矿山生产计划管理工作的认识与实践.doc

矿山生产计划管理工作的认识与实践为实现集团公司又好又快发展，近几年来集团公司和各矿山不断摸索、改进和完善，形成了一套矿山生产计划管理工作的流程和各级生产调度流程，通过流程的实施和各级调度职能的落实，打开了矿山生产有序和稳定发展的新局面。本人从事生产计划管理工作，现就对矿山生产计划管理的一点认识和实践中的一些问题与大家一起交换意见：一、生产计划管理的基本程序向集团上报年度生产计划根据集团公司总体发展的要求调整年度生产计划矿山、选厂生产能力现状调查与分析制订年度生产计划总目标矿山资源现状调查与落实矿山生产计划部调度指令形成二级调度集团下发年度生产计划矿山分解生产计划矿山生产计划的实现选厂、采掘车间调度指令形成三级调度日、周、月生产统计（及时反馈生产情况）生产例会检查、分析部门间协调与配合（及时反馈生产情况）生产调度编制年度生产计划矿山采掘设计评审1、矿山资源现状调查与落实在上述基本程序中，重要的基础工作就是矿山地质，资源量是矿山生产的前提条件，拥有优质（主要为满足选厂入选品位要求）充裕的矿产资源，确保三级矿量的平衡，才能为矿山连续、稳定的生产打好坚实基础，因此，首先就是做好矿山资源现状调查与落实。2、矿山、选厂生产能力现状调查与分析矿山采矿、出矿生产任务的完成情况直接影响到选厂供矿，而选厂的生产能力又要求矿山的供矿能力必须达到选厂处理量的要求，因此在制订年度生产总目标时，应做好矿山采掘、选厂生产能力现状调查与分析工作，找出薄弱环节，提出应采取的相应措施和解决方案，保证供矿量和计划品位是矿山采掘生产的首要任务。3、矿山采掘设计评审一般正常达产生产的矿山，已有总体的开拓和采掘设计，这里的采掘设计指各中段、分段、各采场的单体设计，单体设计主要为矿山下一年度的生产提供具体的采切工程和采场布置图、提供各采场的地质储量和品位、全员劳动生产率、出矿能力、供矿能力等指标，为制订年度生产计划总目标、编制年度生产计划提供依据。通过矿山采掘设计评审，单体设计得到修改、完善和优化，使生产安全、生产能力、生产成本三者得到同时的兼顾统一。4、制订年度生产计划总目标、编制年度生产计划为保证矿山安全、稳定生产，在当年的第三、第四季度，矿山就开始进行下一年度的生产计划编制工作，根据集团公司的部署，各矿山还同时做好后三年的生产规划。围绕年度生产计划总目标，在矿山资源现状和采掘车间、选厂生产能力明确、矿山采掘设计评审的基础上，编制年度生产计划就有了充分的依据，其工作方法是科学发展观和从实际出发的一种具体体现。5、年度生产计划的调整矿山编制的年度生产计划，还应满足集团公司总体发展的要求，因此要上报集团公司进行审核，在审核时作出年度生产计划调整，调整后的生产计划需满足集团公司总体发展的要求、同时兼顾矿山生产能力、生产技术水平和各项经济指标的要求。6、分解生产计划根据已调整的年度生产计划，矿山应将其进行细化分解，这一工作是保证生产计划完成的具体内容，也是矿山二、三级生产调度使生产计划得到落实与完成的基本条件，采掘车间的采掘计划分解到各月、各中段、各采场，分算品位和出矿量以及各中段采切工程的掘进进度计划、副产矿出矿计划；选厂生产计划则分解到各月的处理量、生产作业天数、检修停机时间、入选品位、回收率、精矿品位、产品产量等。7、矿山生产调度在上述的生产计划管理基本程序中，矿山生产调度工作是落实和完成生产计划的日常管理措施，矿山生产计划部门就应扎实做好日、周、月生产统计工作，行使生产调度职能，联合地测部、采掘车间、选厂、机械维修组、质检部、物资供应部等相关专业的协调配合，按时召开生产例会，检查、分析生产中出现的问题，在各有关部门的协调配合下，保证月生产计划的顺利完成。必要时重新分解生产计划，提出解决问题的方案与措施，从而保证生产计划的实现。同时，矿山生产计划管理部门应与集团公司生产计划部密切沟通配合，按时上报周、月生产报表，总结生产中出现的问题并提前上报下月生产计划。在日常管理中，还应保证生产统计数据准确，因此，需要组织相关部门进行月度、季度盘点，组织相关专业部门联合对矿山采掘进行月度生产验收，以取得准确的生产统计数据和提供准确的生产验收报表，形成工程验收结算的依据。二、矿山生产计划管理的实践在矿山生产计划管理的实践中，主要是按计划管理的基本程序来开展工作。归纳起来有如下几个方面：1、年度生产计划的编制编制生产计划前，与地测部、采矿部、选厂先作充分沟通，准备到较为全面的基础资料，掌握编制依据，如地测部如实并及时提供了地采矿山各中段的地质储量和品位，反映最新现状的中段和分段平面图、露采矿山的储量图和各勘探线矿体剖面图，结合采矿部提供的各中段采切单体设计、各台阶剥采比，地测部又把资源量、品位、金属量分算至各个采场，在编制年度生产计划时，就及时掌握了各采场的出矿能力和品位依据。2、时间管理时间管理在生产计划管理中起的作用很大，要做好本部门的工作，最重要的一点是要做好本部门的时间管理和自身的时间管理工作，特别是生产统计工作，有很强的时间效应要求。所谓时间效应，其实就是过期作废、按时有效的效应，因此，按时、按量是生产计划管理工作的日常主题。如无其他因素的影响，生产例会定在每星期一下午召开，各部门就可根据时间规定提前准备相关材料，以便在会上可节省时间集中大家研究讨论，找出解决问题的办法和意见；再如每周或每月的第一天（最慢在第二天），必须及时准确上报上周或上月的各项生产统计数据、每天必须向领导和相关部门提供头天的生产日报、每月25至26日准时对各矿山井下掘进工程或一些露天地面工程组织各相关专业部门和施工单位共同进行验收、每月月底前必须向集团公司上报下月生产计划和向采掘车间选厂下达下月生产作业计划、每月月初必须准备好集团公司组织各矿山召开的生产视频例会相关材料等等，这一切都必须毫无余地的要求准时性和准确性，所以说，作好时间管理是生产计划管理部门的头等大事，本部门也就按部就班地按时间要求做好相关工作。3、生产调度管理在本部门的工作中，除了上述正常的工作时间安排以外，还要做好计划以外但又与生产计划管理工作密切相关的其他重要工作：如深入采掘车间和选厂生产第一线，及时掌握一线生产的动态，协助和督促采掘车间解决生产中存在的一些问题。针对井下采场至硐外坑口矿石运输能力低制约生产的问题，及时深入现场，调查制约生产的不利因素，提出解决措施。 4、现场协调做好现场协调工作，有利于生产调度工作的正常进行，矿山生产是一个系统工程，采掘生产各中段