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文档简介

2008年1月-11月宅急送全国收入贡献分析一、 战略客户、项目客户、普通客户08年1月-11月收入明细（一）客户类型定义：1、战略客户：a、客户季度月均工作单收入在30 万元以上；b、有长期发展潜力、并具有战略合作意向的客户；c、由总公司相关部门及领导为第一维护责任人。2、项目客户：a、客户季度月均工作单收入在1 万元以上；b、有长期稳定合作潜力的客户；c、由分公司总经理（副总经理）及相关部门经理为第一维护责任人。3、普通客户：a、客户季度月均工作单收入在1 万元以下；b、由分公司营销部、客户部以及以下营业所、厅经理负责（二）三类客户月度收入以及贡献度明细：（三）三类客户月度收入趋势图：（四）三类客户总体收入结构图：二、 各行政区域分公司月度收入08年1月-11月收入明细（一） 宅急送各分公司所属分公司划分：（二） 各行政区域月度收入以及贡献率：（三） 各行政区域月度收入趋势图：（四） 各行政区域总体收入结构图：（五） 华北、华东、华南重点区域战略客户、项目客户、普通客户收入贡献率明细：（六） 华北、华东华南三类客户月度收入趋势图：
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