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文档简介
20112011年年1010月月 11 11月月出出差差工工作作计计划划 时间地点工作内容自我评价 公司评价调整备注 10月25日 10月31日曾大三 1 客户全部以商场路线为主 沟通看能走终端商场共存的路线 浙江兄华就是以终端组 合垫为主 而且兄华销量第一 制定出多渠道销售的可行性调查报告 供公司做区域经营 模式调整参考依据 2 走访现有商场 查看经营状况 及时与曾沟通旺季节时期商场活动的有关事宜 3 截止目前增完成156万 达成率40 离任务还差244万 主要沟通把首批订单货发完 分几批发 提供给内勤作为发货参考 计划 11月10号以前 发完 4 上次曾申请DM单做活动情况的落实以及本次物料下发的实际落实效果 5 确定客户目前库存情况 制定合理的促销方案 6 走访市场时搜客户意见及建议 做好总结 11月1日 11月4日黄民节 1 走访商场渠道 现存问题的总结 做书面报告 物料下发后做好元旦 春节前后的活动 促销建议 2 截至目前客户销量为102万 达成率为64 走访终端期间针对销量好的产品及厂家适合 做商场活动的及时与黄沟通 做好有力的黄金销售期 督促11月10号之前首批单发完 3 对当地的终端店铺进行走访 了解当地强势品牌 价格 品类优势 出产地 厂家政 策 4 市场了解红妮在当地的定位 及在市场的占有率情况 走访当地主要卖场 做好书面记 录 5 整体库存情况 哪些品类 及解决措施 11月5日 11月9日吴仲华 1 与吴主要落实库存积压原因及解决措施 2 收集红妮产品市场反馈 了解竞品优势 结合提供改善措施 3 空白区域招商 做储备 4 了解红妮终端合作状况 并走访市场 5 截止目前客户销量为 99万 达成率为 8
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