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6S推行计划书范文 振达电子家电有限公司6S推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段6S活动。 为保证6S活动推展顺利，让全员确切了解6S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行6S推行手册，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的6S活动由形式化行事化习惯化。 以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。 一、6S的含义、目的、推行重点。 （一一）66S S的的基基本本理理念念66S S活活动动指指的的是是整理（S SEEI IRRI I）、整整顿顿（S SEEI ITTI IOON N）、清（S SHHI ITTS SUUK KEE）这这五五个个日日文文词词汇汇的的罗罗马马拼拼音音第第一一个个字（二二）66S S的的释释义义整理（A Arrr raan ngge emme ennt t）语语义义按按照照整整治治的的原原则则，导导正正秩秩序序。 66S S的的定定义义区区分分“要要”与与“不不要要”物物，并并将将不活活动动的的重重点点确定出实施的范围；确定出实施的范围；规规划划出出不不要要的的暂暂放放区区，明明确确要要与与不不要要的的标标准通通过过教教育育训训练练让让全全员员了了解解不不要要物物的的标标准准与与整决决定定实实施施整理的的时时间间，并并将将整理用用具具提提前前备明明确确每每个个成成员员负负责责的的区区域域，依依照照标标准准及及范范围定定期期不不断断地地实实施施且且定定期期巡巡回回检检查查；整理后后，应应马马上上进进行行整整顿顿的的工工作作，二二者者是是连整整顿顿（P Puut ti inn oor rdde err）语语义义快快速速整理。 66S S的的定定义义将将必必要要的的物物品品定定位位、定定量量放放置置好好，便活活动动的的重重点点必必要要品品的的分分类类；依依使使用用频频率率决决定定放放置置位位置置与与放放置置量量；决决定定放放置置方方式式；放放置置区区定定位位画画线线；决决定定每每个个放放置置区区物物品品之之责责任任管管理理者者。 清清扫扫（C Clle eaan niin ngg）语语义义打打扫扫干干净净；66S S的的定定义义彻彻底底清清理理场场所所的的垃垃圾圾、污污垢垢、异异物物，使活活动动的的重重点点规规划划清清扫扫责责任任区区域域；清扫均为为“S S”，故扫（S SEEI IS SO O）、清故此清洁为66S S。 洁（S SEEI IKKE ETTS SUU）、素素养养字母母均此称称为不要要物物清清除除。 准；理的备妥妥；围实实施的观观念念；施整理；连续续不不可可分分的的便于于拿拿取取和和放放回回，排排除除“寻寻找找”的的浪浪费费。 使其其干干净净及及容容易易显显现现问问题题点点，清清扫扫即即点点检检；管进进行调调查建建立洁（C Clle eaan nlli in ne esss s）语语义义不不污66S S的的定定义义重持持；活活动动的的重重点彻彻底底实针针对对问由由专专负制制订订各素素养养（D Diis si ippl liinnee）语语义义表表现66S S的的定定义活活动动的的重重点不不定定期整整个个66S S活教育是否彻底；教育是否彻底；主管是否关心；主管是否关心；全员对自己应做的事，应有能力自订计划表；全员对自己应做的事，应有能力自订计划表；66.安安全全(S Saaf feet tyy):识识别别存存在在安安全全隐隐患患的的问问题题点点，采?确保遵守标准作业确保遵守标准作业?塑造安定感塑造安定感?培养危险预知的能力培养危险预知的能力建建立立安安全全管管理理体体制制，自自护护制制度度的的推制制定定，安安全全教教育育训训练练，设设备备机机械定定期期循循环环确确认认标标准准书书的的执执行行与与修修正自自主主危危险险预预知知的的能能力力。 二二、66S S的的效效用用66S S与与企企业业形形象象由由于于66S S活活动动能能促促使使工工厂厂的的彻彻底其其业业务务员员在在拜拜访访客客户户时时，常常常常带带着66S S呈呈现现现现场场业业绩绩66S S是是反反映映作作业业现现场场的的一一面面镜镜子作业形现场及设备脏乱；作业形现场及设备脏乱；工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；人际关系恶劣，互不理睬；人际关系恶劣，互不理睬；员工士气低落，出勤绿低；员工士气低落，出勤绿低；不良品及故障增加；不良品及故障增加；改善提案少；改善提案少；小集团活动停滞不前。 小集团活动停滞不前。 66S S维维持持日日常常管管理理强强化化自自主主管管理理管理理者行例查污立清者示示范例行行扫污染染源清扫扫基范，树扫除除，清源及及污基准准，规树立立样清除污染染源规范样板除脏源发范活活动板；脏污污；发生生对动；对策策；清清洁污染染；重复复地地做做好好整理、整整顿顿、清清扫扫，形形成成制制度度化化、规规范范化化，包包含含伤伤害害的的对对策策及及成成果果的的维维点实施施前问题题点负责责单各类类标前述述33S S，并点实实施施对单位位改改善标准准书书，尤并将策，并善的的问尤其将清并作问题题点其安安全清扫作成点，现全、品扫阶成问阶段问题现场品质段的题改场人质方的问改善人员方面问题善对员一面的题点对策一起的作点层策书起参作业层别书；参与与学业标标准别分分类类；对策学习习讨准应应优讨论优先论；先制制订订。 现出义遵点期循循环出应遵守应有守规有的规定的礼定的礼仪仪及的事事项及态项，并态度度端并养端庄养成庄；成习习惯惯；环检活动动成检查成败查，确败的确保保各的关关键各类键点点类作作业业标标准准彻彻底底作作业业；采取取措措施施消消除除。 推行械环正状状况行，安环境况，培安全境之全规之安培养规则安全养每则基全问问题每位位成基准题改成员准的改善员的善，底改着工改变工厂变脏厂的脏、乱的照照片乱、差片，并差的并力的现力邀现象象，因邀客客户因此户参参观此，许观工许多工厂厂，增多推推行增强行66S S活强客客户活动户的动比的信比较较成信心心。 成功功的的工工厂厂，子，当当其其状状态态变变坏坏时时，几几乎乎有有以以下下现现象象66S S提66S S强66S S达人微 一、 一、6S活动三大支柱6S活动三大支柱营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费；营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费；营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化；营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化；营造一目了然的工作场所，目视管理与6S标准化。 营造一目了然的工作场所，目视管理与6S标准化。 66S S活活动动的的益益处处66S S是是好好的的销销售售专专家家清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 66S S是是节节约约专专家家6S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。 不少成本。 66S S是是标标准准化化的的推推进进专专家家强调作业标准的重要性；强调作业标准的重要性；产品品质稳定，生产目标如期完成。 产品品质稳定，生产目标如期完成。 66S S是是守守时时专专家家由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；66S S是是工工厂厂安安全全的的守守护护专专家家6S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；6S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；6S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。 6S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。 66S S是是促促使使作作业业者者愉愉快快工工作作的的专专家家标准化、工作改善，使作业愈来愈容；标准化、工作改善，使作业愈来愈容；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；作业者经由简易6S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；作业者经由简易6S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；作业者向心力增强，工作更加愉快。 作业者向心力增强，工作更加愉快。 管安绩品设管理安全全管绩效效管品质质管设备备故提升升行强化化团达成成预人为为失微缺缺陷理活活动管理管理管理故障行为团队预防失误陷的动的理与理与理与障与为素队活防管误的的防的排排除的基与66S S与66S S与66S S与66S S素质质活动动管理理防止除基础础止6S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约 三三、66S S推66S S活建建立立66S S推推行行组组织除除了了建建立立公公司司的责责人人，各各职职能能部部门门主确确定定66S S推推行行组组织66S S推推行行委委员员会会组织制订公司推行6S的目标、方针及可行的计划；6S组织制订公司推行组织人员培训，制订可行的奖惩措施；组织人员培训，制订可行的奖惩措施；主导全公司6S活动的展开。 6S主导全公司活动的展开。 主主任任委委员员确定6S实施方针；6S确定实施方针；批准推行委员会决议事项。 批准推行委员会决议事项。 66S S干干事事拟订6S的活动企划方案；6S拟订的活动企划方案；组织文宣活动计划及培训；组织文宣活动计划及培训；召集会议和资料；召集会议和资料；推行活动动推行步推行步骤行顺骤。 顺序序评价制度建立示范单位实施（第一次改善）评价与检讨发表文宣、主管教育拟订6S活动计划成立6S推行委员确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策宣导普及全公司设立目标管理全公司展开（第一次改善）全公司展开（第二次改善）织的66S S推主管管是织职职责推行是本本部责行委部门委员员会门的会外的推推动外，还动负还应负责责人应按人。 按部部门门设设置置推推进进事事务务组组。 公公司司最最高高管管理理者者是是全全体体活活动动负负的目标、方针及可行的计划；组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 善专专案案小小组组设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；督导改善活动在设定的目标与期限内完成。 督导改善活动在设定的目标与期限内完成。 55、推推行行委委员员参与公司6S活动计划的制定并确定执行；参与公司6S活动计划的制定并确定执行；制定本部门6S活动规范；制定本部门6S活动规范；组织部门培训及推动6S活动的进行；组织部门培训及推动6S活动的进行；完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比，是评比小组的当然人选；完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比，是评比小组的当然人选；定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持。 定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持。 规规划划66S S的的责责任任区区域域公公司司66S S推推行行委委员员会会成成立立后后，首首先先应应明明确确划划分贴贴公公布布。 制制定定66S S推推行行方方针针及及目目标标推推行行66S S活活动动，要要依依企企业业特特色色，制制定定具具体体可可行同同样样也也要要预预先先设设定定目目标标，作作为为66S S推推行行的的努努力力方66S S活活动动推推行行的的计计划划编编制制日日常常活活动动推推行行计计划划表表，保保证证活活动动按按计计划短短安安排排。 66S S推推行行计计划划经经推推行行委委员员会会讨讨论论定定案案，由制制定定66S S活活动动实实施施办办法法66S S活活动动推推行行与与展展开开，要要通通过过明明确确的的书书面面规规范66S S精精神神等等，66S S活活动动办办法法包包括括物品要与不要的区分标准物品要与不要的区分标准不要物废弃处理方法不要物废弃处理方法6S活动评鉴方法6S活动评鉴方法广广宣宣活活动动与与教教育育训训练练教教育育训训练练是是66S S活活动动成成败败的的关关键键，特特别别是是各作作好好本本部部门门的的老老师师，达达成成全全员员一一致致的的认认识识。 经宣宣导导造造势势，在在全全厂厂范范围围内内张张贴贴标标语语等等等等。 66S S活活动动试试点点展展开开66S S一一开开始始应应先先选选择择特特定定的的示示范范区区域域，树树立定定试试行行单单位位后后，66S S干干事事应应协协助助试试点点单单位位主主管整理活活动动按按要要与与不不要要物物品品的的标标准准将将不不要要物物品品清清除除并 22、整整顿顿活活动动经经过过大大面面积积的的清清理理后后，建建立立清清洁洁的的工工作作场场所场场所所或或设设备备的的清清净净化化时时，同同时时进进行行物物品品的的摆摆置放放方方法法及及定定位位化化，并并通通过过目目视视管管理理进进行行维维持持与检检查查评评价价在在试试点点单单位位整理、整整顿顿开开展展一一段段时时间间后后，由活活动动的的实实施施效效果果等等等等。 66S S活活动动正正式式实实施施通通过过对对试试点点部部门门66S S试试行行结结果果进进行行检检讨讨后后，确间间，由由主主任任委委员员核核准准后后予予以以公公布布，让让全全公公司司员各各委委员员进进行行说说明明，各各委委员员对对本本部部门门进进行行说说明明。 当当66S S活活动动确确定定全全面面展展开开和和实实施施时时，公公司司最最高（十十一一）66S S活活动动的的诊诊断断与与检检查查66S S活活动动的的整整个个推推行行过过程程，必必须须对对每每个个“S S”进改改善分各各部部门门66S S责责任任区区域域，确确定定66S S责责任任人人员员，并并以以地地图图张张行的方向的推向及推行及推行方推行方法法，作行成成果作为果的的参为66S S活参照照。 活动动展展开开的的准准则则及及推推行行的的方方向向。 划进进行由主行，执主任任委执行委员员审审阅行期期间间的阅、核的设设定核准定具准，并具体并公体主公布主题布予题，既予以既有以执执行有长行。 长计计划划，又又有有范，让让员员工工了了解解哪哪些些可可做做，哪哪些些不不可可做做，怎怎么么做做才才合合符符各推经过推行过一行委一段委员员，身身为段时时间间后为本后，66S S干本部部门干事门主事要主管要组管，一组织一定织各各项定起项广起表广宣表率宣活率作活动作用动，进用达达成进行成，行立样管制制定样板定施板单施行单位行方位。 利方案利用案，并用示示范并督范单督导导作单位作好位经好试经验试行验加行前加快前的快活活动的准动的准备备作的进进行作业行。 在业。 在确确并进进行行大大扫扫除除。 这这个个步步骤骤未未完完成成，活活动动不不能能前前进进。 所，此置方方法与改改善此时法的善。 时首的改首先改善先要善，对要做做好对工好污工、模污染染源模用源发用具发生具、检生防防止检测止对测及对策及量策。 在量测测仪在实仪器实施器确施作确定作业定摆业摆由66S S推推行行委委员员会会检检查查试试行行方方案案的的落落实实、执执行行情情况况，评评价价确定员工工了了解定公公司解66S S活司正正式活动式实动推实施推行施66S S的行的的进的活进程活动程。 活动方方案活动案及动办及推办法推行法由行办由推办法法、推推行行委推行委员员会行时会对时对高层层应应召召开开全全体体人人员员举举行行宣宣誓誓大大会会进行行定定期期诊诊断断与与查查核核，对对活活动动过过程程中中的的偏偏差差及及时时采采取取对对策策进进行（十十二制66S S的确确确运制（十十三三）66S S活问问题66S S开员工积极性不高，甚至有抵触情绪；员工积极性不高，甚至有抵触情绪；长期的不良习惯难以改变；长期的不良习惯难以改变；6S的责任区划分不均匀；6S的责任区划分不均匀；6S评比活动有失公正。 6S评比活动有失公正。 问问题题点点整理66S S干干事事依依66S S评评分分记做做成成各各部部门门重重点点改改善善项格格为为止止。 问问题题的的层层别别在在66S S活活动动问问题题点点中动动的的成成效效。 纳纳入入日日常常管管理理活活动动66S S活活动动的的实实施施要要不不断断进化化，纳纳入入日日常常管管理理活活动动架 四四、推推行行的的要要领领的推行要领工作场所全面检讨制定“需要”与“不需要”的基准实施“红牌作战”（大扫除）不要物品的清除每日自我检查整顿的推行要领落实工作设定放置场所决定放置方法划线定位标示重点 1、整顿要做到任何人，特别是新近员工或其他部门都能够立即取出所需要的东西。 2、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用，使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。 清扫的推行要领划分清扫责任区2.管理者带头来做（做一个6S样板区域）3.执行例行扫除，清除脏污工厂要将清扫当成一个重大的活动，进行全体大扫除宣传及寻求污染发生源对策。 在容易开展的部门先行举办作业场所或设备的清净化活动，树立活动的样板。 通过班组活动，举办设备、治具的清扫点检，排除微缺陷，也就是设备的6S。 行修二）66S S活制定定评的评确定定评确定定评确定定66S S评运用用目目视制订订奖奖罚修正正。 活动评分分标评鉴评鉴鉴的评鉴鉴的动评标准鉴方方法的频的工评分分计视管管理罚的的规活动动的题点点的的检开始始实实施评价准法频率工具计算理（颜规定定的检检讨检讨讨施时时常常见价率具算方颜色方法法色板板）公公布布66S S活活动动评评分分讨与与改改善善见以以下下问问题题记录项目目，并录表表中中记并以记录以66S S活录的的问活动问题动整题点整改点进改通进行通知行整知传理，统传达达至统计至各各部计各部门各部门，要部门门的要求的总求在总缺缺点在限点数限期期内数量内进量及进行及主行整主要整改要缺缺点改至点项至验验证项目目。 证合合中，以以柏柏拉拉图图层层别别出出重重点点问问题题，针针对对少少数数的的重重点点问问题题进进行行改改善善，以以促促进进改改善善活活进行行检架构构中检讨讨改中，将改善将66S S的善以以及的绩及效绩效效果效和果确和能确认能率认，当率、客当确客户户投确认认改投诉改善诉率善对率等对策等并策有并入有效入日日常效时时，要常管管理要将理活将其活动其标标准动中中。 准化化、制制度度调查污染源，予以杜绝或隔离清洁的推行要领彻底落实前3S的工作。 将清扫阶段的问题点加以分类。 针对问题点实施对策，一般将问题区分自主改善、专责单位及委外厂商改善三大部分。 自主改善的部分完成后，作成问题点改善对策书，作为今后培训及指定标准书的参考。 委请专责单位改善问题点，在专责单位进行改善时，应由现场人员一起参与讨论学习。 制定各类标准书、评比方法及奖惩制度，尤其有关安全、品质方面的作业标准应优先制订。 素养1.落实持续推动前4S活动。 2.建立共同遵守的规则或约束。 3.将各种规则或约束目视化。 4.实施各种教育训练。 5.违反规则或约束应予以纠正。 6.接受指责纠正，立即改正。 7.推动各种精神向上活动 五、要与不要物品判定标准要A.地板上的1.不要1.正常的设备、机器或电气装置2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.正常使用的手工具、模、治具。 正常使用的工作椅。 台车、推车、拖车、堆高机。 正常的工作椅。 原材料、半成品、成品。 垫板、塑胶框、防尘用品。 使用中的垃圾桶、垃圾袋。 10.使用的样品。 11.办公用品、文具。 12.美化用的海报、看板。 13.推行的活动海报、看板。 14.有用的书籍、杂志、报表。 15.其他。 4.5.6.7.8.9.废纸、灰尘、杂物、烟蒂。 油污不再使用的设备、治、工、模具。 不再使用的办公用品、垃圾筒。 破垫板、纸箱、抹布、破篮框。 呆料或过期样品。 B、桌子或架子上的1.破旧的书籍、报纸。 2.破椅垫。 3.老旧无庸的报表、帐本。 4.损耗的工具、余料、样品。 C、墙壁上的1.蜘蛛网。 2.过期海报、看板3.无用的提案箱、卡片、挂架。 4.过时的月历、标语。 5.损坏的时钟。 D、吊着的1.工作台旁老旧的指示书。 2.不再使用的配线、配管。 3.不再使用的老吊扇。 4.不堪使用的工用具。 5.更改后的部门指示牌。 2.3.4.5.6. 六、66S S活经经营营者六活动者66S S责 1、 1、确认6S活动是公司管理的基础；确认6S活动是公司管理的基础；动责责任责任任区任区分分 2、 2、参加6S活动有关教育训练与观摩；参加6S活动有关教育训练与观摩； 3、 3、以身作则，展示企业推动6S的决心；以身作则，展示企业推动6S的决心； 4、 4、担任告诉6S活动组织的领导者；担任告诉6S活动组织的领导者； 5、 5、担任6S活动各项会议主席；担任6S活动各项会议主席； 6、 6、仲裁有关6S活动检讨问题点；仲裁有关6S活动检讨问题点； 7、 7、掌握6S活动的各项进度与实施成效；掌握6S活动的各项进度与实施成效； 8、 8、定期实施6S活动的上级诊断或评价工作；定期实施6S活动的上级诊断或评价工作； 9、 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 部的的66S S责责任任 1、 1、结合公司的行动目标、学习6S知识、技巧。 结合公司的行动目标、学习6S知识、技巧。 2、 2、负责本部门6S活动宣传、教育；负责本部门6S活动宣传、教育； 3、 3、划分部门内部6S责任区域；划分部门内部6S责任区域； 4、 4、依公司6S活动计划表，制订本部门活动计划；依公司6S活动计划表，制订本部门活动计划； 5、 5、担当6S活动委员及评分委员；担当6S活动委员及评分委员； 6、 6、分析和改善6S活动中问题点；分析和改善6S活动中问题点； 7、 7、督导部属的清扫点检及安全巡查；督导部属的清扫点检及安全巡查； 8、 8、检查员工服装仪容、行为规范。 检查员工服装仪容、行为规范。 员工工66S S责责任任 1、 1、及时处理不要物品并集中在规定场所，不可使其占用作业区域；及时处理不要物品并集中在规定场所，不可使其占用作业区域； 2、 2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； 3、 3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持整洁；灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持整洁； 4、 4、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的放在下层；物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的放在下层； 5、 5、不断清扫自己的责任区域，保持清洁；不断清扫自己的责任区域，保持清洁； 6、 6、积极配合主管的工作。 积极配合主管的工作。 七、66S S的的检检查查点点（办办公公室室） 1、 1、是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）； 2、 2、垃圾桶是否及时清理；垃圾桶是否及时清理； 3、 3、办公设备有无灰尘；办公设备有无灰尘； 4、 4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；桌子、文件架、通路是否以划线来隔开； 5、 5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；有无文件归档规则及按规则分类、归档； 6、 6、需要的文件是否容易取出、归位；需要的文件是否容易取出、归位； 7、 7、是否只有一个插座，而有许多插头；是否只有一个插座，而有许多插头； 8、 8、文件等有无实施定位化（颜色、标记）；文件等有无实施定位化（颜色、标记）； 9、 9、办公室墙角有无蜘蛛网；办公室墙角有无蜘蛛网； 10、 10、桌面、抽屉有无灰尘；桌面、抽屉有无灰尘； 11、 11、公告栏有无过期的公告物品；公告栏有无过期的公告物品； 12、 12、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当； 13、 13、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放； 14、 14、是否遵照规定着装；是否遵照规定着装； 15、 15、中午及下班后，设备电源有无关好；中午及下班后，设备电源有无关好； 16、 16、是否有人员动向看板；是否有人员动向看板； 17、 17、有无文件传阅的规则；有无文件传阅的规则； 18、 18、会议室物品是否定位摆设；会议室物品是否定位摆设； 19、 19、有无注意接待宾客的礼仪。 有无注意接待宾客的礼仪。 八八、66S S检检查查要要点点（生生产产现现场场） 1、 1、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 2、 2、作业台是否整洁；作业台是否整洁； 3、 3、模具、治具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；模具、治具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 4、 4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；干干部员七 5、 5、私人用品及衣物等是否定位放置；私人用品及衣物等是否定位放置； 6、 6、手推车、小拖车等是否定位放置；手推车、小拖车等是否定位放置； 7、 7、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放；塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放； 8、 8、润滑油、清洁剂等用品是否定位并做标识；润滑油、清洁剂等用品是否定位并做标识； 9、 9、作业场所是否予以划分，并标识场所名称；作业场所是否予以划分，并标