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文档简介
三 权限接受论 一 正式权限论和权限接受论 1 正式权限论 一个管理人员所得到的权限来自于上级的委任 其最终的源泉是被广泛的社会集团支撑的社会制度 因此 权限不依赖于部下根据个人动机和利害关系而做出的反应 1 2 权限接受论 权限是正式组织传达思想 命令 以支配组织成员行动的 它具有被组织成员接受的性格 当命令被部下接受时 经营者的权限就得到肯定 或者说有了权限 如果命令不被服从 管理人员的权限也就不存在 2 权限接受论具有行为科学的特色 A 不拘泥于现成的公式化的见解 对一切管理问题都通过分析人的行为来进行研究 B 组织的前提是具有决策自由的个人 组织成员的协作愿望是组织不可确少的基本要素 所以 权限是否被接受实际上是由组织成员的协作愿望来保证的 3 问题 由于管理人员的命令有不被接受的可能 就使其权限处于一种不安定的状态 怎样才能维持组织的秩序呢 4 二 无差别圈 的概念 按照命令被接受的难易程度来分类 所有的命令可分为三类 1 显然是不可接受的 2 模棱两可 中立性的 3 毫无问题可以接受的 其中第三类就属于 无差别圈 5 管理人员的命令不受部下个人立场的影响而被接受的范围称为 无差别圈 无差别圈是大还是小 取决于给个人的诱因超过个人的负担或牺牲的程度 个人对组织的一体感决定于这种程度 巴纳德 6 负担或牺牲 是指组织成员对组织做出的贡献 诱因是指对组织成员的贡献支付的代价如提供工资 进行奖赏 给予进级等 对成员个人来说 当诱因和贡献相等或超过贡献时 就产生对组织进行协作的愿望 产生同组织的一体感 7 当诱因大于贡献时 部下可得到的诱因越多 无差别圈 就越大 经营者的权限就毫无问题的能被部下接受 并立即付诸实行 组织的效率就越高 相反 当诱因小于贡献时 无差别圈 就小 组织的效率就下降 8 无差别圈 的大小 除取决于诱因和贡献是否平衡之外 集团的态度也是一个决定因素 大部分组织成员对于维护属于 无差别圈 的一切命令的权限都表示强烈的关心 集团的共同利益影响个
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