人力资源规划_中小企业人力资源规划如何操作

中小企业人力资源规划如何操作 课前约定 1 手机静音2 有电话时 请到门外接听3 厕所 东边直走尽头4 时间大致 早上8 30 10 0010 10 11 30 本课程的目标 告诉你 规划什么用什么规划注意事项 人力资源六大模块 1 人力资源规划2 招聘和配置3 培训和提高4 薪酬和福利5 绩效考核6 员工关系 内容 方向 目录 一 中小企业人力资源要规划什么二 中小企业人力资源规划基本要素三 玉环县中小企业人力资源现状简析四 企业人力资源规划案例赏析 一张表格 第一章规划什么 定编制定岗位职责和制度 流程定成本 一 定编制 1 组织架构2 干部编制分析3 各部门车间编制分析4 编制分析5 核编6 编制汇总 1 组织架构 一 常用操作工具二 模式简介三 常见组织架构错误表达 常用工具 wordexcelPptOfficeVisio 模式简介 1 直线制 小公司 一通到底2 职能制 多头管理3 直线制 职能制 可以提意见 但有问题找领导4 事业部5 模拟分权6 矩阵制 常见组织架构错误表达 1 公司整体组织架构上包含姓名2 公司整体组织架构上包含岗位人数3 有待商酌 组织架构上部门设置不齐全 2 干部编制分析 助理 带班师傅 班组长以上 3 各部门编制 一 部门组织架构二 目前岗位和编制人数三 目标岗位和编制人数 4 全员编制分析 一 直接生产人员 一线员工 二 间接人员 非一线员工 5 核编 一 核什么1 计时2 计件3 月薪二 编什么1 部门编制2 人数编制3 一线和非一线编制 6 编制汇总 一 上年编制二 目前编制三 明年计划编制需要增补人数预计人员增长比例 二 定职责 1 格式2 内容3 根据公司情况怎么编写 1 格式 一 纯文字二 简单表格三 详细表格四 文字 表格 流程结合 2 应该包含哪些内容 一 职位描述二 日常工作内容或方法简述三 中高层管理行使权限四 简单考核 可略 职位描述 1 职位情况2 上下级关系3 职位分析4 应具备的资格和条件5 应具备的知识6 性格和品德要求7 岗位能力要求 日常工作内容简述 1 中高层管理岗位工作简述2 基层管理岗位工作简述 中高层管理行使权限 1 内部人事权2 财务权3 工作权限4 物资管理权限 简单考核 简略分析1 模式 月考核 年考核2 考核金额 部分工资 按总销售额 3 根据公司情况如何编写 一 抄别人的二 调查自己的 抄别人的 1 同行2 网络特别是 百度文库各个论坛等 调查自己的 1 调查的人选 先上 后下 再问中2 调查格式 封闭式问题 三 定制度 1 中小企业常用包含哪些制度2 如何做到制度有效性3 制度执行难点如何处理 中小企业常用制度 1 人事制度2 考勤制度3 办公室规范4 保安制度5 会议制度6 奖罚制度7 车辆使用规定8 办公和劳保用品规定9 薪资制度10 出差制度11 保密制度12 培训制度13 宿舍制度14 食堂管理制度15 计算机网络规定等 如何确定制度有效性 1 不违法2 打法律擦边球的另列3 工会通过4 如果没有工会 则85 以上员工签字通过 例 培训后考试 5 新员工入职签写入职须知 制度 6 公司制作宣传栏 制度公示7 长期存档 如何应对制度执行难点 1 标准化2 细节化 流程化 表格化3 难点弱化4 责任分担5 宣传强化 公示 培训 执行公示6 档案化7 原则性 见到一次 执行一次8 坚决不讲理者 各级配合协作9 时间和经验的积累 成为企业文化 四 定成本 直接成本 1 招聘费用2 培训费用3 薪资福利4 活动支出5 社保和保险费用6 工伤支出7 宿舍食堂支出等 招聘费用 1 人才网年费2 现场招聘会费用3 校园招聘费用4 年底或年初招聘宣传支出5 报纸杂志招聘费用6 劳务派遣和人才猎头费用7 其它 培训费用 1 外派培训费用2 内部培训费用 工时 3 外请师资费用 薪资和福利 1 月薪薪资 确定满勤和加班费支付2 日薪薪资 确定加班费支付3 计件薪资 确定核算标准 辅助耗材 4 考核薪资 一般是薪资中提取一部分5 年薪薪资 中高层管理人员剩余部分6 临工薪资 外聘临时工作人员7 福利费用 节假日福利 工龄 路费等 活动支出 1 晚会2 旅游3 比赛4 聚餐K歌等 社保和保险费用 1 养老保险2 医疗和生育保险3 工伤保险4 失业保险5 商业保险 普通员工 出差人员等 工伤支出 1 医药费2 误工费3 伤残就业补助金等 宿舍和食堂支出 1 宿舍支出 水电 设备 维护2 食堂支出 粮油 工资 设备 水电 菜等 插一段 行政人事年底总结 第二章要素分析 人力资源规划要素 外部因素 内部因素 外部因素简析 外因 政府政策 劳动力市场 同行对比 内部因素详解 内部因素 关键因素 产值和产能 一般因素 公司战略 出勤率 薪资福利 员工比例 招聘和离职 部门流失率 其它因素 一 产值和粗略产能分析 1 产值分析2 粗略产能分析 人均产值 人均年产值 人均月产值合计人均月产值 当月产值 当月月初人数 当月月底人数 2 注 根据公司销售目标 确定员工数量 薪酬发放等大致方向 粗略产能分析 1 包装车间产能a 流水线数量b 员工数量c 工具数量 等2 倒推其它车间所需产能a 设备数量b 员工数量c 工具数量 等 目的 人员编制数量 二 薪资和福利分析 1 工资总额2 加班费3 工资产值比4 福利 工资总额 1 计时工资2 计件工资3 绩效考核工资4 年薪工资5 提成工资 加班费 1 总加班费2 考勤和加班费对比3 加班费占公司工资总额 工资产值比 年工资产值比 月工资产值比累计 12月工资产值比 当月工资总额 当月产值 100 注 用来纵向和横向比较 福利 1 节日福利如 春节 三八 中秋2 其他福利如 高温津贴 工龄补贴 全勤奖 三 员工出勤率 出勤率 实际出勤天数 当月应出勤天数 100 根据公司情况 一般 非一线员工出勤基数为26天 生产车间出勤基数为当月实际天数 注 员工出勤率和薪酬 招聘情况挂钩 所以 计件员工打卡很重要 四 员工比例分析 1 一线员工比例2 非一线员工比例3 年龄结构4 学历结构 一线员工比例 一线员工比例 全体车间操作员工人数 全厂员工人数 100 注 1 一线员工比例 是指一线生产员工 2 车间管理人员 检验员 仓管员等不计算在内 3 即直接做出效益的人数 非一线员工比例 非一线员工比例 1 一线员工比例注 了解直接产生效益的员工要养多少间接产生效益的员工 年龄结构 1 20岁以下员工人数2 21 30岁员工人数3 31 40岁员工人数4 41 50岁员工人数5 51岁以上员工人数6 退休返聘员工人数注 年龄结构和离职率 培训重点等挂钩 学历结构 1 初中及以下2 高中3 中专4 大专5 本科6 硕士7 博士注 培训 重点留人 调薪 调岗 政府补贴等 五 招聘达成率和离职率 1 招聘达成率2 离职率 招聘达成率 年招聘达成率 月招聘达成率合计 12月招聘达成率 当月入职人数 月初人数 月底人数 2 100 离职率 年离职率 月离职率合计 12月离职率 当月离职人数 月初人数 月底人数 2 100 六 部门流失率 年部门流失率 月部门流失率合计 12月部门流失率 当月该部门离职人数 月初人数 月底人数 2 100 七 其他分析 设备分析 流程改进 设备统计 设备登记和分析设备闲置率 闲置设备 总设备数为了了解设备闲置 产值 人员配比需求 流程改进 1 现场改造2 文字流程变化 例 采购 品质 仓库a 采购开报检 品质检验 仓库b 仓库开报检 品质检验 仓库c 品质开报检 品质检验 仓库 八 同行对比 1 行业同行2 职业同行 第三章 玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析 第三章 玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析 模糊导向 家庭作坊 没有定位 职责导向 走向规范化企业