 3050 5060 6080 8095 25 0 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险 并提出应对计划 风险管理 项目风险包括 技术风险 核心技术开发难度大 车体设计适应性 电池的性能指标能否达到要求 新技术方案是否合理等存在着风险 设计缺陷 后备措施不足 费用风险 费用分配合理性 单车成本的控制 项目总成本的有效控制 外协成本的控制 时间风险 工时估计 活动排序 外协进度 进度控制 人力风险 选人不当 关键人离开 个性差异 团队意识 技术观念差异 管理风险 外协厂家的选择问题 核心技术的控制问题及产权保护 机制不适应 决策失误 过程控制不严 合同管理不当 采购控制 针对以上风险的应对措施 回避 减少 接受 转移 预防 风险管理的过程 风险识别 风险量化 风险评价 风险处置 项目管理 计划 案例练习 1 房地产市场调研2 房地产企业IPO A H N 3 房地产企业借壳上市 买壳 资产置换 4 房地产企业再融资 公开增发 定向增发 配股 发行可转债 发行可分离可转债 发行短期融资券 发行短期融资券 发行企业债券 5 房地产上市公司并购 并购 整体上市 要求 交付成果 项目管理计划书 包括 项目背景介绍 项目目的 项目管理组织设计 历程碑项目工作结构分解 详尽甘特图 责任分配表 费用预算表 项目进度网络图 简单风险分析 形式 PPT文本并讲解具体进度安排如下 计划
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