集团管控模式研究经典实用课件：集团管控与集团供应链管理

集团管控和集团供应链管理 新华信管理咨询公司内部资料 1 1集团企业发展历程 1 2集团企业形成动因 1 3集团企业整合的四个阶段 1 4集团企业的分类 1 5集团企业的资源关系纽带 1 6集团企业的生存环境 1 6中国国有企业管理存在的主要问题 2 1企业战略 组织和运营的关系 2 2企业资源 能力 战略和竞争优势的关系 2 3集团企业战略结构与其组织结构对应关系 2 4集团企业治理结构 2 5集团企业治理框架 2 6集团企业管控框架 2 6集团管控模式判断量表 2 7集团总部五大功能 2 8集团企业三种管控模式的权责分配原则 2 9深圳中航总部和业务单元功能定位 2 10集团组织结构与管控模式的关系 2 11集团企业组织设计的权变性 2 12组织环境 战略重点与组织文化的关系矩阵 2 13组织技术特征 佩龙框架 2 14组织技术特征 管理特点和组织结构的关系 2 15集团企业竞争战略 产品战略 供应链战略和组织战略的匹配关系 2 16AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系 3 1集团企业战略管控体系 3 2集团企业战略管理流程 3 3集团企业投资管理流程 3 4集团企业预算管理流程 3 5集团企业绩效管理流程 3 6集团财务管控信息化的优势 3 7集团财务信息系统主要功能 3 8集团财务信息系统部署图 3 9招商局集团财务管控模型 3 10招商局集团合并报表应用方案 3 11招商局集团资金管理应用方案 3 12万科集团的资金管理模式 3 13集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势 3 14集团企业资产管控 3 15集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理 3 16集团企业人力资源信息系统的管控重点 3 15IT分散管理存在的问题和集中管理的优势 3 18信息系统集中管理的主要内容 3 19集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势 3 20集团供应链集中管理的重点内容 3 21中国上市公司典型的治理结构 3 22集团管控体系建设 3 23企业信息系统的应用的三个层次 3 25IT系统可以增加组织的集权度 3 26集团信息系统的权限体系 3 27集团管理信息系统应用部署 第二篇集团供应链管理 4 1集团供应链管理研究的对象 4 2集团供应链管理框架 4 3供应链管理的概念 4 4单一企业供应链的分类 4 5ZARA快速响应供应链的运营特征 4 6单一企业供应链和集团企业供应链的差异 4 7集团供应链创造价值实现集团优势的途径 4 8集团供应链管理创造价值的三种模式 4 9集团财务与集团供应链管理的差异 4 10集团采购职能分析 4 11采购整体拥有成本 4 12集团采购的四种类型 4 13集团采购 第一种集团采购业务主流程 4 14集团采购 第二种集团采购业务主流程 4 15集团采购 第三种集团采购业务主流程 4 16集团采购 第四种集团采购业务主流程 4 47集团采购 产品策略矩阵 4 18集团采购 供应商策略矩阵 4 19大宗物料采购内部控制流程 4 20集中采购内部绩效评价 4 21集中采购供应商绩效评价 4 22云锡集团组织结构 4 23云锡集团集中采购主流程 4 24集团营销管理职能分析 4 25集团营销管理的四种类型 4 26集团营销管理 第一种集团营销业务主流程 4 27集团营销管理 第二种集团营销业务主流程 4 28集团营销管理 第三种集团营销业务主流程 4 29集团营销管理 第三种集团营销业务主流程 4 30集团营销收入和费用分解 4 31集团结算中心帐户与子公司帐户的关系 4 32集团营销绩效管理过程和结果的关系 4 38天力士医药营销集团行政组织结构 4 39天力士营销集团职能组织示意图 4 40天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图 4 41需求计划与运营计划 运营执行的关系 4 42集团供应链计划组织 4 43集团供应链计划决策的三个层次 4 44集团供应链内部需求逐级放大 4 45集团供应链全局库存 4 46集团供应链管理绩效评价体系 4 47产品部件分类管理 分为标准部件和非标准部件 4 48产品生命周期和计算方式的关系 4 49按物料需求计划模型计算物料相关需求 4 50江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案 5 1复制型集团供应链信息系统部署图 5 2徽商农家福公司管理模式 5 3徽商农家福公司信息系统关键需求 5 4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案 5 5徽商农家福集团总部职能 5 6徽商农家福集团物流运作模式 5 8协同型集团供应链优势和需关注的管理问题 5 9协同型集团供应链IT系统部署图 5 10服装行业整体的信息化功能部署图 5 11新百丽鞋业集团供应链计划管理体系 5 12新百丽鞋业集团不同用途的多版本BOM 5 13新百丽鞋业集团采购够和生产采用不同计划方式 5 14新百丽鞋业集