年度生产计划范文与年度生产计划范本汇编.doc

年度生产计划范文与年度生产计划范本汇编 年度生产计划范文与年度生产计划范本汇编年度生产计划范文20*年生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。 结合工厂实际，特制定20*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想要以公司对20*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20*年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要（飞碟钛生20*9号）文。 不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。 提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实文案写作-销售文案写作技巧在博客创新，如何启发你的创作灵感一文中，我为大家介绍了几个创新写作的方法，其中我们提到了自由写作，自由写作FreeWriting也被称为意识流写作，是一种非常有效的写作训练手段。 自由写作主张人们在设定一定的时间范围内（通常为5到15分钟），无须考虑拼写，语法，甚至主题的情况下进行写作。 我在创作一篇博客文章或者广告文案的时候，通常是先进行自由写作，再将初稿进行和完善，在这个过程我们则可以通过下面的这些写作技巧将自由写作生成的草稿转变成为一篇真正的博客文章或者广告文案。 一、大声朗读大声阅读你的文章，这是检查文章语法错误和一些笨拙语句的最好办法。 同时，大声的阅读更容易让你将文章变得朗上口，如果一个销售文案看上去像一个难读的长字，或许你应该重新组织适当的语言。 记住一篇好的文案看上去应该是一次真正的对话。 二、标题与子标题标题应该包括下面的一个或者几个重要内容篇二公司20*年度生产经营计划书。 20*年好居家家具公司生产计划 一、20*年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20*年的经营方针确定为灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20*年的经营目标（一）核心经营目标20*年，公司的核心经营目标是年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20*万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位万元，人民币） 三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。 因此，公司将20*年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。 对此，应采取下列措施1全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。 公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在20*半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。 3公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。 4建筑模板市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划10家，力争12家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。 （二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20*年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。 为此，应采取下列措施1办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。 2民用市场的产品策略按产品系列推进1）针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足 二、三级市场，适度扩充 2、 2、3系列，必要调整 4、 5、6系列，少量改进 7、 8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。 2）针对上民用产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。 3生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 （三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。 因此，20*年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。 四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。 2生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。 生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。 （二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障 一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心20*年的三大任务。 为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作1加快人才引进以20*年人力配置标准计划为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保 一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20*年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2加强教育训练建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3建立合理的分配体系建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4建立合理的绩效管理体系按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，20*年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于20*年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20*年定义成为未来35年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1由人力资源总监主导，集合内外资源，自20*年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。 2按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 （四）财务资源保障20*年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。 与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度1逐步下放费用审批在20*年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2主导成本降低活动在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。 3整合多个公司资源由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 4建全财务监测体系财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 （五）组织管理保障1由董事长（总经理）负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2由各责任中心总监（厂长）负责，20*年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定目标管理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。 各级干部的目标管理责任书统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 3由财务经理负责，20*年2月20日前，出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4由人力资源总监负责，20*年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定安全生产责任书，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。 5由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求公司高层清醒地认识到20*年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。 （一）更新观念，创新管理公司认为，要达成20*年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。 （二）切实负责，重在行动行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。 没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。 （三）业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是20*年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。 在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。 同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。 总之，公司希望并要求所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！篇三公司年度工作计划范文。 公司年度工作计划范文公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。 所以在新的20*年里，我们新制定了公司20*年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。 全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得*公司与加盟店经济效益上的双赢。 工作措施 一、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。 紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。 10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。 再打一个漂亮仗，做到年“开门红”。 二、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。 我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。 要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。 三、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。 工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。 要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。 08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了*万元流动资金贷款。 但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。 我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。 最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和*省项目扶持资金，申报扶持资金为*万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。 我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。 五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到*户，其中*户在*县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。 上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。 20*年，我们要继续选点建设*户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 六、不懈努力，发展加盟店。 根省商务厅得来的消息，20*年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。 克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。 发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、*区和*区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。 在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。 具体目标，如前所述为*户，关键是要抓好落实。 七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。 我们要总结*年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。 八、做强配送，周到服务。 “在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。 给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。 我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在*、*、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。 奋斗目标完成销售收入#万元，公司直属超市、门店实现销售#万元，实现利润#万元，税金#万元，商品零售价差达到15%以上。 职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。 争取国家政策直补及贴息#万元。 积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地*亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。 并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。 (国家“双百市场工程”直补*万元,省级直补*万元或贴息)。 主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(*年争取扶持资金万元)。 具体布局为继续在*、*、*、*、*五个县区全年投资*万元，发展加盟店*户（户均*元，共计*万元），直营店*户（户均投资*万元，共*万元），年配送额为*万元，配送率达到50%以上，其中*县投资*万元，发展加盟店*户，直营店*户，经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送额为*万元，配送率达到60%。 *县投资*万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。 *区投资*万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。 *县投资*万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。 *区投资*万元，发展加盟店*户，商品配送由*区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。 现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！年度生产计划范本20*年生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。 结合工厂实际，特制定20*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想要以公司对20*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20*年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要（飞碟钛生20*9号）文。 不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。 提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实文案写作-销售文案写作技巧在博客创新，如何启发你的创作灵感一文中，我为大家介绍了几个创新写作的方法，其中我们提到了自由写作，自由写作FreeWriting也被称为意识流写作，是一种非常有效的写作训练手段。 自由写作主张人们在设定一定的时间范围内（通常为5到15分钟），无须考虑拼写，语法，甚至主题的情况下进行写作。 我在创作一篇博客文章或者广告文案的时候，通常是先进行自由写作，再将初稿进行和完善，在这个过程我们则可以通过下面的这些写作技巧将自由写作生成的草稿转变成为一篇真正的博客文章或者广告文案。 一、大声朗读大声阅读你的文章，这是检查文章语法错误和一些笨拙语句的最好办法。 同时，大声的阅读更容易让你将文章变得朗上口，如果一个销售文案看上去像一个难读的长字，或许你应该重新组织适当的语言。 记住一篇好的文案看上去应该是一次真正的对话。 二、标题与子标题标题应该包括下面的一个或者几个重要内容篇二年度生产计划表。 年度生产计划表篇三年度生产计划表。 20*年度生产计划表部门生产部汇报人蔚有升日期20*-01-03第1周 一、1月至12月份生产计划序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员1cfs1000组装、焊前控、做配电盘300台900万1200天6人年完成提高臭氧管的浓度，技术提供方案1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。 机壳2月-3月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。 2cfs20*组装、焊前控、做配电盘50台500万250天1.2人年完成3cfs3000组装、焊前控、做配电盘20台160万160天0.8人年完成2月15日能否把组装方案出来4cfs6000组装、焊前控、做配电盘10台130万120天0.6人年完成出技术方案，用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。 5cfs500组装、焊前控、做配电盘20台30万60天0.3人年完成6yg80组装5台25万20天0.1人年完成yg60组装10台40万30天0.15人年完成yg40组装50台140万100天0.5人年完成9yg20组装100台150万100天0.5人年完成10yg10组装30台30万25天0.12人年完成11yg5组装30台20万15天0.08人年完成12kb8组装100台30万50天0.4人年完成13kb4组装100台20万30天0.15人年完成14kb2组装100台10万25天0.12人年完成15lfy5组装630台/375天1.9人年完成16总计1550台2215万2560天约13人1年完成按年销售额20*万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年生产300台cfs1000的任务，不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务，根据工厂的人员结构，有薛工来整体协调。 篇三年度生产计划表年度生产计划表篇四年度生产计划表深圳市精密金属制品有限公司篇五企业年度生产计划的制定第六章年度生产计划计划是管理的首要职能。 没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。 在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也会把工作弄糟。 现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。 因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。 企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。 本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。 第一节计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 计划管理是个过程。 通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等。 计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。 (一)计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。 一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图6.11所示。 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 三个层次的计划有不同的特点，如表6.11所示。 由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。 表6.11三个层次的计划有不同的特点 二、生产计划的层次与计划指标体系 (一)生产计划的层次生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。 生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。 厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。 从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。 车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。 表6.12列出不同层次的计划。 表6.12不同层次计划的比较 (二)生产计划指标体系生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 1品种指标。 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 2产量指标。 是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”，的决策，关系到企业能获得多少利润。 产量可以用台、件、吨表示。 对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用于瓦等。 3质量指标。 是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4产值指标。 是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。 商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。 商品产值的内容包括用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值。 工业业劳务的价值。 只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转。 总产值是企业在计划期内完成的以货货币计算的生产活动总成果的数量。 总产值包括商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的材料价值。 总产值一般按不变价格计算。 净产但是企业在计划期内通过生生活动新创造的价值。 由于扣除了部门间重复计算，它能反映计划期内为社会提供的国民收入。 净产值指标算法有两种生产法和分配法。 按生产法净产总产疽所有转入产品的物化劳动价值；按分配法净产值工资总额福利基金税金利润属于国民收入初次分配的其它支出。 5出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 正确地决定出产期很重要。 因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。 对于mto企业，确定交货期和产品价格是主要的决策；对于mts企业，主要是确定品种和产量。 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 (一)制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤如图6.12所示。 图6.12制定计划的一般步骤“确定目标”要根据上期计划执行的结果。 目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。 “评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。 当前条件包括外部环境与内部条件。 外部环境主要包括市场情况、原料。 燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。 内部条件包括设备状况、工人状况、劳动状况、新产品研制及生产技术准备状况、各种物资库存情况及在制品占用量等。 “预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找出达成目标的有利和不利因素。 (二)滚动式计划的编制方法编制滚动式计划通常将整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。 执行计划较具体，要求按计划实施。 预计计划比较租略。 每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 比如，20*年编制5年计划，计划期从20*年至2