6s管理实施办法

6s管理实施方案一、6s的目的1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言：整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障（二）我们的口号改变我们的一切，从6s做起推行6s，管理上层次（三）6S的定义6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 整理： 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理； 整顿： 要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； 清扫： 清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生； 清洁： 将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果； 素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 安全： 按照标准规定作业以消除安全的隐患。 （四）推行6S的目的 （1）改善和提高企业形象； （2）促成效率的提高； （3）改善物料在库周转率； （4）减少直至消除故障，保障品质； （5）保障企业安全生产； （6）降低生产成本； （7）改善员工精神面貌，使组织活力化； （8）缩短作业周期，确保交货期。（五）推行6S能够达到的效果（1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意，表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；（3）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；（4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。（六）推行6S分为那几个阶段 准备阶段、实施评价阶段、维护阶段（七）6s各个阶段的推行要领1、整理推行的要领 对你的工作场所进行全面检查； 制定“要”与“不要”的判别基准； 清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。 推进整理的步骤 第一步：现场检查； 第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品； 第四步：每天循环整理现场。2、整顿的推行要领 彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、 方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。 推行整顿的步骤 第一步：分析现状； 第二步：物品分类； 第三步：定置管理； 第四步：实施。3、清扫的推行要领 建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；推进清扫的步骤 第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；： 第二步：清扫点检机器设备； 第三步：整修在清扫中发现有问题的地方； 第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题； 第五步：实施区域责任制； 第六步：制定相关清扫基准。5、清洁的推行要领 落实前面的3S工作；目视管理与、制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。 推进清洁的步骤 第一步：对推进组织进行教育； 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来； 第三步：向作业者进行确认说明； 第四步：撤走各岗位的非必需品； 第五步：整顿规定必需品的摆放场所； 第六步：进行标识； 第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。6、素养的推行要领 制订服装、工作帽等识别标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则（如员工手册）； 教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。推进修养的步骤 第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。 7、安全的推行要领 制订设机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护 推进安全的步骤 第一步：对设备操作按标准规定要求作业 第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日点检及记录（八）6s活动的推行组织与职责1、组织成立6s推行委员会和6s推行办公室。6s推行委员会主任委员：由*担任，副主任委员：由*担任、*担任，执行委员由*6s推行办公室主任：由*担任，委员为*、*6s文秘：*，宣传专员：* 6s推行办公室设置在企管部。2、6s推行委员会组织图 6s主任委员副主任委员6s推行办公室委员委员委员委员委员委员委员委员委员 3、职责以上组织图，其各职位职责规定如下：3.1 6s推行委员会：负责6s运动之计划和推展工作。3.2主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。3.3副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职位。6s全程计划和管制。3.4委员：共同参与6s推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6s的推动工作，平时为6s活动的评比委员；参与6s活动办法的拟定；参与6s诊断表、评分表的完成；参与制定6s活动的规划进行6s的宣传教育，推动等。定期参加6s检讨、推动改善；6s活动指导及有争议的处理；其它有关6s活动事务的处理；3.56s推行办公室6s推行方案和计划的落实、检讨；按期召集会议与资料的整理；6s相关活动的筹划、推动；6s评比分数的统计与公布。（九）实施办法1、本办法前期加强活动预计施行4个月（2011年），而后继续推展和延伸。2、为保证6s工作的有效推行，培养团队精神，各部门以生产单元为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。计划纳入6s管理的部门如下：工程技术中心、生产车间、仓库、采购部、销售部、动力设备部、安全部、综合管理部、机械办公室、机械生产车间、电气办公室、电气生产车间、企管部、财务部计划纳入样板区的部门如下：化工质量部、三车间二楼砂磨组、仓库东成品库、企管部、综合管理部（办公室、东厂区办公楼一楼厕所、西厂区一楼大厅）3、每月1次由评比委员按评分标准对各组评分，评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。5、评分后之表单于当天送到