5s 6s管理_6s全方位的控制

全方位的控制 整理的流程 Badsample 整理 Badsample 6S成功案例 要与不要明确化 整理 整顿 锤子挂法比较 形迹管理 物料架的划分 Badsample 整顿 定点原则示例 6S成功案例 物品存放位置定置化 整顿 6S成功案例 通道 标识标准化 整顿 通 整顿 小零件抽屉和物料柜 整顿 整顿 Goodsample Goodsample Goodsample Goodsample Badsample 清扫 6S成功案例 设备清洁点检责任化 清扫 清扫 设备的点检 Badsample 清扫 6S成功案例 卫生检查制度化 清洁 安全 安全案例分析 可能发生的情况 险情 可能发生的情况 一点小伤 险情 可能发生的情况 严重事故 一点小伤 险情 安全的行为 6S案例 6S培训 晨会交流要强化 素养 样板区 定点摄影 定点摄影 推行 后前后文件柜的对比 6S实施前的生产现场 生产车间的对比 办公室管理八大要点 文件夹的归位 评分表 公告栏样板 目视管理的现场 目视管理在6S中的应用 现在的状态一目了然 目视管理在6S中的应用 现在的状态一目了然 目视管理在6S中的应用 正常范围 偏高 偏低一目了然 减少数据记忆和判断 正常与否能够迅速判断 精度高 目视管理在6S中的应用 实施方法 含异常处理 明确无误 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 冷却 循环 水管目视管理制作前照片 冷却 循环 水管的目视管理 进水 进水 出水 出水 行动指针 求新 求快 求变 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 6S及目视管理事例介绍 点检通道 点检点和点检顺序指示 点检表及点检部位设置 6S及目视管理事例介绍 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 温度计 压力表 阀门开度的目视管理 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 常开至2F 常开至3F 常闭至5F 常开至4F 开 闭 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 形迹定位管理自己制作 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 环境美化工程 自己采用废料制作 6S及目视管理事例介绍 行动指针 求新 求快 求变 营造浓厚的改善氛围 自主制作 6S及目视管理事例介绍 TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 行动指针 求新 求快 求变 效益最大化活动 事例1 生产效率向上活动 运用IE手法 工序间作业时间不均衡 单手 双手停止浪费 步行 转身 弯腰浪费 生产线停线造成的浪费97上97下98上98下99上 100 200 生产线员工 900505比改善前效率提高80 以上 共解决问题 900多件 含个人提案 改善效果 行动指针 求新 求快 求变 效益最大化活动事例 事例2 减少生产线零件损耗活动 由于操作不当或工具 工艺设置不良造成零件变形 划伤 性能不良废弃 作业标准改订20余件 共进行各类改善共计 300余件 含个人提案 改善金额效果 每台1 2美元50万台计60万美元 行动指针 求新 求快 求变 第二STEP 目视管理 目视管理 效果示意图 无水准初级水准中级水准高级水准 理想状态 无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列 便通过简单标识通过标识和提示 使数目和明确 要数 于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然 6 安全库存 用完后通知张三 6 6 6 将管理极限可视化 目视管理的定义 通过把事物 设备 材料 品质 工具 文件等 的数量或特性值的管理极限进行可视化描述 以便在不借助于工具即可实施有效