宝迪销售公司人事管理制度.doc

文件编号：BD-RS-20020507 文件名称：宝迪销售有限公司人事管理规定人 事 管 理 制 度 宝迪肉类销售有限公司文件名称：人事管理制度文件编号：BD-RS-20020507 起草部门：宝迪销售公司 批准日期: 版本标识: 第一版 拟稿人审核人批准人印发数部 门签 名根据国家有关法律法规，为了强化企业管理，增强员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，提高企业的整体素质，极大限度的提高工作效率，特制定本人事管理制度。第一条：本公司所有员工必须遵守国家的政策、法令、法规；遵守公司的各项规章制度，努力学习提高文化和业务知识，团结协作，完成自己的本职工作任务。第二条：公司实行招聘合同的用人制度。1、公司根据经营业务所需，定岗定员，聘用各部门、各岗位所需的员工。2、 公司聘用的员工，实行合同签约。合同对员工的聘用、解雇和辞职、工作职责及任务、工资待遇、工作时间及假期、工作保护、工作纪律等事项加以规定。3、 公司聘用的员工，其合同由公司与员工直接签订，合同一式三份，由公司和员工各持一份，报宝迪公司一份。第三条：工资发放形式及有关问题。1、 员工的工资标准，工资发放形式，由公司另行制定，并报宝迪公司审批后执行。2、 实行全员岗位工资，公司全体员工实行统一的工资标准及发放形式，即一是岗位基本工资，一次核定，公开发放；二是岗位浮动工资，按员工不同岗位承担的工作量，工作熟练程度和业务水平及业绩，浮动到人，分别发放，绝对保密，不允传闻。3、 公司执行国家规定的休假，如工作需要，可申请批报调休。对假日需加班的员工，由部门经理申报，并由主管领导审批后，按国家规定增发基本工资；员工如因事请假，扣减事假当日工资；员工病休凭医院有效证明，假期只发基本工资，超过半月以上，发基本工资的30%。4、 其它假日，如婚假，产假等按国家有关规定执行。第四条：劳动纪律及请假制度1、 公司所属各部门，各单位应严格按所负责的职能完成工作任务，严格遵守工作纪律，对于破坏和违反纪律的现象，予以相应处罚。2、 工作服从指挥和安排，严格服从各项工作调度，以大局为重，严禁不听指挥，各行其是的坏现象，做到令行禁止。对不听安排的员工，区分情况，分别予以警告，扣罚50元工资，停工反省等处理，不改者予以辞退。3、 员工事假，应填写请假单，并由部门领导签字批准，半月以上者，应先由部门负责人签字，报公司核实批准。经批准的事假请假单，一律交财务部按规定减发其事假工资。对未履行书面请假的，一律作旷工处理，旷工按旷工时间减倍工资，多次旷工，影响严重的，一律辞退。各单位一把手及临时负责人请假，需经股份公司总经理以上领导书面批准。4、 员工应按时上下班，严禁迟到早退，严格考勤制度迟到早退1小时以内，按事假半天扣减半日工资；迟到早退1小时以上，扣减当日全额工资。5、 对因工负伤需治疗的员工，治疗期间享受基本工资、福利等一切待遇。 第五条：奖励及处罚1、 公司实行奖惩制度，把思想政治工作与经济手段结合，对表现突出、工作出色、完成工作优秀的员工，给予精神和物质鼓励；对违章违纪的员工，坚持以教育为主，辅以惩罚。2、 对员工的奖励分为：记功、记大功、增薪、升职、通报嘉奖（并发给一次性奖金）；对员工的处分分为：警告、记过、记大过、转岗培训、降薪、降职或撤职、辞退。第六条：员工辞职和辞退员工1、 公司对于因工作或业务不适应本职岗位的员工，经过培训仍不能适应要求，也不宜改调其他岗位者，予以辞退，对此类辞退的员工按合同条款执行。2、 公司对有下列行为之一，经教育或行政处分仍然无效的员工予以辞退：(1) 严重违犯国家法律法令，受到司法机关刑事处理的。(2) 严重违犯公司纪律，严重影响企业形象，造成一定的社会影响和经济损失的。(3) 服务态度差，经常与客户吵架和损害客户利益的。(4) 不服从正常调动，长期不能完成工作任务，不能胜任本职工作的。(5) 贪污、盗窃、营私舞弊，损害公司利益的。3、 公司实行双向选择的用人办法，但必须遵守签约的合同，对于需要辞职的员工，必须提前一周向公司提交书面辞职申请，经公司领导批准后，履行相应的手续后再辞职。第七条：其它问题1、 各店长应交纳服装工本费300元，设备保证金1000元。2、 各店收银员应交纳服装工本费300元，岗位责任保证金1000元。3、 各店店员应交纳着装押金300元。4、 总部各部门员工应交纳服装工本费500元。上述交纳的服装工本费和保证金，如员工因个人责任造成损失，予以扣减；如员工辞职，可全额退还。第八条：执行合同争议 在执行合同中，如是发生争议，首先双方协商解决，通过协商不能解决的，可申请天津市劳动人事仲裁机关仲裁。 第九条：本制度适用于本公司全体员工。有关与本制度相应的其它具体制度另行制定。 本制度设自二OO二年五月七日起执行。附：人事管理分解图 聘用员工用表17 人事管理分解图 升降职提薪减薪转岗培训辞退与离职三个月考核年度考核调整考核重新换新考核转正核薪合同招聘试用1、员工招聘录取（试用表）姓名性别出生年月家庭住址照片是否党团员本人特长学历学位身份证号试用起止时间个人简历：人事部意见： 部门经理： 试用部门意见： 部门经理：公司主管意见： 主管人员签字：2、 员工转正入职表姓名试用起始时间本人意愿转正起始时间月工资定额签名：用人部门考核意见 部门经理：人事部门考核意见公司主管意见部门经理：主管人员签字：3、员工岗位调动表姓名原岗位、原工资额现岗位现工资额调整岗位原因人事部门意见 部门经理：公司主管意见 主管人员签字：4、员工年（半）度考核结论表姓名部门岗位用人部门考核结论 部门经理：公司主管意见 主管人员：5、员工转岗培训表姓名原岗位拟转岗位培训后是否能上岗的结论培训负责人：公司主管意见 主管人员：6、员工升职表姓名原岗位职务现岗位职务升职原因 部门经理： 人事部经理：原月工资额现月工资额公司