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金诺家电商场2011年工资考核方案全年任务：1680万元/12=140万 基本每月任务140万工资实行目标责任制，制定高标准，按目标和利润进行考核。冰洗占比32% 44.8万 空调占比26% 36.4万彩电占比30% 42万 小电占比 12% 16.8万参考利润指标：冰洗：利润指标 14% 空调: 利润指标： 6%彩电：利润指标： 6% 小电：利润指标：15%工资收入构成：销售工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖罚+奖罚 销售类：1：员工级：销售工资+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资：基础工资1500元完成目标100%利润指标完成率100% 例：目标20万 完成18万 完成率0.9 利润目标12% 完成利润指标11% 完成率0.92 工资计算如下：1500元0.90.92=1242元例：目标20万 完成25万 完成率1.25 利润目标12% 完成利润指标13% 完成率1.08 工资计算如下：1500元1.251.08=2025元2：主管级：销售工资+岗位工资200元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资：基础工资2000元完成目标100%利润指标完成率100%3：副经理级：副经理级：销售工资+岗位工资300元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资基础工资3000元完成目标100% 利润指标完成率100%4：经理级：主管级：销售工资+岗位工资400元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资基础工资3500元完成目标100% 利润指标完成率100%行政类：1、员工级：试用期：基本工资700元 +工龄工资+全勤50元+奖罚正式期：基本工资800元 +工龄工资+全勤50元+奖罚2、主管级：试用期：基本工资900元 +工龄工资+全勤50元+奖罚正式期：基本工资1000元+工龄工资+全勤50元+奖罚3、副经理级：试用期：基本工资1000元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚正式期：基本工资1200元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚4、经理级：试用期：基本工资1300元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚正式期：基本工资1500元+浮动提成+工龄工资+全勤50元+奖罚备注：销售类员工无试用期，销售类员工保底工资800元，销售类主管保底工资1200元，销售类副经理保底工资1500元，销售类经理保底工资2000元。保底工资亏损差额从下月工资扣除，扣完低于保底部分按保底发放，依次类推。行政类工资提成和公司利益挂钩。员工奖罚进行评级：工作完成满意度分：较差、差、一般、好、较好、优秀。分别为罚100元、罚50元、不奖罚、奖1
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