生产管理知识_生产类型培训课件

生产类型 内容要点 第一部分生产类型 离散型 流程型 按照产品工艺过程的特征 可分为离散型和流程型 第一部分 生产类型 生产类型划分 汽车瓷器炼油核电厂玩具电脑制药可口可乐 第一部分 生产类型 生产类型划分 单件小批生产 大量生产 按照生产的稳定性和重复程度 可分为大量生产 批量生产和单件小批生产 批量生产 第一部分 生产类型 生产类型划分 MRP的长处在品种较多 小批量生产的加工装配式企业能够得到最有效的发挥 面向订单设计EngineerToOrder ETO面向订单生产MakeToOrder MTO面向订单装配AssembleToOrder ATO面向库存生产MaketoStock MTS 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 按照客户要求专门设计和组织生产 确定产品规格 开发物料清单 接单 这种生产方式主要用于高度客户化的订单 其计划的对象是最终产品 如水电站的大型发电机 飞机制造业 交货 面向订单生产 这种生产方式主要用于标准定型产品 其计划的对象是最终产品 如标准型号的电机 接单 接到客户订单之后 产品设计工作已经完成 不需要重新设计和编制工艺 而生产物料尚未订购 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 面向订单装配 这种生产方式主要用于标准定型产品 其计划的对象是基本件和通用件 如标准型号的电机 接单 根据现有库存的组件按客户的订单要求有选择的组装产品 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 交货 交货 接单 面向库存生产 适合面向库存生产的产品有日常消费品 药品和卷烟等 在未收到市场订单的前提下 进行计划并组织生产 接到订单时 可以随时从库存中取出商品 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 接单 生产计划方式与生产供应周期 第一部分 生产类型 生产计划方式划分 物料物料编码物料主文件物料清单 内容要点 第二部分物料 什么是物料物料是构成产品的最小基础单元物料是计划的对象 库存的对象和成本的对象包括原材料 配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包装材料 产品说明书 备品备件 工装 工具 能源等 第二部分 物料 物料的特性相关性 任何一种物料都是由于某种需要才得以存在 没有需要的物料就没有产品或保存的需要 一种物料的消耗量受另一种物料的需求量的制约 价值性 物料是有价值的 即是资产又是负债流动性 不流动的物料只能是一种没有需求的积压浪费 第二部分 物料 第二部分 物料 物料编码 ItemNumber PartNumber 项目号 物件号 零件号是计算机对物料的唯一识别代码 是计算机管理物料的检索依据 唯一性 同一种物料不论出在什么产品上 只能用同一个代码 而不同的物料 哪怕有极小的差别也不能用同一个编码 字段长 字段长度有限制 一般为15 20位 过长会增加计算机系统的存储空间 增加录入时间 容易出错 物料清单的定义物料清单 BOM 是产品结构的技术性描述文件 它表明了产品组件 子件 零件直到原材料之间的结构关系 说明了每个组装件所需要的各下属部件的数量 说明了每一组组装件需用的时间关系 第二部分 物料 物料清单 第二部分 物料 物料清单 物料清单的作用 生成MRP的基本信息 是联系MPS与MRP的桥梁跟踪物流 工序及生产过程 追溯任务来源的依据改进产品设计的工作需要参照的重要文件为供应部门采购和外协加工提供依据为生产线配料提供依据成本部门计算成本的依据销售部门投标报价的依据 第二部分 物料 物料清单 物料主文件是指存储物料清单的装置 其作用是标识和描述生产过程中应用的每一物料的属性和信息 是ERP系统中的最基本的文件之一 一个物料主文件至少要包含3个数据项 即物料编码 需求量和层次码 举例 第二部分 物料 第二部分 物料 物料清单 物料清单的种类普通物料清单计划物料清单模块化物料清单成本物料清单 普通物料清单 是最常用的清单类型 主要由物料的实际结构组成 第二部分 物料 物料清单 成本物料清单 是用类似普通物料清单的格式 建立和说明每种物料的成本构成 包括物料的材料费 人工费 间接费用 制造费用 是物料的标准成本 第二部分 物料 物料清单 虚拟件概念建立物料清单经常用到的一种说明产品结构的形式 为达到一定的管理目的而虚拟的 实际并不存在的物品 虚拟件作用仅用于简化管理 提高管理效率无提前期 不是计划的对象 第二部分 物料 虚拟件 缩行展开单层展开汇总展开单层跟踪缩行跟踪汇总跟踪 第二部分 物料 物料的输出方式 提前期分类提前期的三个层次 内容要点 第三部分提前期 第三部分 提前期 什么是提前期提前期是指某一工作的工作时间周期 既从工作开始到工作结束的时间 提前期主要是针对需求而提出的 根据需求的日期倒排计划 推断出工作的开始日期 这个期间的时间跨度称之为 提前期 提前期是生成MPS MRP和采购计划的重要数据 提前期可分为 生产准备提前期 从生产计划开始到生产准备完成所需要的时间 采购提前期 是采购订单下达到物料完工入库的全部时间 生产加工提前期 是生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间 装配提前期 是装配投入开始到装配完工的全部时间 第三部分 提前期 第三部分 提前期 产品开发 生产准备 采购 生产加工 装配 发运 总提前期 累计提前期 排队 准备 加工 等待 传送 指一批零件在工作中心前等待上机器加工的时间 熟悉图样及技术条件 准备工具及调整时间 在工作中心加工或装配的时间 工序之间或工序至存储库位的运输时间 增值作业 计划展望期 是各种计划 MPS 所覆盖的时间范围 即计划的时间跨度 计划的层次越高 其计划的时间跨度就越长 如 经营计划跨度为2 7年 生产计划大纲为1 3年 主生产计划为1年 MRP为3 18个月 时间区间 在主生产计划中 根据计划编制的政策和过程不同 将计划展望期由近及远分为三个时区 需求时区 计划时区 预测时区 各时区的分界点称为时界 第三部分 计划展望期 1 每个产品的计划期长度 应不小于产品的总提前期 总提前期不同 计划期也应当不同 2 在MRPII系统中 产品的需求计划是按一个个产品分别单独显示的 计划期是在产品各自的物料主文件中定义的 不是一个统一的数值 3 按不同产品分别设置不同的计划期 是MRPII计划同传统计划管理的一个主要区别 工作中心工艺路线工作日历 内容要点 第四部分其他概念 第四部分 工作中心 工作中心 WorkingCenter WC 是各种生产能力单元的统称 也是发生加工成本的实体 在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本 由一台或几台功能相同的设备 一个或多个工作人员 一个小组或一个工段 一个成组加工单元或一个装配场地等组成的 甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心 工作中心的作用是MPS MRP的基本依据 是定义工艺路线的依据 是车间生产作业安排的基本单元 是完工信息和成本核算的数据采集点 基本单元 第四部分 工作中心 公司 关键工作中心经常满负荷 加班加点工作 需要技术熟练工人操作 不能任意替代 工艺独特的专用设备 不能替代或分包外协价格昂贵的设备 不能随时增加 受多种限制 如短期内不能随便增加负荷和产量 通常受场地 成本等约束 关键工作中心的作用是编制MPS RCCP的基本依据 第四部分 关键工作中心 平行加工工作中心能力 各工作中心之和 流水加工工作中心能力 瓶颈工作中心能力 第四部分 工作中心能力 工作中心额定能力 每日工作班次数 每班工作小时 工作中心效率 工作中心利用率 工时 日 其中 利用率 实际投入工时数 计划工时数效率 完成定额工时数 实际投入工时数 工艺路线 routing 用于说明物料实际加工和装配的工序顺序 每道工序使用的工作中心 各项时间定额 如 准备时间 加工时间和传送时间 传送时间包括排队时间与等待时间 及外协工序的时间和费用 工艺路线的作用用于MR