药品制造企业包装材料采购员年终工作总结.doc

2011年年终总结 包材科：*首先感谢领导对我的信任，将我调到包材采购这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对包材采购一无所知开始认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导指导之下，通过这四个月的采购工作，对药品一类、三类包材有了一定的了解，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都用心去想，心去做。我每月按生产计划完成所负责的包材的采购任务，值此辞旧迎新的时节对工作做一个总结，以便于自己在日后工作中吸取教训，总结经验，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。在这不到半年的时间里我的主要工作内容如下：一、主要负责片膜、片材、胶水、革包的采购，其货源主要来自“*有限公司、*有限公司、*有限责任公司等”。除革包、片材各新增加一个供应商外，其余均未变化。二、我厂所购进包材以价廉为主导，质优为根本。包材成本的高低与质量的优次，直接影响企业的整体效益。1、我作为一名新人，经过一段时间的了解，深知对包材信息把控的重要性，为确保采购包材的价格低廉，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各供应商沟通了解包材原料价格与产品价格。PVC月价格走势（元/Kg）9.49.69.81010.210.410.610.81111.2123456789101112PVC月采购量走势（Kg）050000100000150000200000250000123456789101112片膜（BOPP/VMCPP）价格走势(元/Kg)21.621.82222.222.422.622.82323.223.423.61234567891011122、药品是高附加值产品，其附加值主要体现在产品安全与包装上，所以药品包装的好坏直接影响企业发展后劲。可见包材质量的重要性，这几个月来对各种包材的特性、成分、制造工艺、国家标准、供应商企业标准、我公司自定标准等的了解也是我工作的重点。对我公司现用片材及高端片材了解情况如下。PVC生产成本构成表明细单价成品吨位费用明细单价成品吨位费用树脂粉硬脂酸16.5元/kg少量MBS24元/kg少量纸管100元稳定剂60元/kg15.6元纸箱120元ZB-121元/kg少量电费400元ZB-6018元/kg少量工资300元ZB-7418元/kg少量增白剂200元/kg很少群青30元/kg少量白布 阿克拉、PVDC、冷压成型铝相关参数及知识对比表物品型号单价元/T结构组成水蒸气阻隔性 30/60%RH g/m2/24h密度T/M3泡罩密度易出现问题使用机器ACLAR4000400000PVC/ACLAR 聚氯乙烯/聚一氟三氯乙烯0.00022.11与PVC相同可使用PVC机器只有杜邦 与霍尼韦尔 生产30000.000320000.00049000.000720E0.0008160800000.0009PVDC90G80000PVDC 聚偏二氯乙烯0.00081.2160G0.001240G0.0017冷压成型铝根据泡罩形状定价格，一般80000尼龙/AI/PVC不及ACLAR2.7不及PVC一般尼龙与铝脱层需改装PVC机器机器改装费7万，新机器最贵17万上海江南产三、每月根据生产计划并结合包材库存及时订货，每周清盘库存并结合生产进程调整订货安排送货顺序。特别针对一类包材要有预见性，做到有备无患。包材采购是为生产服务的，生产是为销售服务的。所以采购绝对不能拖生产与销售的后腿。四、维护客户关系，与供应商的关系直接影响供应商的供应包材质量与对我厂的服务质量。1、客户关系与包材质量问题：虽说我所采购包材都是达到国标的，但是供应商有他们的标准我厂也有自己的标准。即使都达到各自标准，也得考虑包材对不同的药品的适用性及对不同机器的适用性，还包括季节变化对包材材质的要求。要解决这些问题就要在良好关系的前提之下达到良好的沟通与理解。2、客户关系与供应商对我厂的服务质量问题：人有生老病死，万物有繁衍进化，包装也必须根据市场需求的变化而更新换代。所以在包材改版的前后需要供应商鼎力合作：清包材时，配合其他包材使用，减少其他包材的报废数量，才能降低不必要的成本；新制版时，首先保证我厂的设计效果，还得根据供应商的技术水平制定合理方案从而减少我厂在使用包材时的报废率。古有“温故而知新”、“在其位，谋其职，尽其责”。工作不仅要做到尽职尽责，还得不断总结得与失。结合本年具体工作，展望来年想法如下。一、认真做好采购计划，货比多家，多多与各部门的人员沟通，了解生产情况与包材使用情况，做到质量问题及时了解，并与供应商及时沟通改善、解决相关问题！ 二、 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时，当有新品种引进时，要收集好信息，及时并快速备货。 三、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。 四、 对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价。 五、要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。 六、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在检验合格后查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。 七、所购大宗产品包材必须要求供应商保质保量，控制不合理的采购与浪费的情况发生。八、加强与生产、销售部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保车间生产能顺利进行。九、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。十、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到各自仓库。十一、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。十二、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。自从进入包材科以来，让我更深刻的领悟到总成本的优先原则，与灵活运用各种采购技巧的重要性。在