QC课题发表格式参考模板-1.ppt

xxxx部门 QC课题名称 怎样 对象 解决什么 例 降低落料二线停线时间 小组名称 报告人 XXX时间 课题名称 本模板不适合创新型课题 与课题相关的XX工厂 车间 工艺流程 产品 术语 工作原理 改善工位等挑选必要内容介绍 一般用图 动画展示 QC小组人员组成 QC小组人员组成说明 成员的照片 联系方式 学历等隐私不用说明 雷达图内容可改为 质量意识 团队精神 个人能力 QC知识 解决问题能力 信心 组员年龄 工龄散布图 1 选题理由 无固定格式 简明扼要 可用表决法 评议法 用排列图找出问题点 上级要求与指令 质量目标等为依据选择课题 活动计划 计划实施 2 现状调查 1 要为目标值找到确定的依据2 要深入分层 找到关键3 要数据说话 运用工具 7种工具 结论 从上图可看出 停线时间4 48分钟 百台中 生产调整时间最高 所以要针对这项进行分析 结论 从上图可看出 侧围调整时间占生产调整时间最长占83 1 4 48分钟 百台 对此再分层分析 71 时间 2008 1 6作成 何永祥 3 目标设定 参考1 考核指标2 顾客要求3 参考同行业水平4 参考历史水平5 现状调查测算结果 要量化目标值 有可行性分析 对指令性课题该步骤在现状调查前 目标名称 xxxxx 目标设定可行性分析 XXXXXXXXXXX 用数据 图表分析 估算方法 计算公式等详细过程 可另做幻灯页 降什么 XXX期限 XXX改善程度 XXX 4 要因解析 1 可用3种工具之一 因果图 系统图 关联图2 分析全面 不适用可不选 人 机 料 法 环 测量 3要针对问题分析 4 末端因素必须 具体且可确认可采取对策 容易发困 人 机 材料 作业方法 环境 新人作业 模具 产生小料 该材料自动下料不影响作业 料台不专用 看不清 为何xxxx停线时间长 小组采用脑力激荡 从人 机 料 法 环五个方面确定以下六个末端要素 技能不足 料架笨重 没有专用的堆跺台4 作业没有标准 光线不够 温度太高 不熟练 体积大 影响作业 重量重 每次作业时间不一致 料架 5 要因验证 必要时要因确认计划格式 作业技能调查如下表 非要因 末端要素 技能不足 检定时间 2008年1月检定人 X 检定方法 实操 人 要因验证 1 必须用数据说话2 末端因素全部分析3 排除无能力解决的 不可抗拒的原因4 必须现场确认 找出真因 调查结果 通过对作业员技能检定四人均达到 水平 且作业时间全部达到标准要求 无作业不良情况 对人的因素可以设计调查表等方法 要因验证 要因确认格式 如不做以下表格 但内容要体现 可配图 要因验证常见错误 1用人员意见或表决来判断要因2 采用0 1打分法或加权评分法验证3 通过理论或经验分析来判断4 只看事物的一面 不全面 无数据 要因验证 例 要因 末端要素 侧围小料侧堆跺没标准 调查时间 2008年1月11日调查人 X 调查作业次数 3次作业 调查结果 从调查中得出三个人的作业方法都不一样 所以针对这此项要做标准化设定 机 要因验证汇总 6 对策拟定 先提出 再评价 选择最佳对策 说明 评价结果表示采用表示不采用 对策是宏观思路 不是口号 不能与措施合并 可改成有效性 也可改成可实施性 自主性指依靠自己的力量 说明 我们根据每人的职责使用5W1H法 做什么 目标 在哪里做 表中可以省略 由谁来做 何时完成 怎样做 慎重的进行分配 对策拟定 一个对策可对应几个措施 目标必须可量化并可以检查 避免如加强 进一步等口号 措施是实施的具体方法 表中也可加上地点 不应有现状或自行设计等栏目 已选定的对策 具体行动措施 时间也可以用一列来表示 计划实施 7 对策实施 能看出实施过程 实施效果 努力的程度 格式可不采用以上表格 但表头内容不能缺少 实施效果要看对策的目标实现情况 而不是课题总目标 要用数据说话 措施 对策实施 对策实施注意 要与对策的目标相比较 收集数据 应用统计技术 体现小组的努力程度 团队精神 做好活动记录 展示活动的难易程度 实施不下去时及时修改对策 对策实施后 除确认结果外 还要核查是否影响安全 影响管理 影响相关质量 影响费用的增高等 少用文字 多用图表描述实施过程 最好前后对比 8 效果确认 改善前 改善后 下降90 时间 2008 2 1作成 何永祥 结论 从上图可看出 1月份XXXXX有明显的下降 调整时间从2 65分钟下降到0 24分钟 效果明显 时间 2008 1 6作成 何永祥 成果确认要有有关部门及领导确认的证据 效果确认 改善前 改善后 说明 XXXXXXXXXXX 巩固期的时间最少要3个统计周期并都在稳定状态 效果确认 停线时间每百台下降到2 07 说明 XXXX 总目标达成 效果确认的4个要点 1 看总目标完成情况2 巩固期是否稳定3 计算经济效益4 说明小组成员的收获 说明该目标的完成是否影响先前调查的相关指标及与之关系 效果确认 1 计算经济效益的同时必须考虑社会效益 2 效益计算时间一般不超过活动期 含巩固期 小组成员的收获 可以做一个改进后的雷达图给自己打分与改进前的进行对比 内容可考虑 质量意识 团队精神 个人能力 QC知识 解决问题能力 信心 社会效益 XXXXX