2020年综合部门工作总结.ppt

2020 年终工作总结汇报PPT模板 Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield 汇报人 XXX部门 综合部 CONTENTS 目录 年度工作汇总 建议和工作情况分析 工作计划 01 02 03 综合部总结 强化组织架构认识 让组织架构深入员工心中 在工作中起到规范和指导 加强职位职权 减少审批 放权业务部门 提升办事效率 优化绩效体系 工程业务类和销售业务类及各部门奖励办法进一步明确 让员工能多劳多得 强化中层管理人员管理职责 提高管理水平 采用例会轮值 强化部门责职等多种方式 加大培训力度 组织技术技能提升培训 调整人员结构 进行人员使用多方面偿试 加强入职人员的资料管理 健全人事档案资料 加强文件的格式和内容要求 严格要求文件的起草 审核 传阅 报送和归档 加强公司周例会和月例会的制行 加大督办力度 试行周五回复周会重点工作执行情况责任制度 强调计划与总结 并纳入考核范围 周计划总结 月计划总结 年总结计划 提高员工工资及福利 做好员工思想沟通 协调指导工作 帮助各部门工作推进 做好后勤保障 从行政物资供应 企业资料 会场布置 快递收发 材料采购 技术支持 会议组织 人员协调等多方面配合企业各方面业务的生产 全年部门大事件 2月 2018年年会 4月 为员工办理团体保险5月 软件企业证书6月 企业团建 10月 高新科技企业证书11月 与XX大厂家的合作协议签订11月 项目管理软件培训试用 8月 为全体员工提供团体体健福利 9月 演讲比赛 人力资源管理方面 2019年的全年招聘任务未完成2019年招聘主要与智联招聘合作 进行网上招聘 因人员基数小 2019年末实习员工占全公司人员比例的13 行政事务方面 会议方面 培训方面 行政事务方面 接待和活动方面 文件和制度 采购部方面 数据根据合同软件 自2019年1月1日至2019年12月31日不包括通过报销方式购买的材料 投标方面 数据自2019年1月1日至2019年12月31日仅考虑通过招投标过程 设计方面 数据自2019年1月1日至2019年12月31日 其他事务方面 企业经营战略规划计划 全面推行预算制度 全年业务开展按地区统计情况 业务形态为被动接受业务信息 没有主动的业务信息收集 德阳 资阳 绵阳 广安 雅安 甘阿凉地区还未涉及 已涉及地区未深耕 全年销售业务开展情况 销售业务中邦泰集团的集采占比过大 说明销售业务还是需要加大开展力度 一是增加集采单位 二是扩大其他企业的合作 公司现有销售产品的业绩由两个厂家组成 产品线上重合 却还是有6 所以拓展产品线 可以提升销售业务 销售业务中智能家居项目数量仅1例 业务额占比23 可以作为业务突破方向 以上数据未考虑盈利能力 各业务奖金池情况 全年成本预结算制度执行情况 工程业务类投标风险控制与施工预算分析 人事管理方面 企业战略方向规划 1 2 3 十年时间内成长为一家拥有自主科技产权的高新科技企业 并靠此盈利 五年时间内成长为一家集咨询 设计 施工 运维为一体的大型智能化专业承包企业 三年时间为成为一家服务四川省各县级的商贸服务商 代理产品不少于五个品牌 产学研体系建立 硬件和软件上的研发规划 科技成果转化等问题 在智能设备 人工智能 信息服务等方面努力 智能化行业对标达实 天溯等企业 成长成一家一级智能化专业承包企业 服务教育 酒店 大型商业综合体 房地产等行业 在行业内有一定的影响力 不仅有咨询 设计 施工 运维的能力 还能有自主开发的平台软件 并在材料方面有自主品牌 全面搭建四川省各市县的销售网络 就电子智能化产品进行全面布局 产品面拓展到网络 通信 智能化设备等方面 综合部预算方面 人事方面 2020年人才发展计划 未来三年人才发展经济指标 人事管理方面 2020年组织架构优化建议 1 调整原成本管理部为预算部 2 在售后技术部下增加研发部 3 薪酬方面 深化改造 全面增加收入 4 福利方面 与薪酬同步优化 健全福利体系 行政管理方面 行政管理方面 会议方面计划 培训方面计划 项目申报方面 1 综合部招聘专人进行各种政策的理解 组织 管理和执行 2 成立企业研发创新委员会 就全公司人员 资源 费用 销售计划等进行全面规划管理 制定出2020年申报规划和未来三年的发展规划 3 制度奖励计划 鼓励全员带头做创新项目 4 与各种组织 机构合作 共同推进行科技项目 投标方面 采购方面 设计方面 感谢您的耐心观看 Theu