XX年仓库工作计划　.doc

XX年仓库工作计划 XX年仓库工作计划1。 XX年仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。 对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。 分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标祟萧、实现目标的基础驭仓库舔管理的目的货邮物的有序硬保管；库存昧实时反馈；比通于过仓库的调整使毡整个需ERP系统能运转师起汐来，将公司的工作流蕉脑程及工作状态能实时地惹栅系统反映，给管理层决稿嗅策提供支持仓库目旋前存冯在几个问题悦 (1)术库管有人员其职责范围不郑明确，仓行库人员缺乏责发任感与熏执行力，仓管的舵工作葬职责和工作范围也羡不腥清晰明了。 (2讶猿)货物未按种类、型号雕找进行有效的分类摆放碍。 象无标识，有时完全馏是靠决记忆分辩货物。 悠搬运货屈物时不太细致斑，对有些孕货物应轻拿芽轻放。 收 (3)策帐的实时性差，鲍货物惹进入库时未及时登址记躁或登记出入库单每张绸很可能会做几次出入帐，醚井这种情况下帐面数据很屑岗难反馈实时库存。 移趋 (4)货物的摆炎放规则售不明确。 对于藩货物摆放蜂一直没有一闽个明确的原鹰则，货物窗分类摆放的执胁行也不伞彻底，出现货物离是堆蔑摆放的判断由每个浴仓屹管自己来决定。 毅宦 (5)仓库的货物编码绊垄不完整、合理。 这样效会哺造成仓库帐面与仓意库实拦物存在偏差，也决会加大洽工作量。 仓野库管理的目梧标害 (1)帐、卡、固物一脏致，达到最基本的阂保擎管作用； (2)滇圣实时反应仓库的备货情诵修况、实时库存、呆滞移货遥物状态；(山3)实扬时、系统地反赃馈仓库所结能涉及到的稚工厂、销售痈相关数据钩； (4)掷仓库仪能反映出货物的来臀货滇周期、来货的不良率雀奉、入库进度、成品的库凶宰存走势、出厂成品返修移磋比率。 仓库管理目狸标实郴现的基础陕 (1)仓恒库流程电脑固化，并尽量跟多的过程槐数据通过电脑曲实时、来系统反馈出来；止厅 (2)对仓库相关遣请的数据进行采集，尽量泰垦多地将各个相关流程上氏敲的数据反馈出来；顽相关摘的计划和进度蛰 1、御让仓库相关半工作人员意忠识到仓库擂的重要性。 曙传岂达领导对仓库的重淤视二，阐述仓库在公司工验汁作流程中的作用，让员颈昏工意识到自己岗位的作慌傀用性。 (2)为组直长以书上的核心团队鼓挥劲。 盘 (3)解胀决所有人员菲对搬运不词满的问题，保磁证的协甲调。 2、对效仓违库的区域进行明确，险茄先实现仓库区域条理化毡迂。 节约出更大的空间存龋禁放货物；进行货物整祭理危，便于货物的查找拂和统屑计。 3、隐将仓库成舞区域管理，句对各个区域呐严格控制科，对货物区按峙照标准盐仓库的模式管理雌，健意全货物标识卡。 将针库炸管的工作简化，减轻仓惹仓库人员的搬运工工作菊使，将其作为货物管理正恃不规划的基础，待运行孕正焰常后，将所有帐务凌处理秒全部由仓管员自班己当天椰及时处理；物仓库主管的佳工作重点耪包括 1、监尽量嘘加快物资周转，努榆力瞻减少库存容量占用，边顿提高物资周转率；嘶瘦 2、进出库物资质量勘检灾验和登记，确保不蔽合格马品拒绝入库，并锤做好检肘重过数查验包岳装物有无浙破损或遗失纳被窃，并应伸登记，并臂登记经手人、观货物和爷去向。 入库物资狐保护致说明书、合格证、花保甄质期等书面证件真实鼻余齐全完整； 3、确堰看保仓库物资存放符合蒸要苑求，无雨淋、日晒勃、潮姻湿、锈蚀、霉变创、虫害焰、鼠咬，无火廷灾隐患。 曳易燃易爆易具腐蚀等危险绅物品应符吝合国家有关安鸦全运输又、存储、搬运要样求，吧确保仓库场地运输吵和冷安全消防通道畅通无具罚阻，安全防火防盗设施卜坑符合规定要求；含4碑、物资摆放做到“玻三清垣”，“二齐”，间“四定弄位”摆放。 莹 5、建痈立完备的英入出库数量和谚质量验粤收职责，手续齐毯全，摩凭有关部门出具的壶入翟库单、出库单、出门压胞证办理入库出库和门卫辕砚放行。 帐目登记及时、跪感准确、完整、清晰；剧入智出库人员、车辆和旬作业易机具登记备案；阉6娃、每三月对巡库存物资进肘行一次盘逃库清点，对正慈常损耗肄、盈亏、非正常绽损失凛要登记入帐；吱娟 7、搬运机械和动辄车沾策辆符合安全作业要求，鸭鞠电器设备线路符合规栖定抠要求。 根据将上述职砍责要求，年度垮工作计划晾和总结都要存围绕这些逐根项进行。 意如有必要屏还应储包括组织调整方案大、助人员培训计划、业绩芍豌考核方案等。 仓管闯淹主要是根据生产需要翅、丙销售情况和厂房设蔓备条花件进行统筹规划观，合理奸布局，业务上汹要实行工荔作质量标准韶化，内部要峨加强责任贞制，进行科学疫分工，赣形成货物流通的屹保证予体系，根具工作的已实毡际情况进行实时有效坦语的改进，不断提高仓库苞击管理水平。 首先元作幂为一个仓库管理者瑶，要咏明白仓储环节的采重要性由，清楚自己的持工作职责咋，仓库管理单者应组织仓巾库人员对纱厂房设备条件扒统筹规罚划，合理布局，泄货品绪进行分区摆放，分册别腮得出存货实存情况。 樊昆仓库现场管理工作必须植烙严格按照5S要求和具导孤体仓库保管制度规定咬执袍行。 应制定相应的夷仓库棺管理制度、管理押规范、止保管方法。 像2。 XX年盅仓库工作婉计划首先数我们喉作为贝贝家园配送讥中蔑心是公司运营的主要搔呕部门，占有着核心的位台良置。 在新的一年到来之懒蛙际，我们也将更好的霹去哑运转。 新的一年代媳表着丧我们要有一个崭战新的气移象，新的起点乞。 为贝贝笋家园更好的爷运营而付出毅努力，为站了公司赚取更烧多的利橙益，我将来年的晦工作吠做如下安排。 一蔫将仓库管理人员岗位职责岔铡 1、按时上下班霉每渝日到岗后，检查仓始库情绣况，把该放的货蚤物放到蘸定点的位置；啮下班时要哑关好门窗，眼切断电源。 序 2、认裤真做好仓库的整床洁工箭作每日到勤后衅写，打扫仓库，时刻保持剃钝仓库的整洁卫生。 禁止暖娜在仓库内吸烟，预防蟹火千灾。 3、检查商鄙品要保荡证准确无误。 迅检查斗入库货物仁必须严格，根坯据订单眼收货，并根据发逐票的扁数据进行核对后打颖单块。 属不符合质量要求粗酉的，坚决退货，严格把序沿好质量关； 4、戴验善收后的货物，必须遥按类乌别固定位置堆放吕，做到莱整齐、美观；遗 5、出库庙要保证准盾确无误。 靖一定淳要根据门店订单打臃印恳出库单，按照出库单晚粪，点齐货物。 6、货品辑酶盘点要准时，及时。 匙做绿到每周小盘，每簿月大盘爷。 7、绣每天要开早蹿会，做一峦天的工作安排屹及总结愧前一天的工作不膏足。 柏二仓库管理人员蜒闯工作流程 1、每天癣蚂早晨准时根据出库单鲜准酵确的拿货，拿好后宣必须哑进行第二次对货骇才能让偏货物上车。 以玫免出库货音物不准确造适成工作效率争大大降低赏。 2、货吟物送礼到门店，必须清点挑。 爵询问是否有转店物品螺咎，点好数目上车配送。 权慧 3、出车保证准曰时细准点出发，严禁拖摊拉，肪影响正常工作安捌排。 吮 4、对于城外来的货物巢及时点货眩、保证生产日员期新鲜腋和质量数量准确针无误匈。 三仓库与各门窄昧店之间的协调工作挂抑 1、门店要及时把要糯货目单上传到仓库，不爷要延撒误送货时间，影纪响整个厅配送时间。 杖 2、配漂送到门店纸的货物，如果虚有损坏陪的情况，要找相芥关人撑签字核对。 48小针时鹊之内交与仓库处理。 秆绳 3、门店要与仓库种俺随时做好交流工作，峪每丝日下班前仓库与各弟店长袜沟通好次日工作烛安排。 硬四仓库与右采购之间的吱协调工作凋 1、采购渊要及伤时把调入仓库的货稚物力信息发给仓库相关人福才员。 如果有差错必须及淫病时处理，以免照成不必坑陛要的经济损失。 愿2仕、对于“货到票涨未到”鞋的无价物品，爆要及时和雀采购联系，啼把票据补上郊。 杏 3、仓库人员要蚜与采灸购人员及时进行沟潍通麻，以便到货的存放。 吼舆此外还要及时的提出货杏蹲物不足的通知，以防短彼璃缺。 4、仓库内的秩采购秆要根据仓库情况帐及时补疫货。 仓旋库的运转是挡直接关系容到门店运营的酒一个很蚀大的体系，每一绅个工维作人员都要认真仔掏细赣，明确自己的工作。 婆乡办公室、仓库和门店都乒早是统一的，都要付出自厂阵己的努力给公司带来晚最邓大的利益。 3。 柔XX年苯仓库工作计划洞仓库健要做到定耶期或不定期的坑盘点，糊做到mRP与库豹存数猫据的百分之百的准争确管，准确核对出、入库泼溶凭证，与送货员、领料书哑员按物料清单办理交接莱怒手续，事后要及时将帚相溉关数据报存于电脑床，物甩品入库严格把好迅验收关志，对物品的数韩量、质量递、包装进行诱验收，如发立现本次入警库物品不符，瘪迅速反哉映给有关人员，贰采取喊相应措施；物邢穗品出库把好复核关，对验冬于出库物品，仓库必须芽耻严格按照公司规章制叠度败凭证发货，对物料喻清单盘上的所要货逐项昭复核，疵做到数量准确莲，并向送学货员移清交冤货，以免造贤成收到货洞物不相符的损献害。 范加强物料控制粕工挝作，提升物料管理水胀翁平。 完善不良品、呆滞沮畴物料的管理，不良品要樟菩单独建账管理，对呆霄滞钦品在春节前对现场秉物料耶进行一次清理。 皱及时反竖馈物料信息，焉为计划、巾采购、物控血工作提供参考考信息。 泥与生产单位进饲行沟通趟，尽量使用JI郁T模庸式从而来降低企业钮的署仓储成本，使企业获允湘得的利润最大化。 讯呐仓库会按照安全、方醛便朗、节约的原则，合寄理利缝用仓容、库房，峙货物有峪必要的道路和皂物品适当锋的墙距、垛狮距、分层。 灰物品出库江按照先进先出埋，有效跋期在前的先出的夏原则臂办理，对储存的物吨品淫安排适宜的场所，合邪麦理堆码，妥善苫垫，易缨答碎品轻拿轻放。 注意操蚜妒作安全，保证物品在挺仓拍库全年无事故。 无4。 X寅X年仓库工作训计划乏仓库管理朗的目的、现存孝问题、录目标、实现目标傀的基亿础仓库管理的目的只育有几点物料的有序保信文管；库存实时反馈；胀写通过仓库的调版整使整园个ERP系统缠能运转起朱来，将公司岭的工作流程皂及工作状佯态能实时地系应统反映叛，给管理层决策伊提供慷支持。 仓库目前存闪烘在几个问题待检蛔旧区职责不明确。 待检循区制本身的定义只是存衷放待铀检物料，原则上辫己检完魏的物料不能在谭待检区过光夜，考虑到蔓三楼仓库空拳间不够，醚可以临时存放萝AI加营工回来的半成品刊。 但噬现在待检区经常长峭时驶间存有己检完并入库妨轨的物料，三楼的帐与物砧逞对不上，出现经常到处胖戊找料的情况。 固待检仕区物料检数不细戊致。 对血有原厂封条的喜物料，在浪忙的情况下滤待检员不作知开封检验眩，千万生产线堡上才发倦现少料的情况。 桑王帐的实时性差。 现屿隐仓库有直接库管5名，脑嗅每人手上都一本账册，方楔单独作帐，而制造的东领柠料单一般都会涉及畸所有娠库管，每张领料蒸单可能宇会包括四次领驯料，全部章完成后才会狼交给记帐员樊作帐，这炙种情况下帐面饺数据很沪难反馈实时库存途。 中物料的摆放规则圾径不明确。 对于物料摆放抑照一直没有一个明确的原懈厌则，专案成堆摆放的业执商行也不彻底，出现补物料纸是否上架的判断梧由每个道库管自己来决揖定。 澈仓库的物鲤料编码与研发扼部的物阮料编号无法一一唾对应苟。 根据这几天的专全门烂统计，目前在仓库的侧刮库存的物料，有六百多粪吁无法确定研发部制定的银款料号，需要研发部协赃助彦处理，工作量将会买很大沧。 仓库管理的目她标帐脏、卡、物一癌致，达到最垣基本的保峡管作用；历实时嫂反应仓库的专案备私料援、实时库存、呆滞物畅瞒料状态；实时、系渠虞统地反馈仓库所能涉妨及浓到的工厂相关数据刘；仓蓟库能反映出物料牙的来料掩周期、来料的炯不良率、词专案备料进坑度、成品的椭库存走势呜、出厂成品返屏修比率扛、产品制造的损邢耗比制例。 仓库管理目标遮听实现的基础仓库抨熟流程电脑化，并尽量涟多英的过程数据通过电极脑实捷时、系统反馈出亨来；巡对仓库相鲤关的数据进北行采集，屎尽量多地将工怖厂各个踊相关流程上的数割据反凶馈出来。 5。 XX皱研年仓库管理工作计划一蚕朗.人员安排1围.根虾据库房分类库房柳分为免原材料库、包杆材库、成畴品库、收货鸭员。 根鹅据工作嗓强度和工作时间聂需要叶原材料库设1人，袭负盼责日常事务。 成驭亩品库设2人2人负责壕价日常事务，不分主次谐。 衅包材库设2靴人2梆人负责日常事肢务，不分诚主次。 疤另设2人负丫责协助叹库管搞好库房的絮日常谚搬运和清点，各库蚤房亿来回调度。 二.人员继敦工作职责1.原金材僻料库管负责原材料桅的日荒常事务。 包括库业房的布蔼局、原材料的今收货入库猿、原材料的莱发放、物品推的码放、医货物的分类、帽库房日近常卫生。 库房的渝布局罚要科学合理，货物丝码企放整齐，类别清晰，浴衍量大且常用物品设置垛惟猿位卡，小且散的物品上煽院架存放并设置标签。 全对迫于每日收发原材料沁要准予确开具收货单和将领料单骸。 根据实际情肄况和各类盼原材料的性衅质、用途、斜类型分明涅别类建立相应龄的明细论账、卡片、当日旨收发饥应当日登记明细帐佃，罩明细帐必须工整清晰锯合，每日下班前做收发存衅诛日报表，保证日报表与赃窒事物与台帐三者数量夺相永符。 生产车间必须挡根椐白生产计划及仓库护库存情臂况合理确定采硼购数量，贫并严格控制姚各类物资的怨库存量;桥仓库管理员必拿须定期午进行各类存货的降分类月，对存放期限助较缘长，逾期失效等不良抑酝存货，要按月编制报表窖倔，报送领导及财务人员皑临.2.包材库与管负楔责包材库的收发斜及日常习事务。 包括库薛房的布局恬、材料的收匝货如库、材菲料的发放胃、物