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文档简介

宫前超限站管理工作计划为建立高效有序、规范优化的治超管理体系，结合我站工作实际，对2012年管理工作计划如下：一、做好“规定动作”严格按照系列标准开展治超各项工作，分阶段、有步骤的扎实推进导入和实施工作。1、加强学习力度。坚持实行每周例会集中学习和驻站班组自学制度，使系列标准深入人心，使干部职工熟记于心，为导入和实施工作奠定坚实的理论基础。2、职责流程上墙。按照系列标准中的岗位职责、操作流程，对原上墙的版面进行清理更换，为各岗位开展管理起到指导提示作用。3、清理规范制度。按照系列标准，对原管理制度进行清理规范，对重复的制度合并，对抵触的制度修订，对缺少的制度健全，对过时的制度废除，确保与管理形式相适应。二、搞好“自选动作”在做好系列标准“规定动作”的同时，搞好“自选动作”，在打造特色工作、精品工作、亮点工作上下功夫，见成效。1、站区环境卫生整治。对站区环境进行净化、美化、绿化，特别是对周边施工遗留痕迹进行绿化；二要通过建立环境卫生检查标准、奖惩办法，改善站区环境卫生；三要通过实行内务卫生流动红旗制度，提高军事化内务管理。2、开展节能降耗。重点对办公楼公共区域照明灯进行声光控改造，对热水器实行定点供电，对站区分级照明控制系统进行改造。3、加强教育培训。制定以业务培训、廉政教育为主要内容的年度教育培训计划，不断普及普通话、文明礼仪操、交通手势操，确保文明用语和迎送车手势使用率100%，不断拓展便民服务项目。4、征集意见和建议。设立管理意见箱，充分发挥广大职工的创造力，为管理建言献策。三、治超工作1、积极主动的争取各级管理单位的支持，严格按照省厅要求，推进治超站的标准化建设进度，规范治超执法程序，完善治超执法措施，积极打造一流的治超站点，保护路产路权不遭受非法损坏。2、规范治理超限管理工作，严格执法，热情服务，坚持做到先敬礼、再亮证、后检查的原则，对未超限的车辆立即放行，对超限车辆严格按照相关规定进行处理。3、开展阳光执法。进一步改进工作作风，提高工作效率。4、制定超限工作计划书。按照局领导定下的工作任务制定详细的工作部署。今年年收费任务为60万元，我站治超人员共分为四个中队，将责任落实到各中队，每个中队年收费任务定为15万元，对完不成任务的中队实行工资只发80%的惩罚机制，从而激发各中队的工作热情，促使每个职工都能积极努力工作。新年新气象，在新的一年到来之际，我站会严格按照制定的计划工作，鼓
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