13S管理实施办法.doc

13S管理实施办法第一条 1S-整理 1.定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 2.目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 3.实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、制订废弃物处理方法、每天自我检查。、每日自我检查 4.实施办法（1）. 负责组织对厂区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开第二条 2S-整顿 1.定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 2.目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 3.实施要领： （1）将“不要”的品进行清理、清除。（2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊 。（4将摆放好的物品做标示。4.实施办法：（1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。（2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。（3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算”第三条3S-清扫 1.定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮洁。 2.目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 提高工作心情减少工业伤害 3.实施要领： （1）建立清扫责任区。 （2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。（3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。实施办法（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事”（2）根据环境不同，制定清扫标准。第四条 4S-清洁 1.定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 2.目的： 维持上面3S的成果 3.实施要领： （1）维持整理、整顿、清扫工作。 （2）制订目视管理的基准 （3）制订实施办法和考核办法。 （4）制订考评、稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执行 （6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。4.实施办法：（1）制定实施标准。（2）制定检查、考核制度。（3）成立检查组督导实施、考评。第五条 5S-素养 1.定义：提高员工品质，使员工工作认真负责。2.目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 3.实施要领： （1）持续推行整理、整顿、清扫，直到成为全员工共有的习惯。（2）制定员工行为准则和礼仪守则，提升员工修养。（3）教育培训、制度考核，使员工严格遵守规章制度。（4）推行各种精神活动，培养员工责任感，铸造团队精神。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工素质水平，增强大局意识。（2）制定专项制度考核、约束，提高员工纪律性。（3）开展各类活动，提高员工亲和度和凝聚力。第六条 6S-安全1.定义：关爱生命 以人为本。2.目的：确保工作生产安全。3.实施要领： （1）时查时防 专人负责。（2）消除隐患 确保安全。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工安全素质水平和安全意识。（2）制定操作规程正确引导。（3）制定安全制度和考核体系进行控制。（4）成立安全机构和检查组加强监督管理。第七条7S-节约1.定义：减少企业的人力、成本、空间、库存、无聊消耗。2.目的：养成降低成本习惯；加强人员减少浪费意识教育3.实施要领： （1）能用的东西尽可能利用。（2）以自己就是企业主人的心态对待企业的资源。（3）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的利用价值。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工成本意识。（2）制定制度和考核体系进行控制。（3）加强监督管理。第八条 8S-学习1.定义：深入学习各项专业知识。2.目的：营造企业学习氛围，使企业得到不断改善。3.实施要领： （1）学习别人长处，完善自己，不断提高。（2）学习专业知识，提高岗位技能。4.实施办法：（1）企业加强教育培训，提高员工素质水平。（2）下发书籍到各岗位。（3）制定考核体系，促进员工学习积极性。（4）学习其他企业长处，使企业不断改善。第九条 9S-服务1.定义：站在对方的立场思考问题，努力让对方满意。2.目的：提高服务水平，赢的对方青睐。3.实施要领： （1）强化服务水平，为集体或为个人的利益工作，服务用你有关的同事或客户。4.实施办法：（1）制定岗位准则进行引导。（2）制定制度进行督导。（3）制定考核体系进行激励。第十条 10S-满意1.定义：对方所需服务得到满足后的状态。2.目的：同事满意，上级满意，客户满意。3.实施要领： （1）行事准则制定4.实施办法：（1）制定行为准则进行引导、约束。（2）制定考核体系进行督导、激励。第十一条 11S-坚持1.定义：意志坚强，有耐性。2.目的：通过对员工的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战前都不放弃的意志。3.实施要领： （1）言传身教4.实施办法：（1）加强教育培训，提高员工韧性。（2）通过各级管理人员带动员工，以身作则，敢打硬仗。第十二条 12S-效率1.定义：以最少的投入换取最大的效能。2.目的：提高工作效率。3.实施要领： （1）合理安排 督促落实4.实施办法：（1）任何事超前计划。（2）合理安排工作，降低人力、费用、时间投入。（3）把合适的人放在合适的工作上，用其所长，避其所短。（4）制定考核体系督导。第十三条 13-共享1.定义：共同分享 共同提高2.目的：互补知识面和技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力和应变力。3.实施要领： （1）与人共享 ，互补互利 ，共同提高。4.实施办法：（1）学习外企业先进管理方法、工艺流程等（2）同事间互相学习，不断增加知识面和技术能力，使自己不断得到提高。第十四条 整理、整顿、清扫具体要求：l 公司应没有无用途、内容不明之物l 公司内应没有闲置不用之物l 公司内不得乱放个人物品l 私人用品放在指定位置并摆放整齐l 作业场所应予以划分并标示场所名称l 所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐l 作业员脚边无零乱东西l 卫生用具如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐l 原材料等应定位摆放并摆放整齐l 通道保持畅通，不得摆放任何物品l 所有工具、零件应放在指定位置l 划定位置摆放不良品l 所有不良品应及时分类摆放在指定位置l 所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离l 目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域l 所有废料、余料等应及时清理l 个人离开工作岗位，物品应摆放整齐l 地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物l 现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要l 工作环境随时保持整洁干净l 长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置l 墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补l 停工前应及时打扫整理l 电瓶车用完后应放回指定位置，不得随意乱放l 下班前工作区域应整理收拾干净l 消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品l 公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理l 每个班每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理l第二十二章 13S管理考核办法第一条 管理检