建筑装饰工程的现场管理措施论文.doc

装饰工程的现场规划化管理内容提要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。主题词：建筑工程 现场管理 工序 制度正文：在我公司刚完工的某新建大型公共建筑装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对新建大型公共建筑装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：1、施工现场全封闭作业 封闭作业有两层意思：一是精装修展开施工时，将整个建筑封闭，由精装修单位统一管理；二是将各施工作业区、楼层在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由其单位管理人员到装修单位办理进出门证，凭证出入，并由出入口的保安人员登记，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。2、划分开料作业区 大型的公共建筑装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。3、开展文明生产 大型公共建筑装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。4、合理安排施工工序 大型的公共建筑装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面抹灰，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。公共建筑大空间部位，为赶进度如需要可划分几个小的区域，进行分段工序穿插施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。5、规范质量验收标准 在施工过程中，每个工种在施工过程中必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型大型公共建筑的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如室内铝板墙面、吊顶的安装均应采用干挂密缝做法，既保证了室内用铝板的装饰效果，又避免变形；贴面砖墙面的洞口封堵、包管道等做法尽量采用砌块砌筑，不要采用轻钢龙骨水泥压力板挂网抹灰等等。同时，针对工程施工中实际发生阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。6、严格执行安全生产制度 任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场建立和执行防火管理制度。建立健全消防防火责任。易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间、外架及斜道通道处、楼层处等重要防范部位要采取特殊消防安全措施，配备适当数量消防器材，并有专人负责。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露 施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座 保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。7、科学规范材料供应及现场材料管理 一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放：小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。8、农民工实施“双卡”管理青岛市建委于2008年创新推出了建管亲情卡和爱心工资卡（以下简称“双卡”），在全国同行业中引起强烈反响。 “双卡”工程的实施，一是有利于提高全行业的管理和服务水平。建立了统一、科学的农民工动态管理与服务体系，建立连续的农民工电子档案，可对农民工实施动态、系统、长期、有效的管理。二是有利于提高建筑农民工的综合素质和从业水平，全面提升行业整体发展水平。三是有利于维护农民工和施工企业的合法权益，杜绝拖欠工资和恶意讨薪等失信和违法违规行为。四是有利于建立和完善农民工社会保障体系。五是有利于对农民工工资的发放情况实施有效、适时监控。二是有利于减少农民工与公司之间因缺少工资发放凭证或欠款证据而产生的工资纠纷。三是有利于农民工工资的安全，避免失窃或其他不可抗因素导致的丢失等现象的发生。“双卡”的实行，从根本上实现了清欠工作由“被动等”到“主动找”，由“阶段抓”到“日常管”，由“后治理”到“先预防”的根本转变。9、施工现场的奖罚制度施工现场的奖罚制度是一切现场管理规定的有力保障措施，近年来，随着我国经济建设和科学技术的快速发展，城市建设规模不断扩大，建筑施工队伍不断增加，大大促进了各地建筑市场的蓬勃发展。但与此相伴的施工安全事故也明显增多，安全问题成为项目管理者必须思考与面对的问题。施工现场的安全管理工作，只是强调重要性，制定各项安全管理制度等，很多方面在施工现场是得不到落实的。这时的安全管理工作就要依靠奖罚等切实有效的管理手段来落实到位，奖罚制度的制定就显得尤为重要。完善的奖罚制度，可成为一套可量化的标准，施工现场的管理就会具有更合理的可操作性。没有规矩不成方圆，一定的管理制度是形成现场管理的必要措施，制定相应的奖罚制度也是一种措施和手段，而不是目的，最终的目的是要达到安全管理工作的执行和落实，它只是辅助安全管理工作的工具。奖罚机制，在执法过程中必须做到有奖有罚，要营造良好而稳定的安全氛围，就要奖罚分明、一视同仁、公正透明。奖罚的核心是公正，因此当奖罚的原则制定之后，不论是谁，都必须按照同样的标准来执行。否则奖罚不公，就失去了应有的意义。奖和罚都是为了安全管理工作顺利进行而采取的有效措施，其目的则是为了减少事故的发生，为安全生产保驾护航，奖罚制度是安全管理工作不可少的必要的一项管理制度、也是项目安全管理者手中的武器，把握好奖罚的尺度，将会在日常的管理工作中起到积极的作用，不会再被动的使安全管理工作寸步难行