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论领导班子的性格气质结构 李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。HKHT4SS1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。HS(2HT4H一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用HS)HT4SS从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+35的效应。试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发”的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软”班子。另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。心理学证明，异质结构对于领导班子较为适宜。HT4K（一）合理的性格气质结构，有利于领导班子的团结协作HT4SS团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战斗力的源泉，团结对一个领导班子来说至关重要。但由于各人生活的社会条件、所受教育和从事的实践活动的不同，班子成员的个性也就不同。由于个性的不同，对政策理解的深度不可能达到完全一致，对上级精神的阐释难免有认识上的偏离，难免发生一定的“碰撞”和摩擦，在班子团结上会造成不良后果。这就需要领导班子发挥个性上的互补功能，使大家统一对政策的理解，运用集体智慧，开阔眼界，归纳意见，消除分歧，统一认识，从而转化为行动上的一致。英国大文豪肖伯纳说过:“倘若你手中有一只苹果，我手中有一只苹果，彼此交换一下，那么你我手中各有一只苹果;但倘若你有一种思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我都将各有两种思想了。”人的个性心理也是如此。合理的个性结构会使人们互相吸引、互相依靠、互相制约、互相促进，会使人们各得其所，各献其能。综合起来就形成一种凝聚力，成为推动工作的动力，为领导班子的团结奠定了深厚的工作基础。HT4K（二）合理的性格气质结构，有利于领导班子决策科学化HT4SS决策，是领导者的最基本职能。决策失误，是领导者最大的失误。领导班子在工作中如果决策失误，就会给部队工作带来损失。所以，必须保证领导班子的决策科学化。决策科学化是保证各项事业顺利发展的重要因素，也是检验领导者水平的根本标志，选择确定最佳方案是科学决策的重要步骤。由于班子中每个成员的性格气质不同，那么对问题的看法和意见就可能不同。从而促使领导班子必须充分发扬民主，广开言路，集中全体成员的智慧，积极参与集体决策，围绕中心议题，展开多向思维，发表“多种声音”，力求把基本情况议透议准，通过“多种声音”的交锋，克服错误意见，完善正确意见，选出最优方案。HT4K（三）合理的性格气质结构，有利于领导班子提高工作效率HT4SS美国早期管理学家埃默森认为，所谓效率，不是要特别努力地工作，而是要消除无益的努力和各种浪费。效率是领导者的生命，是判断领导者工作优劣的重要标志。千方百计提高工作效率，是军队领导者孜孜以求的目标。国外学者霍夫曼和诺曼做了一个实验，由五人组成的小组必须为穿过布雷区找到一条最好的道路，发现由不同性格气质的人组成的小组找到的解决办法更快更好。这是因为不同气质性格的人易各执己见，不易产生共鸣。这就有助于领导班子中的每一个成员必须开动脑筋，独立思考，从而圆满地解决问题，提高工作效率。前中国女排教练袁伟民同志根据自己多年的从教经验，把不同气质和性格的队员组合在一起，在技术性强、争夺剧烈的体育比赛中发挥出高水平而获得了比赛的胜利。HS(2HT4H二、领导班子性格气质结构的模式HS)HT4K（一）气质的类型及合理的互补模式HT4SS气质是指人的典型的、稳定的心理特点。现代心理学把人的气质分为四种基本类型。即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。胆汁质的人直率、热情、精力旺盛，但脾气暴躁，情绪易冲动，抑制能力弱，好挑衅，心境变化激烈。胆汁质型的人能够以极大的热情投身于事业，但一旦精力消耗殆尽时，对自己的努力会失去信心。多血质的人敏感好动、灵活活泼、反应迅速、适应性强，喜欢与人交往，注意力容易转移，兴趣容易变换。多血质的人多是杰出的活动家，善于交际，但是一旦工作受挫，其热情就会锐减。粘液质的人安静、稳重、坚强，能克制自己，反应缓慢，沉默寡言，情绪不易外露，注意力稳定而难以转移，善于忍耐。他们能较好地克制自己的冲动，遵守既定的生活秩序和工作制度。抑郁质的人孤僻、行动迟缓、怯懦，情绪体验深刻敏感，善于觉察别人不易觉察到的细小事物，细致认真，一丝不苟。他们能与别人很好地相处，能胜任别人的委托，具有坚定性，在事物面前忧柔寡断，面临危险时会紧张恐惧。根据四种气质的特征，把不同气质的班子成员组合在一起形成四种模式。从而取长补短，发挥互补功能。第一种，胆汁质抑郁质结构。胆汁质的人活泼好动、粗心、情绪易激动，控制能力弱；而抑郁质则正好是细心、想象丰富、守纪律，二者形成互补。抑郁质人的细心、守纪律较好地挟制了胆汁质人的粗心和控制能力弱的特点。第二种，胆汁质粘液质结构。前者的特性是直、粗、急、死；后者则是稳、迟、实、恒，也形成互补。粘液质人的安静、稳定和克制力强等特点较好地挟制了胆汁质人的情绪易于冲动的特点。第三种，多血质粘液质结构。多血质的人灵活、反应快、善于交际；而粘液质的人固定性有余而灵活性不足。粘液质人的坚定性与多血质人的灵活性相挟制，二者形成互补。第四种多血质抑郁质结构。多血质的人特点是活、直、快；而抑郁质的人独、细、敏感。抑郁质人的认真、一丝不苟的特点较好地挟制了多血质人的注意力容易转移的特点，二者气质上也构成互补。HT4K（二）性格的类型及合理的互补模式HT4SS性格是人的态度和行为方面比较稳定的心理特征。按照个体心理活动倾向，我们把人的性格分为外倾型和内倾型。按照一个人独立性的程度，把人的性格分为顺从型和独立型。外倾型的人动作反应、言语反应、情绪反应倾向于外，即动作灵活、精力充沛、反应灵敏、适应性强，易冲动、喜交往。也就是我们平常所说的性格外向。内倾型的人表现刚好相反，他们动作缓慢、沉默寡言、认真细致、善于忍耐。顺从型的人没有主见，依赖性较大；而独立型的人有主见，独立性强。根据互补要求，我们可以组成外倾型内倾型的性格组合模式。例如，有的人大胆泼辣、简单急躁，那么就让谨慎、心细而又有耐心的人与之合作；有的人善良憨厚、勤劳刻苦，那么就让灵活好动的人与之合作。楚汉相争时，刘邦的两员大将，韩信勇猛无比，能征善战，具有外倾型性格。而肖何指挥若定，善守后方，具有内倾型性格。他们相互取长补短，为打败不可一世的楚霸王项羽立下了汗马功劳。另一种是顺从型独立型模式，二者结合在一起也形成互补作用。顺从型的人没有主见，别人说什么，就听什么，总觉得这也有道理，那也有道理。而独立型的人独立性强，遇事总爱独立思考和找出解决的办法，不愿意别人指手划脚，较武断。独立型人的武断和顺从型人的没有主见的特点相挟制，弥补了两者的不足和弱点。如果班子中都是顺从型或独立型的人，必然会造成忧柔寡断或“都想说了算”的局面，这就极大地降低了整个班子的工作效能，在群众中很难树立威信。性格和气质既有区别又有联系，我们在日常生活中常把性格和气质合二为一。气质和性格是复杂的，每个人不可能只有一种性格和气质。我们指的性格和气质是指一个人所表现出的最突出的那种类型，同时又兼有其他气质性格的某些特点。当然，以上的组合模式只是一种合理的构建，在理论和实际工作中还有待于完善。HS(2HT4H三、领导班子性格气质结构的整体优化HS)HT4K（一）实行性格气质互补HT4SS配备一个好的领导班子，除了要有合理的专业知识结构、较好的智能结构、梯形的年龄结构外，还应有协调互补的性格气质结构。第二次世界大战中的诺曼底登陆战役，美军就注意了将领的个性特征互补。巴顿将军作战勇猛，但性格刚直粗暴，而布莱德雷将军老练持重，处事稳健，把他们搭配在一起，较好地挟制了他们性格中的弱点并发挥了各自的长处。因此，我们在配备领导班子时要注意这个问题。1.班子中个体气质和性格应有明显差异，对于不合理的应及时调整在一个领导班子中，既要有远见卓识、善于分析综合、知人善任、有决断能力的主要领导者；又要有沉着冷静、出谋划策、有应变能力的智囊人物；还要有任劳任怨、善于做细致深入的思想工作、能吃苦耐劳的实干家，形成一个人员精干、分工配套的班子，避免个体素质之间的交锋。正象英国元帅蒙哥马利所说：“禀赋不同，才是最好的合作资本，完全相同的两个人，绝不会是一对好搭档。”同时，对于不合理的领导班子应及时调整。如果一个领导者群体中一半的人具有强烈的激情、好动、性格暴躁的个性，另有四分之一的人具有稳重、反应迟钝、行动缓慢、恬静、冷淡的性格，还有四分之一的人具有软弱而缺少主见的个性；或是班子中大部分都是脾气暴躁、易冲动的人；或是多愁善感、忧柔寡断的占大多数。那么，由此组成的领导班子在必须迅速作出决定，或立即采取行动的时候，往往会出现思路不一、削弱整体功能的很不协调的气氛，对于这样的领导班子必须及时调整。2.不同工作性质的领导班子，气质和性格结构应有所侧重不同性质的领导班子，应注意把握其不同的气质和性格结构。因为领导者不同的性格气质特征，构成了各自不同的领导风格；而不同的领导风格，其带来的工作效益也就必然不同。如军事指挥班子，性格应刚柔兼备，以刚为主。军事指挥员如性格软弱，就很可能在关键场合因少于果断而失利。如在第二次世界大战中美国将领卢卡斯于1944年1月22日，率一个军在罗马附近的安齐奥顺利登陆，仅伤亡了百余人。可是他却担心增大伤亡而不敢指挥部队乘胜进攻，一直在滩头停了7天，结果险些被德军急速调来的部队赶回大海，最后苦战1个月，以近2万人的伤亡代价，才打破了包围，卢卡斯也为此被解职。他在日记中写道：“由于我的心太软，我在已经选定的职业上，难于事竞功成。”而另一位美国将军巴顿，其性格恰与卢卡斯相反，以勇猛著称。在西西里战役中，他率部登陆后，虽遭对方激烈阻击，损失不小，但他却果断发起猛攻，在历时39天的战役中，以16000人的伤亡代价，歼灭轴心国军队16.7万人。可见，一个军事指挥员的性格不同，指挥风格和效果完全两样。而从事政治工作的班子，其性格特点应是刚柔兼备，以柔为主。思想政治工作是教育人、启迪人、激励人的工作，它要求政治工作的领导在思考和解决官兵的思想问题时，必须站得高、看得远。政治工作干部要善解人意，对工作对象要捧出一腔真诚。俗话说得好，好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。做政治工作要不急、不躁，以情感人、以理服人。象和风细雨一样真正做到广大官兵的心坎上，这样才能收到好的效果。同样，从事机关工作的领导干部要有办事稳妥、思维缜密、多谋善断的气质性格。要考虑班子性质对于班子成员性格气质的不同要求，只有这样才能各得其所，各展其长，有效地发挥领导班子整体效能。HT4K(二)注重性格气质培养HT4SS理论熏陶。气质是指一个人心理活动的动力特征。气质受遗传的影响较大，但气质并不是一成不变的，随着一个人生活环境和社会实践活动而改变，特别是在理论教育的影响下，人的气质也会发生某些变化。而人的性格主要是在后天的社会环境的影响和作用下形成的，要想形成良好气质性格，离不开正确的理论指导。一个领导干部要想具有坚定、热情、奔放、和蔼、敏捷、赋于创造、正直诚实等良好的品质，就必须善于学习，勤于学习。列宁指出：“只有用全人类的知识来丰富自己的头脑，才能成为共产主义者。”领导干部首先要学习马克思主义、毛泽东思想，特别是邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论。从中学立场、观点和方法。其次要接受集体主义和爱国主义的熏陶，使领导干部思想水平和理论水平不断得到充分的提高。树立高尚的道德情操，从而为其性格培养奠定正确的理论基础。实践锻炼。人的气质没有好坏之分，人的性格有好坏之分，但气质和性格都有积极的一面和消极的一面。我们不应随意挑剔某个人的性格气质，但可有意识地培养其积极的性格气质特征。性格的形成离不开社会实践活动，要培养一个人的性格气质就必须参加实践活动，使其在实践生活中进行磨炼，以便有计划、有目的、有步骤地培养其性格品质良好积极的一面。如有的干部在性格气质上有迟缓、怯懦的特点，但经过战场上血与火的洗礼，紧张严酷环境的磨炼后，其性格气质就有可能逐步转为果断坚强、雷厉风行；有的干部在战争年代形成了坚韧顽强、舍己为人的性格特点，而在和平环境下则转变为软弱动摇、侵公肥私和腐化堕落。因此，领导干部一定要加强在实践中锤炼自己，克服消极的个性品质，发扬积极的个性心理。（三）注重领导班子中“一把手”的性格气质问题江泽民同志指出：“建设好领导班子，关键是要选好班长”。我军领导班子建设的实践充分证明，抓“班长”、抓主官，确实是加强干部队伍建设的的“重中之重”，因此必须选配好“一把手”。1.各级党委要注意两个“一把手”的个性搭配问题领导班子中的“一把手”是领导班子中的“领头雁”、“带头羊”，领导班子中两个“一把手”的配合问题，在一定程度上体现了领导班子的整体领导水平。同样，领导班子中的两个“一把手”除在年龄、能力上有梯形结构外，气质和性格也要相容互补。这个问题在外军中是受到重视的。美军、前苏军在任用军官时，都把性格气质条件作为考虑的因素之一。日本自卫队在考核任用军官时专有“性格”评定项目，表格上印有32种性格特点，即“开朗、忧郁、寡言、雄辩、温厚、过激、善交际、孤僻、通情达理、固执、谨慎、轻率、坚韧不拔、缺乏耐心、锐敏、迟钝、心胸开阔、神质、坦率、任性、一丝不苟、散漫拖沓、果断、忧柔、重理智、重情感、有礼貌、粗暴、富有同情心、淡漠、公正、不公正。”评定人根据被考核人的具体情况，划出其中四项符合该人性格的特点，指出该人属于“指挥官型”、“参谋官型”、“副官型”、“教官型”、“学者型”、“其他类型”中的哪种类型，把这项评定情况同其它评定情况统一起来，综合评定一个军官，然后提出任用意见，这种做法对于我们在使用干部上注意气质性格因素，尤其是班子中两个“一把手”的气质性格因素有一定的参考价值。如其中一个直率、热情、易于冲动，另一个就要搭配成坚强和能克制自己的，若其中一个“一把手”是活泼、好动、敏感的性格；另一个“一把手”就要有安静、稳重的性格品质。总之，两个“一把手”在性格气质上要形成互补、取长补短。在我党的历史上，有人把毛泽东、周恩来形容为“珠联璧合”的两个杰出人物，他们的“珠联璧合”除了他们有共同的理想和追求、有智有谋、善于审时度势进行科学决策外，他们在性格气质上也有合理的互补作用。因此，各级党委要善于把各种不同类型的两个“一把手”搭配起来，组成科学的互补结构，增强领导班子的向心力。2.每个“一把手”应刚柔兼备，外柔内刚要刚有“虎气”。毛泽东曾形象地比喻：“自己身上既有虎气，也有猴气，但虎气为主。”虎气就是指领导者的刚，首先，刚表现为原则上的坚定性。领导班子中的“一把手”必须做坚持原则、秉公办事的模范，原则上的问题一定不能让步，不能人云亦云，更不能撇开原则，而求一团和气，不讲原则的和气也是暂时的，不会长久。其次，刚表现为行动上的高效性。“兵贵神速”历来是兵家致胜的诀窍，作为军事指挥领导，要牢固树立“时间就是军队，时间就是胜利”的观念。因为军事上任何彷徨延宕，哪怕是暂短的拖延，都可能招致决策的失误。“一把手”要有分秒必争的时间观念，要善于把握机遇，采取及时有效的行动。最后，刚表现为风险上的敢于承担性。“一把手”在敢于拍板定案的同时就要有敢于承担风险的勇气，尤其是在改革开放的社会主义市场经济条件下，部队遇到了许多新情况、新问题，我们在处理这些新问题的对策上，就必然有风险，不愿冒一点风险的对策是不存在的。如果害怕出错误，而唯唯诺诺、当断不断，就会连成功的机会也失掉。当然敢于冒险并不是不讲科学，要有理智缜密的思考，深入实际的调查。要柔有“猴气”。猴气就是指领导者的柔。首先柔体现在策略上的灵活性。灵活性是一种方式，一种艺术，“一把手”在执行上级下达的命令和任务时，不是墨守陈规，机械地执行，而应灵活机动，注重创造性。在这方面，周恩来总理成为我们杰出的典范。1966年8月，毛泽东就保护章士钊先生住宅一事批示，“送总理处酌办”。总理见机而行，立即草拟了一份保护对象，交北京卫戍区予以保护。使一大批老干部和知名人士免遭迫害。其次，柔体现在作风上的民主性。在领导班子内部充分发扬民主，关键是“一把手”要发挥好主导作用，要善于启发引导班子成员敞开思想，畅所欲言，使每个成员明确自己在领导集体中所享有的权利和承担的义务，以高度的负责精神积极参与集体领导，充分听取各种意