企业培训_创意工夫培训课件

精益生产 创意工夫培训课件 OptimizationNeverEnding 持续改善永无止境 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程 一 什么是创意工夫 用新的考虑方法或设计 有独创性的想法 独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案 能够提出许多想法 主意 获取最好的方法 并取得成果且以此为目的的提案 创意工夫就是改善 改善就是通过考虑想出方法使问题点解决 不良消除 将迄今为止被认为是理所当然的事情通过独特的想法得以改善 改变方式或改变实物 使其在安全 品质 原价 工时 环境等方面都比现在呈现更好的状态 一 什么是创意工夫 对提案者是员工自主的改善提案活动 是员工 自我实现 的途径 是 持续改善 企业文化的培养过程 是培育良好人际关系 上下级 部门间 的工具 是参与经营的一种方式 对公司 是公司对贡献智慧 主动改善活动的奖励制度 是人才育成的途径 是 持续改善 企业文化的培养过程 是形成有效沟通 上下级 部门间 的道具 是培养 当家者 意识的方式 增强公司实力 展示自身价值 一 什么是创意工夫 与以往 合理化建议 的不同 创意工夫是立足本位 自主改善 先 改 且成功后再 提 而合理化建议是先 提 经采纳后再 改 而且往往给其它岗位提得较多 创意工夫重在一线员工的人才育成 培养员工发现问题与改善的能力 而合理化建议重在培养员工发现问题的能力 对改善能力关注较少 创意工夫是 改 后奖励 而合理化建议是 改 前奖励 一 什么是创意工夫 创意工夫具有如下特点 基本上都发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 这些改善活动都已经实现 这些改善不会带来别的问题 这些改善成果可以被固化下来 这些改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价 一 什么是创意工夫 有关后勤 人事 财务 生产 服务 品质等改善 制造技术和操作方法的改善 工作简化和事务简化的改善 改进机器 工具的设计 制造与维护保养 物料 仓储管理及运输搬运方法的改善 闲置废料利用 原材料的节省及其它降低材料成本的改善 工作安全的改善 防止灾害危险的方法改善 工作环境与卫生的改善 新产品方案的建议 创意工夫包括 一 什么是创意工夫 有想法 但未实施的 仅提出缺点或问题 而欠缺具体改善内容和方法的 已被采用过的 诉苦 报怨 不满或类似的事情 以下不属于创意工夫范畴 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程 1 改善效果 作业方法的改善 创建明快的职场 提高效率 合理化 原价低减 经费节俭 技术开发 职场环境的改善 防灾 提高品质 产品的改良 事务的合理化 效率化 二 开展创意工夫的效果 2 提升人员能力培养思考习惯 培育问题意识 具备成本意识 改善手法的掌握及教育指导 技能的掌握及传授 挑战新技术 高技能 二 开展创意工夫的效果 3 改善人际关系增进上司与部下的交流 扩大横向间的交流 巩固职场的协作关系 4 参与经营的意识增强企业与个人间的一体感 提高工作积极性 二 开展创意工夫的效果 二 开展创意工夫的效果 5 自我价值的实现 成就感 做成自己想做事情时的满足感 因克服困难而增强的自信心 坚持到最后的充实感 获得他人认可 创造性的思考 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程 使能够将改善的方法纪录下来并活用于其他方面能够了解提案者的想法和做法 增添了OJT的机会 为今后的改善创造条件 能够应用于其他部门 使横展更活跃 为何要书面化 三 书面提案的编写 基本资料区 提案重点描述区 提案评审区 三 书面提案的编写 把字写工整 写清楚 题目名称20字以内 使人能够了解所写内容 提案编号由各部门提案管理员统一编码 基本资料区 重点描述区 现状描述 明确问题点和具体要点 改善内容 简述与改善前的不同之处 以图解和数字的方式表达不同点 表述出改善所用的工时和费用 表述出努力程度 以便给予评价 改善成果 按照由大到小的顺序表述效果 以数字的形式表达 效果换算成月度效果 如实现了工时低减 则所节约工时的用途也要一并表述清楚 明确是否适用于其他部门 三 书面提案的编写 三 书面提案的编写 创意工夫填写范本 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程 工作中大都有很多 不 字 如不良 不合适 不稳定 不方便 不注意 不节约等等 对此 人们总抱着一种 即使看也看不出来 即便听也听不见 的心态 从不主动去分析 解决 那么 我们就试着从工作中找出一些 不 来 这些带 不 的工作 是谁都能发现的 但寻找 不 字的目的是发现现有状态与理想状态之间的差距 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 安全不安全 是不是存在发生安全事故的危险性 不注意 是不是不注意的话就有受伤的危险 不卫生 是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患 成本不必要 是不是这些成本费用发生的毫无意义 效率不够快 是不是存在无效的作业 不足 是不是现有能力不足 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 设备不防备 是不是采取了防范设备故障和危险的措施 不合适 是不是设备有不合适的地方 不充分 是不是设备的利用率不高 错误不规范 是不是遵守规程 按照步骤作业 不能吸取经验 是不是重复同样的失败 为什么出现 不 呢 背后的原因是什么 认真考虑然后想办法改善吧 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程 五 评价标准 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程