人力资源评估表分析.docx

5.1八项得分对应含义此八项得分分别代表不同的需求类型，即：一：财富型；二：健康型；三：享乐型；四：工作型；五：权力型；六：研发型；七：情感型；八：成就型此八项中，得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求。记录：5.2本测评使用方法(1) 找安静场所，进行一对一测评；(2)找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富(金钱)、健康(安全)、享乐(自由)、工作(机会)、权力(职务)、研发(殊情)、情感(恩德)、荣誉(荣誉、认同);(3)找到最高分以后，找到自己的合作伙伴(4)找到A、B、C的得分、进行岗位选择(5)通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。(6)根据各岗位标杆的高中低要求，选择符合条件的人员。(7) 去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排(8)根据高低分，检查目前的状态记录：5.3甄选人才的思路把一、四、五、八相加，等于A；二、三、六、七相加，等于B；A加上B，等于C1)A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；(2)B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑；(3)A与B间正负相差不超过3分者，为平衡型；越是上山型的岗位，越要求C的得分越高记录：5.4 企业角色得分类型(1)一、八两项为最高得分者，一般为创业者(2)凡是第三者得分高、第六项得分者低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。(3)老虎得分：前四项为一、四、五、八(4)黄牛得分：468、146、467、456、478(5)猎狗得分：公关型猎狗：134、358、145、138、18流程型猎狗：148、158、145、18(6)快马得分：148、145、178、458(7)不能选择的小白兔得分：236、237计算的方法为：暂时去除第二项（即健康型）得分，排名前三项的得分组合。记录：不同的优势特征有不同的特征要点，如下表所示：优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯，营销思维148 147 158 134 生产倾向型理性程序习惯，生产思维146 156 456 458 技术倾向型研发战略习惯，技术思维146 468 678 467 人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向145 158 457 458职能倾向型事务流程习惯，职能倾向145 157 147 客户服务倾向型细致管理习惯，客服倾向134 138 1375.5“六 0”团队得分参考 CEO: 一、四、五、八 COO: 一、四、五 CTO: 五、六、八 CSO: 一、四、八或一、五、八 CFO: 四、六、八 CHO: 四、五、八记录：5.6 分析出未来三年走势未来三年的走势主要从三个数据的对比而得，分别是：财政指数、品味指数、生活指数。其中，财政指数的计算方式为一、四、五、八四大项得分相加；品味指数的计算方式为五、八、六、七四大项得分相加；生活指数的计算方式为二、三、六、七四大项得分相加。哪一项指数得分最高分则代表该人员未来三年的走势为该项指数。记录：5.7价值需求得分分析思考模式思考模式得分为此八项的总体得分C,即第一项至第八项的得分相加而得，它能反映出测试者目前的思考模式。其中90分以上的为正面进攻型的思考模式（前锋），64-90分的为正面思考型的思考模式（前卫），50-64分的为监督思考型的思考模式（后卫），50分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。其特征和适应管理风格如下表所示：类型特征管理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公交，对事情评价一般较高关系管理激励正面管理90分以上正面思考型阳光，先看到事情的好的一面，再看到事情的不好的一面乐观在前，消极在后职业化制度化64-90分监督思考型消极在前，乐观在后思维稳重，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化50-64分监督防守型认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型50分以下记录：5.8 状态解析表目前状态分析取最高得分与最低得分的排列，选取符合的项目。1.2透支1.3付出1.4寄生1.5观望1.6无规1.7无爱1.8违法2.1后穷2.3自在2.4体弱2.5放手2.6职能2.7感悟/自闲2.8自大3.4浪费3.5品味3.6婚变3.7服务3.8富贵4.1被剥4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7远行5.1权力5.2领袖5.3领导5.4精神5.7亲为5.8事业6.1设计6.2谋士6.3发明6.4空想6.5无力6.7执着6.8无果7.1情种7.2无憾7.3号手7.4懒惰8.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠 状态对应分析： 透支-干活太多，没有休息 寄生-付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例 观望-不在状态，行动力未充分展示 付出-收入少、付出多 体弱-身体不好 违法-极有可能因违法而功亏一篑 浪费-花得多、干得少 富贵-渴求物资享受、花钱厉害 放手-让别人干活，领导欲望不强 感悟-总结能力强，控制欲望较低 茫目-缺少目标方向和安全感 辛苦-拼命工作而不是为追求权力的提升 勇者-冲到最前面的那个人 路上-离目标还很远 谋士-规划能力强 领袖-不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型 领导-在其位，谋其政，偏执行型 设计-擅长规划 情种-为了自己的亲人，愿意付出一切 号手-非领导的激励者，团队外激励型 行僧-干得多，吃的少 保守-在意外界的看法 远行-去外地发展 无爱-表达爱的能力偏弱 无规-不重视规则，理性思考能力弱 自大-目无一切 品位-偏侠客行，管理欲望不足 服务-用行动提供帮助 职能-辅助管理、协助管理角色 自闲-自我放松、自己偷懒 被剥-干的多，得的少 苦力-非常辛苦，为获得期望报酬 后穷-越过越穷 自在-放得太开，压力太小 权力-管理欲望较强 亲为-事务性工作太多，操心太多 精神-位置比较低，影响力比较大 事业-关注个人事业发展 发明-擅长研发 空想-理想主义者，行动力不足 无力-掌控力不足 执着-理性型，不易受外界影响 无果-现在还没有达到想要的结果 无憾-过来人 懒惰-行动力弱 精神-注重荣誉多过金钱 超越-超脱具体事务 大家-社会使命感强，有风范、有格局 冷漠-激励能力偏低，情感表达不突出 婚变-感情生活可能发生变故记录：5.9 岗位得分一般规律一般情况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低。 分子公司总经理：高低低高高中（低）低高 财务主管：中低中高中高（中）中高 人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业） 主动型销售店长：高低低高中中低高 服务型销售店长：高中高中中低低高 主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高 老资格行政经理：高低低中中中低中 业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高 技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个条件以上的，可直接录用记录：5.10 人才间的匹配 第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8 第二项得分最高的人才最需要