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企业文化三讲五心主题演讲稿 企业文化三讲五心主题稿篇一：从企业文化建设看“三讲五心”的必要 从企业文化建设看“三讲五心”的必要 “三讲五心”不是一空泛的政治说教，它是企业文化建设中物质化层面的衍生体，通过“三讲五心”活动的深入开展，以期达到优化我们企业形象的目的，而一个企业形象的优劣，又直接影响着该企业的生存与发展。因此，它是企业的一项不可忽视的重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。 一企业和一个人一样，不能没有理想追求和精神寄托。人若没了向上的理想追求和精神寄托，那么空虚的心灵就会使他泯情丧志，庸碌无为，甚而愤世嫉俗，怛食人生。同样的道理，一个企业若无高境界的思想追求和精神力量的造就，那么他也将失去实现企业经营管理目标的推动力，更谈不上抵御当今激烈市场竞争的浸蚀潮头。“三讲五心”活动正是利用企业文化所具有的无形性管理功能和微观管理特性，来统一职工的共同理想，价值观念和行为准则，生发道德的力量、信念的力量和心理的力量，用坚持以人为本的管理思想筑就企业的灵魂，提炼企业的精神，从而提升职工的文化、业务素质、思想意识水准。在潜移默化中不断增强职工们自觉为企业努力奋斗，甘于奉献的凝聚力和向心力，使“为美的境界，鲜活的神韵、诚信的精髓，厚重的内涵”真正成为优化我们企业形象的外在动力。“三讲五心”活动就是顺应企业文化建设的理念和需求，为企业建设谋求突破，而顺推出，由此可见它的及时性和必要性。 “三讲五心”从概念上讲，以我之管见，“三讲”的实质内涵是倡导职工们树立起一种良好职工意识和职业素质，求模式化管理，以人性化突破，我应为企业做什么？我能为企业做多少的行为思考，这种“原动力”一旦被激发，全员的能量那是不可估量而取之不竭的。而“五心”的含意在更大的层面上是培养职工们一种良好的道德品质和职工心态，把自身的价值实现牢牢拴缚在企业的荣辱兴衰上。厂兴我荣，厂衰我耻。 当前市场经济，诡异多变，使企业面临的竞争更趋激烈，加之世界金融风波的影响，即将临近“知天命”之年的化工公司又一次遇上坎坷，身为母公司的祥力公司深感自身应承担的份责任。服从、服务好这个大局，是要坚强的信念和不屈的精神为支撑的，因此，“讲感恩、讲服从、讲奋斗，共克时艰”就要显得尤为重要和必要。祥力支部只有从大局出发去思考问题，选准定位，把创造财富和“过紧日子”相统一，懂得“一滴水、融入大海的集体力量”，勤勤恳恳，踏踏实实做好自身每件事，事必躬亲深入基层，教育和影响职工艰韧不拔焕发出工作热情和祥力，才能将“三讲五心”活动，真正引入到辅佐企业经济建设的轨迹。诚如傅克同志登载在“铜化报”上那篇“挺住、严冬过去是春天”一文中所说的那样“春夏秋冬自然轮回”，经济规律也是如此。只要我们疑结团队的力量，顶着严寒风雪奋起拼搏，就没有走不能的路，过不了的坎。不抛弃，不放弃，迎接我们的将是春暖花开的季节。 年4月10日企业文化三讲五心主题演讲稿篇二：企业文化演讲稿 歌颂六国、赞美营销 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家上午好！ 我叫马佳玲,是来自六国营销战线的一名新兵。虽然来公司时间很短，但通过听、通过看、通过学，我发现我已经被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被营销战线上一个个鲜活生动的故事所感动。我希望和大家一起学，也希望大家能帮助我成长。 今天我演讲的题目是“歌颂六国、赞美营销” 我们在这里探讨一个这样的话题：“感恩、服从、奋斗”，这是我们“三讲五心”的精神核心，是我们企业发展和员工成长的动力能源。山有脉、泉有灵，人不可少的是精气神，企业不可缺的是精神灵魂。正是这种灵魂与精气神的哺育与反哺，才使得我们员工有了很大的自信和活力，才使得我们企业有了今天的壮大与强盛。 鲜花感恩雨露，因为雨露使它滋润；苍鹰感恩长空，因为长空任它飞翔；高山感恩大地，因为大地让它耸起。而我们呢？首先我们要感恩的是父母，因为他们给了我们生命和养育之恩；再者我们要感恩的是我们的公司，因为她不仅使我们有了生存保障和依靠，更为我们实现人生理想、展现人生价值提供了可施展的舞台。 体制改革带来的阵痛谁也躲避不了，市场转型对任何企业都是一种全新挑战。如果说打赢现代化战争靠的是以信息制导、核制导，那么我们身处销售一线的营销将士无疑是企业强大的信息源和核能源。我们深知责任之大，我们深感压力之重。但我们今天站在这敢说，六国的营销将士个个都是好样的！年年取胜，捷报频传。从十来万吨到上百万吨，产量销量的快速扩张，市场网络的急速扩容，没难倒他们；从销量型到效益型的转变，没吓倒他们；从局部效益到全面效益拉动型的营销战略调整，他们也丝毫不畏惧。这源自于一代代领导人的睿智和得力指挥；源自于营销战士的听命与服从；源自于彰显凝聚力和战斗力的六国营销团队精神；源自于同心同德对企业的一种忠诚，源自于同甘共苦对企业的一种奉献！六国人的力量，六国人的创造，使六国的发展走出了一条辉煌之路。2004年六国化工正式挂牌上市，使六国的发展又有了一次质的飞跃。经历无数风风雨雨，饱含着传奇色彩，摘取了一个又一个胜利硕果。在诡谲多变的市场浪潮中，我们博弈狂风巨浪。我们不仅没被打跨压倒，反过来成功收并扩建了旗下八个子公司，可喜可贺！这样力量、这种创造、这份获取，难道不正是我们六国人共同的努力和奋斗；不正是我们六国人无私的付出和奉献吗？我们感恩六国，是六国塑造了我们；但同时我们也别忘了感恩自己，因为我们同时也塑造了六国。树雄风、立壮志，金戈铁马、气吞万里；战群豪、扬雄威，山登绝顶我为峰！这就是六国精神，这就是六国营销风貌！ 辉煌之下往往饱含着艰辛，六国辉煌之路走出了许多营销战线的先进人物，大到全国、省级的，小到集团、六国的，劳模先进层出不穷、可歌可泣。正是他们的忠诚和奉献、拚搏和奋斗，坚韧与顽强、责任与担当，才重重地托起了六国的脊梁！ 光环之下往往充塞着泪水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。两种感受无法分辨，也无法用尺来量、用秤来称，谁多谁少、孰轻孰重，个中甘苦只有自己清楚。奉献！青春从这里流淌；奋进！岁月从眼前流逝；拚搏！黑发熬成了白发，纵然夕阳西下，也会留下芬芳久远、无穷无尽的回忆。 六国营销将士对六国无言大爱，但大爱之下大多藏有大隐之痛。我们一起来读一读他们曾经的，一起来听一听他们现今的微博，中透露出情、透露出爱。透露出伤、透露出痛，也许你会生出些许感慨，同时可能使你、使我，更多地领会到什么叫感恩、什么叫服从、什么叫奋斗；从中更宽泛地领悟到忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心的真正含义。 短信一：亲爱的，新婚没几日我就出差了，没给你一个完整的蜜月，对不起！ 短信二：昨晚一夜没睡，虽然我不在你身边，但我和你一起焦盼着我们宝宝的降生！ 短信三：宝宝的烧退了吗？点滴打了三天了，这几天你一个人在医院白天黑夜地陪着，老婆，你辛苦了！ 微博一：北方的深秋已见一丝寒冷，说好了今年十一节假你来看我一次，可妈又病了，不能成行。孩子要你看，妈又要你伺候，真是难为你了。我帮不上你很愧疚，但我在心里真诚地感谢你！你是我的好媳妇，也是六国的好媳妇！ 微博二：奶奶一路走好，天堂没有病痛，作为长孙没能送你一程，我心很痛！ 微博三：清明节又到了，爸、妈，儿不能到你们墓前给二老祭拜，我在遥远的异乡给二老烧纸叩拜了！ 这只是他们工作生活中的冰山一角，但已足够了。我们热爱六国！我们热爱我们的事业！我们更爱我们的家园！ 让我们一起祝愿铜化腾飞！让我们一起祝愿六国强盛！让我们一起祝愿我们有一个幸福美好的未来！ 我的演讲到此结束。 谢谢大家！ 营销公司 马佳玲 2012年10月8日企业文化三讲五心主题演讲稿篇三：三讲五心征文 铜化集团企业文化：“三讲五心” 三讲：讲感恩、讲服从、讲奋斗 五心：忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心 讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想。感恩能够使我们扩充心灵空间的“内存”，减少摩擦并融化距离和矛盾，增加仁爱、宽容和合作。常怀感恩之心，是我们一生幸福的源泉。 我国是个崇尚仁义的国度，自古就讲究孝道。儒家思想认为：在家事亲有“孝”，才能在外事君有“忠”。一个人只有首先学会感恩父母，才能爱及同事、朋友、企业和事业。讲感恩，就是培养我们做人的道理。我们来自父母，受惠于亲人，更有祖国的教育和朋友的关怀，是企业给了我们衣食之用，还给我们提供施展才干、成就一番事业的用武之地，亦犹如我们的衣食父母。 滴水之恩，当涌泉相报，我们应该有勇于回报的思想。我们要感谢父母的养育之恩，感谢亲人的惠泽之情，感谢朋友的关怀之义。我们还要感谢企业提供的岗位，感谢组织的关怀和培养，惟有尽职尽责做好本职工作，攻坚克难，为企业多创效益，才是对提高自身利益的最大保护和对企业的最大回报。 讲感恩，首先要从小事做起，从自己身边做起。不扫小室何以扫天下，不孝敬父母何以助他人。其次要持之以恒，做好事易，但天天做好事不易；做好一件大事相对容易，但做好每一件小事非常不易。 感恩是中华民族几千年文明的精华所在。感恩是双向的，企业也要通过管理者感恩于员工，正是员工对企业的付出，才使企业不断发展壮大，企业必须为员工提供合理的有吸引力的薪酬和福利，为员工的生活学习和发展提供充足的物质和精神保障。 讲服从，就是要服从于企业的制度的原则，服从于企业的文化。所有团队运作的前提条件就是服从，”令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。我们所讲的服从不同于传统的“三从四德”，不同于“残酷的泰勒制”，而是服从于企业的发展大局，服从于企业的，做到下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，眼前利益服从长远利益，局部利益服从整体利益，个人利益服从企业利益，只有这样，才能步调一致，团结一心，形成强大的凝聚力和战斗力。 在一个企业，规章就是规章，制度就是制度，服从是第一生产力。 讲服从，首先要制定严细合理的规章制度和办法。讲服从的最高境界就是：企业员工的工作动机不再主要来源于别人下达的命令和说服力，而是因为员工所承担的岗位任务本身，或者他自己根据企业任务需要主动的行为需求，去实现对企业有贡献的目标。也就是我们常说的三个境界：人管自己、制度管自己、自己管自己。我们现阶段要实现的目标就是制度管人。 讲服从，其次是要加强行政监督和财务审计。对小的不服从、漫不经心的不服从，严格的监督是最好的办法。通过监督和反馈，不断修订我们的制度和规范，真正实现制度管人，规范管事。通过严格的财务审计，预防和及时修正那些不服从所导致的结果和漏洞。 讲奋斗，是一种精神状态，是一个人积极进取的表现，更是实现个人价值的根本途径。 我们承认人与人、岗位与岗位之间的差异，但正因为差异的存在，我们更要奋斗，一个人的能力通过努力奋斗是完全可以变化和提高的，一个客观存在的差异通过努力奋斗是完全可以缩小和消除的。我们坚持用发展的眼光看待每一个员工，我们鼓励和激励员工岗位奋斗，发掘潜力，创造性、创新性地发挥自己的能力。 奋斗的前提是爱岗敬业。只有爱岗敬业，才能在本职岗位上做出自己对企业应有的贡献，从而在企业内部形成学技术、钻业务、讲学习的氛围，形成推动企业快速发展的凝聚力。相反，如果整天不思进取，工作上推诿塞责，三心二意，不仅使自己遗憾终身，对企业也是有百害无一利。对于企业团队来说，讲奋斗是参与残酷市场竞争的精神支柱。 成功的机遇对每个人都是公平的，只是努力奋斗的程度不同。只要努力奋斗，你同样会有可能走上“金字塔的塔尖”。反之，看到差距却丧失斗志，不去奋斗，只能拉大差距。“五心”：即有忠诚心、有责任心、有上进心、有团结心和有奉献心，指对企业的忠诚心、对事业的责任心、对工作的进取心、对同志的团结心、对企业和社会的奉献心。倡导“五心”，其核心是培育对铜化集团的忠诚心。 所谓忠诚，就是对方无论怎样变化，你都和他荣辱与共，风雨同舟。因为忠诚，所以成功。生活中，我们要忠诚于自己的家人，忠诚于朋友；工作中，我们要忠诚于自己的专业、忠诚于自己的企业。只有这样的心态，才能取得人生的幸福和事业的成功。一个忠诚而没有能力的员工对企业的发展不会发挥什么作用，然而一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大危害。作为一个企业员工，首